【正文】 對通訊員指導(dǎo)和溝通不夠。（三）對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。五、2013年度工作目標(biāo)、實施計劃及改善措施（一）寫作水平穩(wěn)步提升。（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識。（三）文化宣貫。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊伍的作用和力量。自主承擔(dān)一項課題的研究，擬2013年完成微博營銷的創(chuàng)新式探索，因為微博和媒體本身是有密切聯(lián)系，文化建設(shè)也有一定的關(guān)系。六、合理化建議（一）深入挖掘車間一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。第二篇：企業(yè)文化專員2013年中個人工作總結(jié)2013上半年個人工作總結(jié)所屬部門： 行 政 部崗位名稱： 企業(yè)文化專員員工姓名：一、前言本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅持貫徹“文化強(qiáng)企”的文化策略，堅持 “振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強(qiáng)不息”的個人做人態(tài)度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。在編輯部全體同事的共同努力下，2013年初，重組通訊員隊伍，對《內(nèi)刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。（二）文化建設(shè)新探索：在2008年設(shè)計初稿的基礎(chǔ)上，2013年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化，對公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。（三）其他工作成果。具體評價結(jié)果將在近期公布。這次材料的梳理為以后開展500強(qiáng)評估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。，發(fā)揚(yáng)公司文化活動優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動活動。三、存在的主要問題及原因分析（一）寫作質(zhì)量仍需提升 期刊、海報寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。（三）對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠作為企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊伍的作用和力量。五、合理化建議（一）深入挖掘新項目部一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。第三篇：企業(yè)文化專員工作總結(jié)企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板導(dǎo)語：喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，下面就由小編為大家?guī)砥髽I(yè)文化專員工作總結(jié)模板，歡迎閱讀借鑒！企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板1 20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料。監(jiān)理文件。鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料。工程竣工文件資料。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料。人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20pc年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。下面，將20xx年的工作總結(jié)如下：一年來，時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實