企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)共五則范文-在線瀏覽
2024-10-25 14:40本頁(yè)面
【正文】 中對(duì)未來(lái)判斷的依據(jù)。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫(kù)的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。“巧婦難為無(wú)米之炊”說(shuō)的就是這樣的道理。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過(guò)程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來(lái)檢測(cè)企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。當(dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無(wú)法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門(mén)面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來(lái)。——這就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，傳播開(kāi)來(lái)，主要依靠的是說(shuō)服能力。說(shuō)服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過(guò)對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達(dá)到溝通的目的。不管任何方案，由于接受方的觀念、見(jiàn)解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，在這種情況下，企劃人的說(shuō)服能力就開(kāi)始起到重要的作用。學(xué)習(xí)能力企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。在企劃活動(dòng)中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無(wú)源之水，無(wú)根之草，企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。人類(lèi)的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。因而，創(chuàng)新對(duì)于企劃來(lái)說(shuō)十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過(guò)的路。與其說(shuō)企劃是一個(gè)工作，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識(shí)的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。B． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。C． 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。E． 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。,，預(yù)見(jiàn)能力預(yù)見(jiàn)能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái)，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人必備的“未 來(lái)意識(shí)”。他必須善于使用各種預(yù)測(cè)手段，預(yù)測(cè)工具，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來(lái)新的知識(shí)，新的方向。構(gòu)思能力構(gòu)思是企劃 人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識(shí)、駕御信息的整體能力。構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。創(chuàng)造能力創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開(kāi)、推進(jìn)或者實(shí)施過(guò)程中所考慮的解決問(wèn)題的能力。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。——因?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。目標(biāo)一致了，說(shuō)明組織能力得到最大的體現(xiàn)。情報(bào)能力情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過(guò)程中對(duì)未來(lái)判斷的依據(jù)。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫(kù)的能力；第二方面是處理
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