團隊執(zhí)行力培訓心得體會[共五篇]-在線瀏覽
2024-10-25 16:52本頁面
【正文】 ，必須要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作。因此，要建立一個好的團隊，必須要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作潛力。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。三、堅持原則，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們必須要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會構(gòu)成影響整個團隊工作潛力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一齊學習，一齊成長，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數(shù)的增加導致意見不一致嗎？就應說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。第二篇：團隊執(zhí)行力培訓心得體會團隊執(zhí)行力培訓心得體會通過這幾次參加公司組織的網(wǎng)絡培訓，心中的感想太多太多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹。”試問：他們種樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是肯定的，沒有。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。試想：上司交待你這項任務的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達到客戶手中。還有一個例子：領(lǐng)導交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。可到了開會時間，還有兩個沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。因此，完成任務不等于拿到結(jié)果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司“管理年”的活動目標而奮斗。通過這次團隊執(zhí)行力的培訓，讓我對團隊執(zhí)行力有了更加深刻的理解和感悟。第一，員工要增強自我批判意識，領(lǐng)導下達任務后，員工積極完成，但是結(jié)果沒有達到領(lǐng)導的要求，員工往往會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”。只有增加了自我批判意識，才能有良好的工作態(tài)度，責任心，才能有一個好結(jié)果。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程沒有明確的進度安排造成的。第三，任何人都不可能做出完美的決策，決策一旦制定就要認真執(zhí)行。作為員工要有“上班不拿工資的理由，為企業(yè)提供完美的的結(jié)果才是
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