【正文】 武俠，當(dāng)然他們每個(gè)人身上都呈現(xiàn)出了武俠人物身上的血性，此中當(dāng)然包括馬云。有的時(shí)候人的性格也會(huì)決定一個(gè)人的未來，只是在不同的人身上，性格會(huì)發(fā)揮不同的作用，其中的利與弊全靠個(gè)人去衡量??同時(shí)，可見為人處事這門學(xué)問是多么的重要，或許你的學(xué)習(xí)一般，若除開此以外，你卻有一群朋友在身邊陪著，那你還會(huì)怕什么呢？談到這里，不得不說說“阿里巴巴”的艱難創(chuàng)業(yè)時(shí)期。在起初創(chuàng)辦“阿里巴巴”的三年里，阿里的工作室就是馬云的住處，說白了只是租用的一間很小的公寓。十幾個(gè)人擠在三十多平米的房間里，整日整夜地?cái)[弄著共同的夢想，有時(shí)他們輪流加班到天亮，十幾個(gè)人就擠在這小小的容身之所一整晚。我一直不明白，怎么會(huì)對未來的事情有這么準(zhǔn)確的預(yù)測呢？有些人一直走到大學(xué)的尾聲才明確自己的就業(yè)方向，而我，大多也是對事情后知后覺。可能你不曾擁有的而別人正在享用的，并不是永遠(yuǎn)不屬于你，而是隱藏在你生命的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，正等待著你去發(fā)現(xiàn)。一部分還沉浸于美好遐想中的人就很天真很傻地相信著“明天會(huì)更美好”的傳說，而今天卻無謂地一度成為“美好明天”的犧牲品。短暫的帶有明確目的性的生活對于我們而言其實(shí)是很不可靠的，一旦你擁有了“美好的明天”，一旦你對目標(biāo)得到滿足，那你也就失去了前行的目標(biāo)。生活，很需要汗水的支托。多少酸甜苦辣，多少彈痕傷痕，淚水和汗水，多少委屈和打擊，如今回首往事，才成就了馬云今天的偉大事業(yè)。馬云是一個(gè)非常有想法的人，在他那個(gè)年代從未有人想過在中國搞電子商務(wù)，因?yàn)樗麄兇蠖嗳擞X得不可能成功，但馬云看到了商機(jī)，為完成他的創(chuàng)業(yè)使命，放棄了當(dāng)高校老師的鐵飯碗，毅然投身互聯(lián)網(wǎng)開始了他人生的創(chuàng)業(yè)歷程，這是他對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，對自己興趣的堅(jiān)持，當(dāng)時(shí)他還是一個(gè)家徒四壁，沒有顯赫的身世也沒有關(guān)系網(wǎng)的人，要想從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一切都得從零開始，當(dāng)時(shí)在大家都覺得不可能實(shí)現(xiàn)的事情卻被馬云卻做到了，而且做的很好，經(jīng)過十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界上上網(wǎng)人數(shù)最多的國家，網(wǎng)絡(luò)購物熱潮也隨之而來，這顯然離不開馬云他們創(chuàng)辦的淘寶網(wǎng)，直到現(xiàn)在從小到個(gè)人大到一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在都離不開互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)的旅途他看重的是團(tuán)隊(duì)，是朋友，是友情，這是阿里巴巴價(jià)值觀的源頭。馬云他很重視一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，也是在他這種想法的指引下他跟他的團(tuán)隊(duì)一起打造了這片互聯(lián)網(wǎng)的江山。雖然馬云與他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍處于控股地位，但其股份被大大稀釋。但是他從不覺得委屈，因?yàn)樗兄┐蟮男男兀?dú)到的眼光，他覺得阿里巴巴是全中國乃至全世界的。第四篇：《馬云如是說》讀后感讀《馬云如是說》有感大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期很快就過去了，現(xiàn)在回想，有些后悔，沒有當(dāng)初高中年代對大學(xué)的憧憬到來的興奮，也并沒有學(xué)到什么，覺得自己浪費(fèi)了半年時(shí)間。適逢這個(gè)寒假有一個(gè)作業(yè)，寫一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)書籍的讀后感或者實(shí)踐報(bào)告。一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。所以，我決定深讀《馬云如是說》這本書。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)是比較狹窄和單一的——找準(zhǔn)一個(gè)市場，想法子賺錢?？墒?，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的過時(shí)產(chǎn)物了。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云把客戶源就定位在了國內(nèi)和國外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應(yīng)商。創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實(shí)在令人喟嘆。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。”在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨(dú)到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。更讓我興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語錄，使閱讀