【正文】 責(zé)任（責(zé)任系統(tǒng)）、檢查（業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)）、激勵（業(yè)績評估系統(tǒng)），這四個因素其實就是保證一個項目順利執(zhí)行的整個流程?，F(xiàn)將我對于執(zhí)行力系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點結(jié)合本部門工作，總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲。B 責(zé)任系統(tǒng)崗位職責(zé)不明確，易造成管理混亂，效率低下；難免工作中相互推諉責(zé)任甚至吵架，加之崗位職責(zé)沒有與員工的業(yè)績掛鉤，整體的工作效率差強(qiáng)人意，所以，要靠業(yè)績用人而不是靠主管的感覺用人，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將“猴子”甩給別人。G 業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)，計劃一定是“假”計劃，不能實施。對于業(yè)績跟蹤檢查，可以實行按目標(biāo)工作的完成情況、事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入目標(biāo)管理系統(tǒng)。重點是：把問題解決在過程中，而不是事后處罰。要想法設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達(dá)到依靠制度和文化凝聚人，我建議：按業(yè)績實行優(yōu)者重獎，劣者尾數(shù)淘汰或懲罰。當(dāng)天葉老師是第一個進(jìn)教室，到所有同事到齊的時候都已經(jīng)過去整整十多分鐘，一開始你就會很好奇，因為一般老師都是會等到同學(xué)們快來齊了才會姍姍來遲，大家都已經(jīng)習(xí)慣了，真是挺意外的。除此之外，老師還特意強(qiáng)調(diào)了在團(tuán)隊中間溝通的重要性，講訴出：平等、真誠、懂得妥協(xié)是溝通中的要點。通過實例的分析，讓大家掌握了許多激勵和自我激勵的方法?！坝星榈墓芾恚瑹o情的制度，絕情的執(zhí)行”，這一句話就將執(zhí)行力的嚴(yán)肅性推到了頂峰。（1）執(zhí)行——沒有任何借口。（3）執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。短短一天的教學(xué)培訓(xùn)時間都太短了，我們意猶未盡，時間卻到了?！迸嘤?xùn)課程結(jié)束了，我們在這過程中間學(xué)到了好多有用的知識，讓我們視野和眼界都更開闊，使我們了解了團(tuán)隊、激勵和執(zhí)行力基本概念和其重要的應(yīng)用及廣闊的發(fā)展前景。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力?？傊?，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實?！n村煤業(yè)公司 郝振萬第五篇：團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會一：一、從本課程中學(xué)到了什么？持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會二：感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。阿里巴巴馬云還有一句話：阿