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團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會-在線瀏覽

2024-10-25 17:19本頁面
  

【正文】 責(zé)任(責(zé)任系統(tǒng))、檢查(業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng))、激勵(業(yè)績評估系統(tǒng)),這四個因素其實就是保證一個項目順利執(zhí)行的整個流程?,F(xiàn)將我對于執(zhí)行力系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點結(jié)合本部門工作,總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲。B 責(zé)任系統(tǒng)崗位職責(zé)不明確,易造成管理混亂,效率低下;難免工作中相互推諉責(zé)任甚至吵架,加之崗位職責(zé)沒有與員工的業(yè)績掛鉤,整體的工作效率差強人意,所以,要靠業(yè)績用人而不是靠主管的感覺用人,關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系,讓員工實現(xiàn)自我管理,而不是將“猴子”甩給別人。G 業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng),計劃一定是“假”計劃,不能實施。對于業(yè)績跟蹤檢查,可以實行按目標(biāo)工作的完成情況、事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題,從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入目標(biāo)管理系統(tǒng)。重點是:把問題解決在過程中,而不是事后處罰。要想法設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次,實施“紅黑榜排名”,真正做到能者上,劣者汰,從而達(dá)到依靠制度和文化凝聚人,我建議:按業(yè)績實行優(yōu)者重獎,劣者尾數(shù)淘汰或懲罰。當(dāng)天葉老師是第一個進(jìn)教室,到所有同事到齊的時候都已經(jīng)過去整整十多分鐘,一開始你就會很好奇,因為一般老師都是會等到同學(xué)們快來齊了才會姍姍來遲,大家都已經(jīng)習(xí)慣了,真是挺意外的。除此之外,老師還特意強調(diào)了在團(tuán)隊中間溝通的重要性,講訴出:平等、真誠、懂得妥協(xié)是溝通中的要點。通過實例的分析,讓大家掌握了許多激勵和自我激勵的方法?!坝星榈墓芾恚瑹o情的制度,絕情的執(zhí)行”,這一句話就將執(zhí)行力的嚴(yán)肅性推到了頂峰。(1)執(zhí)行——沒有任何借口。(3)執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。短短一天的教學(xué)培訓(xùn)時間都太短了,我們意猶未盡,時間卻到了?!迸嘤?xùn)課程結(jié)束了,我們在這過程中間學(xué)到了好多有用的知識,讓我們視野和眼界都更開闊,使我們了解了團(tuán)隊、激勵和執(zhí)行力基本概念和其重要的應(yīng)用及廣闊的發(fā)展前景。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,還會錯過機會,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊:提高計劃能力,工作千頭萬緒如何保證按時完成,就必須掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理計劃明確各項工作的主次和時間限制,便于進(jìn)行合理的便籌,實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強指揮能力,引導(dǎo)員工指揮自我,管理自我,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強員工合作意識和團(tuán)隊意識。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo),沒有凝聚力。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,他們有共同的目標(biāo),他們追求共贏,勇于創(chuàng)新,永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一,愿意去付出,去鼓勵,去支持別人。強化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素質(zhì),讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力,激發(fā)起對生命的熱愛和激情,從而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。對于企業(yè)而言,執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。究竟該如何提高執(zhí)行力,在眾多因素中,下面三點最為重要:簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。否則,冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。激勵就是動力,有了好的激勵措施,員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到:獎要立刻獎,不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,不心慈、不手軟,獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。總之,提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實?!n村煤業(yè)公司 郝振萬第五篇:團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會一:一、從本課程中學(xué)到了什么?持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊,如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,身先士卒做到快樂奮斗。制度建設(shè)中:領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,是,保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù),只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施,不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會二:感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程,讓我受益匪淺,感觸良多。如今,在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。從這個意義上說,處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,公司要發(fā)展,要規(guī)范,需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛,需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用,每個員工都做到這點,在實現(xiàn)自我價值的同時,也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,從而實現(xiàn)共贏。阿里巴巴馬云還有一句話:阿
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