培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-10-25 13:24本頁面
【正文】 一覺醒來，他便召集來羚羊?yàn)樗鈮?mèng)?！?老虎大怒：“你這個(gè)大膽狂徒，竟敢胡言亂語，給我滾出去！” 老虎又找來狐貍，向它述說自己的夢(mèng)?！?老虎聽完后，命令獎(jiǎng)賞狐貍10只雞。”,培訓(xùn)引導(dǎo),【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)所有員工 【培訓(xùn)目標(biāo)】 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到正確表達(dá)的重要性。選擇不同的表達(dá)方法？,啟思,在很多情況下，同樣一句話有很多表達(dá)方法，至于怎樣表達(dá)，要看聽的人是誰。,一、培訓(xùn)部職能與組織結(jié)構(gòu),(一)培訓(xùn)部職能 (二)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu),(一)培訓(xùn)部職能,培訓(xùn)部的主要職能是在企業(yè)主管副總（培訓(xùn)總監(jiān)或人力資源總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，做好豐富員工專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素質(zhì)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。 1．編制企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃。 3．企業(yè)各類各級(jí)人員培訓(xùn)需求調(diào)查分析管理。 5．培訓(xùn)課件的規(guī)劃與組織開發(fā)管理。 7．培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與過程管理。,根據(jù)其主要職能事項(xiàng)，培訓(xùn)部所承擔(dān)的具體職責(zé)如圖15所示,(二)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu),培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)主要受其職能事項(xiàng)、企業(yè)所在行業(yè)的特性、企業(yè)規(guī)模、人力資源的開發(fā)需求等因素的影響。,1.按培訓(xùn)事務(wù)的專業(yè)分工設(shè)計(jì)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu),2. 按職能事項(xiàng)及培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)的培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu),3.按培訓(xùn)項(xiàng)目建立的培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu),4.以企業(yè)大學(xué)模式建立的培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu),二、培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解,（一）小型企業(yè)培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu) 小型企業(yè)員工數(shù)量不多，一般不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)部門，培訓(xùn)工作通常是人力資源部門的培訓(xùn)主管或培訓(xùn)專員來負(fù)責(zé)，其與培訓(xùn)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)如圖11所示。其
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