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中央電大建筑工程項(xiàng)目管理考試試題-在線瀏覽

2024-10-25 14:47本頁面
  

【正文】 筋,檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀;2)檢查混凝土保護(hù)層厚度,構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求;3)鋼筋錨固長度,鋼筋加密區(qū)及加密間距;4)檢查鋼筋接頭:如綁扎搭接要檢查搭接長度,接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長度、接頭百分率);焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求,接頭位置(相互錯(cuò)開)數(shù)量(接頭百分率)。答:第lo層的質(zhì)量問題不需要處理,因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?答:單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)’當(dāng)具備下列條件:1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容; 2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5)有承包商簽署的工程保修書。A.項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B.建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C.沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D.無論目標(biāo)是否明確,建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。A.設(shè)計(jì)B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(B)。A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師6.施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A)全過程。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部8.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A)組織機(jī)構(gòu)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.總承包方10.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2.以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明,正確的是(ABDE)。A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明,正確的是(ABDE)。A.不確定的損失程度B.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)概率大小D.損失發(fā)生的概率E.實(shí)際損失的大小6.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是(CE)。答:項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束日期,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。答:施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面?答:一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。缺點(diǎn):由于責(zé)任不明,容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂;由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次,容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩;不利于調(diào)動參與項(xiàng)目人員的積極性;跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識。具有良好的道德品質(zhì)。必須年富力強(qiáng),具有健康的身體,以便保證充沛的精力和堅(jiān)強(qiáng)的意志。1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理;2)簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”;3)建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施;4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;5)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;6)搞好組織協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題;7)搞好利益分配;8)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;9)搞好后期管理,包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總分析等。施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益:1)可獲得基本工資、崗位工資和績效工資;2)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);3)未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的,應(yīng)接受處罰。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求,并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),享有較大的自主權(quán),可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源;命令單一,決策迅速;團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮;對客戶的響應(yīng)較快;組織結(jié)構(gòu)簡單靈活,易于操作等。(二)職能式組織職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式,是指案職能原則建立的項(xiàng)目組織。優(yōu)點(diǎn):由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織,不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu),所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短;職能專一,關(guān)系簡單,便于協(xié)調(diào),有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。(三)繪制結(jié)構(gòu)圖第三篇:建筑工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。在項(xiàng)目成本管理中,公司級管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析。沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。加強(qiáng)成本控制管理的措施建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成
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