【正文】 學(xué)的主要重點(diǎn)是針對(duì)特定應(yīng)用估算方式，程序和過程。但是，不同的列表和描述并不沖突，因?yàn)樗鼈兠枋隽讼嗤幕痉椒ㄅc財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以表現(xiàn)各種不同的方式，仍然符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。選擇估計(jì)和核算方法既是一門藝術(shù)，一門科學(xué)，以滿足現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況。兩者都提供財(cái)務(wù)信息，在重要決策需要由一個(gè)公司的管理，以及財(cái)務(wù)資料以外的堅(jiān)定的決定。本文提出的一般原則，指導(dǎo)好估算估算的做法。財(cái)務(wù)報(bào)表必須符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則（ GAAP）的會(huì)計(jì)文獻(xiàn)所述，以確保他們提供的信息是準(zhǔn)確的和有益的決定。典型的決定，包括采購和施工價(jià)格，建立和控制支付合同金額按項(xiàng)目管理的實(shí)際數(shù)量。 關(guān)鍵詞：工程管理；成本控制；成本評(píng)估 引言 為了估計(jì)是制作的材料，時(shí)間，數(shù)量或成本近似的語句來執(zhí)行施工。應(yīng)急突發(fā)事件可能或覆蓋。文件必須是一個(gè)可以理解的，檢查，核實(shí)，并糾正形式。估計(jì)應(yīng)該只顯示一個(gè)細(xì)節(jié)的水平是相關(guān)的決定。附 錄 B 譯文 成本估算原理 By Robert I. Carr,1 Fellow, ASCE 摘 要 材料，時(shí)間和成本 的預(yù)算能夠 為建設(shè)項(xiàng)目提供信息，本文提出廣義估計(jì)指導(dǎo)原則，同樣好估計(jì)做法。估計(jì)值必須是現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確反映。完整性要求的項(xiàng)目，它包括所有尚未加入任何額外費(fèi)用。 必須 注意的直接和間接費(fèi)用和可變成本和固定成本之間的區(qū)別。無論是可能查明事件的預(yù)期值和預(yù)期的事件會(huì)發(fā)生，無法事先確定。這種被稱為數(shù)量的報(bào)表估計(jì)，其目的是為施工決策提供信息。估計(jì)類似的信息提供了一些決定的水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給他人。估計(jì)文學(xué)不提供類似的普遍接受的估算方法估算抵銷可以判斷原則。 1 估價(jià)原理的分類 公認(rèn)估算原則 成本估算股，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相似之處。雙方還要求，可從項(xiàng)目到項(xiàng)目或重復(fù)期間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)做法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為必須符合 “一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 ”，這是通用的一個(gè)大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，慣例，概念，準(zhǔn)則，指導(dǎo)和假設(shè)，但不決定會(huì)計(jì)師的決定。沒有一個(gè)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則集，如一個(gè)事實(shí)，即不同的會(huì)計(jì)教材有不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則項(xiàng)目的清單證明。估計(jì)沒有一個(gè)普遍接受的估算原則（ GAEP）類似的文獻(xiàn)，雖然有相當(dāng)多的文獻(xiàn)對(duì)估算的做法。它給很少注意或根本基礎(chǔ)建立的基礎(chǔ)，估計(jì)的決定，從而使格式，程序和進(jìn)程將提供準(zhǔn)確的 估計(jì)和決策有用。工程師估計(jì)需要了解其基本相同的方式，在設(shè)計(jì)工程師需要了解設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。雖然會(huì)計(jì)和估算有非常相似之處，它們基本上都是不同的。有一些公認(rèn)會(huì)計(jì)估計(jì)中的應(yīng)用，然而，一些會(huì)計(jì)原則并沒有估計(jì)到建設(shè)和其他沖突的做法有良好的估計(jì)，直接應(yīng)用。在何種情況下，我創(chuàng)建了名單的基本標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確和對(duì)企業(yè)決 策的正常范圍的估計(jì)被用作效用。 廣義估計(jì)原理 現(xiàn)實(shí)背景 任何人都可以拿出一組數(shù)字。這首先是一個(gè)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和判斷，第二階段是有關(guān)歷史資料的問題的問題。然后利用該估計(jì)可獲得的最佳信息來估計(jì)所需要的執(zhí)行工作，用選定的資源的成本。它可根據(jù)施工過程的詳細(xì)分析計(jì)算。通常它是這些的組合。常常會(huì)用一 個(gè)估計(jì)數(shù)字，是很方便的或從來源似乎免除個(gè)人責(zé)任的估計(jì)。這些資料未經(jīng)其相似的手頭的工作知識(shí)的使用會(huì)產(chǎn)生不正確的估計(jì)，因?yàn)樗皇窃诋?dāng)前項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)聯(lián)是基于兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 1）如果一個(gè)特定級(jí)別的不確定性是在作出決定接受的，但細(xì)節(jié)，提供這種程度的不確定性水平是可以接受的。在設(shè)計(jì)構(gòu)思階段，業(yè)主正試圖決定是否繼續(xù)與設(shè)施的采 購和設(shè)計(jì)人員與業(yè)主建立工作的范圍和設(shè)施的一般特征。當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，重要的是合同價(jià)格的細(xì)節(jié)上充分估計(jì)為基礎(chǔ)。詳細(xì)的估計(jì)數(shù)將包括采購，制造和安裝的材料和設(shè)備，但如釘子，螺絲和緊固件焊縫長度不單獨(dú)計(jì)算。估計(jì)必須具備的眼光看除了顯而易見的組成部分和建設(shè)的主要成本主要在編制費(fèi)用概算之前，完成設(shè)計(jì)。預(yù)算必須包括采購設(shè)備，不僅成本，而且其安裝成本和管道，電線，控制和結(jié)構(gòu)的成本來支持它。到此可延遲，這將發(fā)生之前，該項(xiàng)目已完成的增減費(fèi)用。通過詳細(xì)程度，一位工程師介紹只在適當(dāng)?shù)乃經(jīng)Q定的細(xì)節(jié) 。因此，詳細(xì)的適當(dāng)水平的概念估計(jì)可能是唯一的主要設(shè)備的物品清單 。同樣，詳細(xì)程度排除了建筑工地的硬件或個(gè)別小工具的項(xiàng)目計(jì)數(shù)。 文檔 一個(gè)估計(jì)是一個(gè)永久性的文件，作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)。這就要求每個(gè)數(shù)字的來源是顯而易見的，不僅的人，誰準(zhǔn)備的估計(jì)，但對(duì)別人誰也跟進(jìn)。施工方法。該組織估計(jì)應(yīng)遵循方便。一個(gè)不應(yīng)該出現(xiàn)尷尬將它作為解決糾紛的證據(jù)。這是一個(gè)私人文件，只為雙方?jīng)Q定誰是使用它的意思。與調(diào)整到最后一分鐘的信息是沒有更早版本的。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的估計(jì)，預(yù)計(jì)到含有邊筆記，涂改，交叉淘汰的項(xiàng)目，并記在更正。這是一個(gè)強(qiáng)烈的首選 剛性，演示格式不適合于估算過程。直接成本是不計(jì)算在內(nèi)，如果不進(jìn)行活動(dòng)之一。間接費(fèi)用也稱為開銷?；炷翂Φ闹苯硬牧习A(yù)拌混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并在表格放置鋼筋制作場(chǎng)外綁在形式的人選，而膠合板和形式而形式的聯(lián)系，從構(gòu)造。加強(qiáng)鋼鐵工人誰放置鋼 。一混凝土輸送泵和象鼻到現(xiàn)場(chǎng)帶到現(xiàn)澆混凝土設(shè)備是直接成本，其運(yùn)營商是直接勞動(dòng)。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及塔式起重機(jī)是前者的例子。兩者都是用于混凝土墻活動(dòng)，但仍然需要兩，即使沒有墻，構(gòu)造或者墻壁量變化。指甲構(gòu)造形式，導(dǎo)線綁鋼筋，和一臺(tái)便攜式電鋸是是不經(jīng)濟(jì)的跟蹤來的水泥墻小成本的例子 。它們包含在作為直接成本（木材成本的百分比，例如）的比例估計(jì)，或每單位產(chǎn)量的成本（每板木材或腳接觸面積平方英尺的成本），而不是作為一個(gè)單獨(dú)的直接計(jì)算成本。所有費(fèi)用項(xiàng)目的開銷是在經(jīng)濟(jì)上可追溯到一個(gè)項(xiàng)目，但是這不會(huì)發(fā)生過的項(xiàng)目不被執(zhí)行。但是，如果該項(xiàng)目不執(zhí)行，就沒有監(jiān)督或起重機(jī)租賃費(fèi)用。第二個(gè)層次的間接費(fèi)用由建筑業(yè)務(wù)的運(yùn)行是不經(jīng)濟(jì)溯源到其項(xiàng)目的費(fèi)用。 估算部門工作中取得必要的，但只有少數(shù)的許多項(xiàng)目在合同中估計(jì)的結(jié)果。一般辦公室及倉庫租賃，保 險(xiǎn)和維護(hù)是必要的，但不是項(xiàng)目的直接成本。這些費(fèi)用都包含在一般辦公室開銷。屋面分包項(xiàng)目金額是直接成本的主要承包商。因此，他們是主要承包商的項(xiàng)目直接成本的一部分。 可變成本和固定成本 可變成本和固定成本的費(fèi)用，可 以按他們是否改變了生產(chǎn)量的變化。如果在一個(gè)數(shù)量比例或數(shù)量變更費(fèi)用的變動(dòng)，它是可變的。多數(shù)活動(dòng)是可變成本和固定成本的混合物。設(shè)立店鋪的成本是固定的制作成本，因?yàn)橐坏┏闪ⅲ涑杀疽膊粫?huì)改變，如果一半多或兩倍的管道是捏造 的預(yù)期。這些都是制管所有可變成本。以及設(shè)備的所有權(quán)成本一般及行政費(fèi)用，如主要辦公室租金，保險(xiǎn)，稅收和折舊，最多可被視為一個(gè)給定時(shí)間內(nèi)固定。雖然認(rèn)為在給定時(shí)間內(nèi)固定的，他們可能會(huì)改變相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)從一個(gè)到另一個(gè)的業(yè)務(wù)變更或設(shè)備或房地產(chǎn)購買或出售的水平。對(duì)生產(chǎn)量的項(xiàng)目范圍廣泛的固定費(fèi)用的例子 有電力和電話服務(wù)，工作現(xiàn)場(chǎng)和商店，啟閉機(jī)，停車場(chǎng)，倉庫設(shè)施的安裝安裝。工程監(jiān)理，安全，起重機(jī)和工作現(xiàn)場(chǎng)辦公室的租金是項(xiàng)目期間的費(fèi)用。之間的可變成本和固定成本的區(qū)別是，特別是在確定合同量的變化有關(guān)的成本的重要。然而，無論是準(zhǔn)確地代表了承包商的成本，這是一個(gè)可變成本和固定成本的混合物。雖然總價(jià)合同中沒有可變成本，它的一般條件允許業(yè)主調(diào)整變更訂單數(shù)量和金額作出變更合同條款，以表揚(yáng)量的變化。但由于單位價(jià)格代表了固定和可變成本的混合物，在量的變化影響了比可變成本更多合約金額。 3 應(yīng)急 方案 一個(gè)估計(jì)是一個(gè)預(yù)測(cè)，一個(gè)近似，為決策提供信息，是替代或?qū)嶋H測(cè)量是不經(jīng)濟(jì)的或可能的替代品。雖然一個(gè)估計(jì)的指導(dǎo)思想的正確性，其性質(zhì)估計(jì)是不確定的。其實(shí)是估計(jì)不僅要忍受不確定性，但他必須估計(jì)和控制不確定性，因?yàn)樵陬A(yù)算中的不確定性是一樣的估計(jì)值本身的重要信息。在估計(jì)，這個(gè)詞應(yīng)急用于兩個(gè)類型的估計(jì)。例如，如果有 20％的機(jī)會(huì)承包商可能需要兩個(gè)推土機(jī)而不是一個(gè)，它可能包括了 20％，作為一項(xiàng)應(yīng)急第二推土機(jī)成本 （或更多）的成本。第二種形式是一個(gè)真正的應(yīng)變和一個(gè)需要密切關(guān)注，因?yàn)樗且粋€(gè)誤差。意想不到的事件的可能性在蒼蠅的知識(shí)，專業(yè)實(shí)踐和控制的基石臉。最糟糕的，但是，不知道當(dāng)一個(gè)人不知道，不 知道什么時(shí)候到錯(cuò)誤，而不是規(guī)定了預(yù)期的錯(cuò)誤發(fā)生。 應(yīng)急代表一個(gè)未知的，這似乎與準(zhǔn)確估計(jì)沖突。一個(gè)例子是一個(gè)正在一個(gè)領(lǐng)域，沒有經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)目。而這些身份不明的事件增加了一個(gè)平均 20％的事件，他們已確定活動(dòng)的費(fèi)用。質(zhì)量成本管理 信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量成本的若干項(xiàng)目管理已制定和實(shí)施，以確定質(zhì)量成本：質(zhì)量績效管理系統(tǒng)（ QMPS），質(zhì)量性能追蹤系統(tǒng)（ QPTS），質(zhì)量成本矩陣（天平）。 質(zhì)量績效管理 或 跟蹤 帕特森和萊德貝特系統(tǒng)所使用的 QPMS 跟蹤四個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的作業(yè)成本。該返工的費(fèi)用，然后由有關(guān)的錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量管理的成本。此外，該系統(tǒng)沒有找出失敗的具體原因。這里偏離成本包括返工，影響，責(zé)任和保修工作。在質(zhì)量管理活動(dòng)的分類，戴維斯等人。因此，如果任何質(zhì)量管理活動(dòng)，是因?yàn)樵缙诠收显俅伟l(fā)生，其成本的一部分，成為失敗的代價(jià)，而不是質(zhì)量管理成本。威利斯和威利斯用個(gè)案研究，以測(cè)試上的重工業(yè)項(xiàng)目 QMPS 體系。這是由預(yù)防的 ％和 ％和評(píng)價(jià)偏差校正。此外，糾正偏差的來源的原因是由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（ 38％），供應(yīng)商錯(cuò)誤（ 30％）和設(shè)計(jì)師變化（ 29％）。他們能夠表明，在預(yù)防活動(dòng)更加強(qiáng)調(diào)可減少評(píng)估和內(nèi)部故障。 同時(shí)預(yù)防和評(píng)價(jià)支出。本文介紹方程來描述并行層次的成本和進(jìn)度控制系統(tǒng)，計(jì)算在不同級(jí)別的明 細(xì)成本，進(jìn)度和時(shí)間差異。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可能被視為一個(gè)工作包，最低或最詳細(xì)的級(jí)別，其中可稱為一個(gè)元素工作包或元素的層次結(jié)構(gòu)。 包控制工作 1） 方差是有用的，如果他們提供足夠早，問題可以識(shí)別并修復(fù)。本文強(qiáng)調(diào)的線性運(yùn)算，但它也集成是不容易控制的離散過程。缺陷通知，每日?qǐng)?bào)告，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和變異訂單與現(xiàn)場(chǎng)人員的訪談與關(guān)鍵加上被用來確定非在選定的工程項(xiàng)目不合格。這些被發(fā)現(xiàn)占合同金額的 ％。因此，阿卜杜勒拉赫曼國， 39。假設(shè)的速度對(duì)不 合格發(fā)生的費(fèi)用是不符合當(dāng)時(shí)的整個(gè)費(fèi)用總額估計(jì)為 6％，預(yù)計(jì)工程建設(shè)費(fèi)用不變。39。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏導(dǎo)致的 30 不合格％的成本。這些都與分包商，協(xié)調(diào)和規(guī)劃，建設(shè)。由于在施工組織一般都沒有關(guān)于質(zhì)量成本信息，對(duì)質(zhì)量成本的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)很可能與遇到阻力：它會(huì)導(dǎo)致更多的人事工作，特別是在主管，項(xiàng)目經(jīng)理，合同管理員。 2） 嚴(yán)格相關(guān)變更概算中的項(xiàng)目預(yù)算控制。當(dāng)前市場(chǎng)的材料供應(yīng)不符合設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因此，在施工過程中，我們必須 加強(qiáng)海關(guān)未進(jìn)行任何更改設(shè)計(jì)變更，擴(kuò)大規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加大建設(shè)和內(nèi)容，最好的實(shí)施 “分級(jí)控制，簽證配額 ”制度。因此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，以隨時(shí)掌握。 3） 上通過的建設(shè)工程監(jiān)理制，嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，建立了專門的部門，專業(yè)的項(xiàng)目專業(yè)管理使用，并避免項(xiàng) 目管理。其他人則歡迎他們的國家接受的原則和做法的看法，因?yàn)樗ㄟ^這樣的話語是一般原則和良好做法的定義，并成為由行業(yè)所接受原則。 Cost Control。 however, some accounting principles have no application to construction estimating and others conflict directly with good estimating practice. I have attempted to fill this void by describing general principles that I believe are generally applicable to estimating construction costs. The basic criteria under which I created the list is that of accuracy and usefulness for the normal range of business decisions for which estimates are used. These include conceptual and preliminary cost estimates during design, estimates of direct construction costs as a basis for petitive bidding, estimates of cost to plete a project as a basis for percentage of pletion accounting for project gross ine, estimates to establish budgets against which to control construction costs, and estimates of cost as a basis for analyzing contract changes. General estimating principles Reality Anyone can e up with a set of numbers. A challenge to the estimator is to produce an estimate that is an accurate reflection of reality. This is first a question of professional experience and judgment, and second a matter of relevant historical data. To estimate at a detailed level one must mentally construct a project, selecti