【正文】 負責人或著帶班工長要求其整改到位，否則不允許進行下道工序。監(jiān)理人員主要負責控制工程的安全、質量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。監(jiān)理實習周記三本周實習混凝土澆筑。混凝土澆筑前，應對模板、支架、鋼筋和預埋件進行檢查。分層灌注，分層搗實。以保證混凝土的密實性和整體性。當采用插入式振動器時。不要從一端向另一端推進，以避免柱模因混凝土單向澆筑受推傾斜。用高頻振動器振搗時間不應小于10s。罐車卸料前應檢查發(fā)票是否正確，并隨時檢查和易性，和易性良好的混凝土能使每個部位都灌注密實。柱子澆筑混凝土之前應灌注砂漿，為保證每個部位都澆筑完全，應先澆筑樓梯再澆筑柱子和梁最后板。泵車最后留有半方混凝土，可以用來硬化路面。對進場的鋼筋應按進場的批次和產品的抽樣檢驗方案來抽查復檢(按質量不大于60t為一個檢驗批，每批應由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格的鋼筋組成)，鋼筋復檢報告應符合國家標準。進場的每捆(盤)鋼筋均應有兩個標牌(標明生產廠家、生產日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級別、直徑等)，還應按爐罐號、批次及直徑分批驗收，之后分別堆放整齊，嚴禁混料，并應對其檢驗狀態(tài)進行標識，防止混用。這是一個路橋項目，在學校我們的專業(yè)課很少接觸到路橋大多數(shù)的是房建，有的也只是概論并沒有更深入的講解。我們到工地的第一周差不多都沒去現(xiàn)場，工地項目部負責人叫我們熟悉工地圖紙。我們到工地的時候觀景橋的主工程已經完工只剩下橋的裝修，路也快修完了。因在學校沒有多開關于橋和路的課程，因此在看圖紙時碰到了很多不懂的地方，當碰到不懂的地方時我們就請教項目部的負責人，他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方，他還教我們應該注意什么地方及監(jiān)理員應例行的職責等使我們學到了很多。20xx年11月21日到20xx年11月27日（第二周）這周的周一項目部負責人帶我們去施工現(xiàn)場巡視，主要跟我們講解施工現(xiàn)場的一些安全措施和在施工現(xiàn)場是要注意自己的安全。項目部負責人教我們怎樣把圖紙上的圖和施工現(xiàn)場的施工部位結合在一起，好發(fā)現(xiàn)施工工程中的不合格的地方等。通過兩個星期的實習工作，了解到施工現(xiàn)場是建設單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎。施工方要逐個答復監(jiān)理提出的問題和建議意見。項目經理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員匯報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。學習寫監(jiān)理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對以完成工程進行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現(xiàn)場負責人要求其整改到位，否則不允許進行下道工序三個周的實習我明白了監(jiān)理員在現(xiàn)場的重要性，也明白了監(jiān)理員的職責的重要性。檢查接頭的位置、數(shù)量、間距是否符合相應標準的規(guī)定。檢查接頭處是否同心，要求其軸線位移≯，且≯2mm。檢查接頭處焊渣是否清理干凈跟著項目部負責人收鋼筋工作，明白了鋼筋驗收過程也明白了怎樣進行對鋼筋進場的驗收等。從原來的兩眼一抹黑，到逐漸的知道了該做什么，如何去做。鋼筋原材進場后，由施工單位資料員上報合格證以及原材報審表。鋼筋檢查應有產品合格證、出廠試驗報告。當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應對該批鋼筋進行化學分析或其他專項檢驗。進場復檢報告是判斷材料能否在工程中使用的依據?，F(xiàn)場的學習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，在實事當中，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。20xx年12月19日到20xx年12月25日（第六周）這個星期的事情很多，觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。對已在本周內發(fā)現(xiàn)在問題我們監(jiān)理方都已發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方盡快整改。這周雖出現(xiàn)了一些問題但通過這些問題使我明白了監(jiān)理在一個項目施工過程中的重要性。施工過程沒出現(xiàn)什么重大的問題。通過學習安全監(jiān)理方案是我明白了安全監(jiān)理及施工過程中的安全施工的重要性。監(jiān)理實習周記5（第一周）20xx年11月13日我來到三亞海棠灣C10片區(qū)的一個市政工程項目當現(xiàn)場監(jiān)理員。因此剛到工地是發(fā)現(xiàn)自己很多地方不懂。項目包括一座觀景橋和一條環(huán)路。我們主要負責橋的裝修和剩下的路的修建的監(jiān)理工作。這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請教問題中度過了。在巡視的過程中項目部負責人跟我們介紹了施工現(xiàn)場的進度情況和注意事項等。接下來的幾天我們都在項目部里看圖紙和請教問題中度過了。監(jiān)理人員主要負責控制工程的安全、質量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。（第三周）參與監(jiān)理例會，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。該誰職責范圍內誰就回答。各專業(yè)負責人也要發(fā)言，主要內容是質量和進度。對施工現(xiàn)場進行巡視對施工現(xiàn)場不安全、不文明事項及時提出警告。（第四周）跟著項目部負責人收鋼筋工作，必須熟悉圖紙，掌握好關鍵部位的鋼筋構造，則必須對照設計圖紙詳細檢查，鋼材要抽樣做強度試驗，不符合強度要求的不準使用。檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規(guī)范要求，外露絲扣不得大于一扣。檢查接頭彎折是否超差，要求其角度≯4176。20xx年12月12日到20xx年12月18日(第五周)本周學習鋼筋原材料進場檢驗，隨著實習時間的推移，自己慢慢的進入了狀態(tài)。這周最大的收獲就是學會了鋼筋原材的驗收。監(jiān)理首先看鋼筋的表觀質量，鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹，然后再用游標卡尺卡鋼筋的直徑，看看鋼筋的直徑是否滿足規(guī)范要求，當然鋼筋實際直徑與理論直徑有一定的偏差，當除去偏差后還能夠滿足規(guī)范的要求，則鋼筋是合格的，當不滿足要求時應責令施工單位將材料退場。品種、牌號、規(guī)格和性能應符合設計要求；進場時，應抽取試件作力學性能復試，其質量必須符合現(xiàn)行國家標準。對進場的鋼筋應按進場的批次和產品的抽樣檢驗方案來抽查復檢（按質量不大于60t為一個檢驗批，每批應由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格的鋼筋組成），鋼筋復檢報告應符合國家標準。進場的每捆（盤）鋼筋均應有兩個標牌（標明生產廠家、生產日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級別、直徑等），還應按爐罐號、批次及直徑分批驗收，之后分別堆放整齊，嚴禁混料，并應對其檢驗狀態(tài)進行標識，防止混用。參與進場原材料的見證取樣（鋼筋），鋼筋進場時檢查產品合格證、出廠檢驗報告：鋼筋的品種、規(guī)格、型號、化學成分、力學性能，其外觀應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。在檢查橋伸縮縫安裝過程中發(fā)現(xiàn)橋用的伸縮縫安裝材料跟設計圖上使用的伸縮縫安裝材料不同，在安裝過程中出現(xiàn)了問題；在檢查橋側裝修用的龍骨方鋼是發(fā)現(xiàn)鋼材的規(guī)格跟圖上的鋼材規(guī)格不一樣。在整個過程中項目部負責人跟我們講解了監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時應該怎樣做，總監(jiān)跟我們講解了監(jiān)理單位在整個項目施工過程中的重要性等。（第七周）這周施工工地因施工材料沒有到場，施工進度緩慢。這周我主要在項目部里整理項目部的監(jiān)理資料及學習安全監(jiān)理方案等。使我明白了任何時候安全都要擺在第一位，由于施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，我們必須要提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據各項工程的具體情況，制訂全面的針對性的安全措施，狠抓落實，做好防患于未然，那么施工安全事故必將大大減少，對保護施工人員生命和公司財產具有重要意義。因此，作為我們所有的安全生產管理人員，要從講政治、保穩(wěn)定的高度，以對國家和人民高度負責的態(tài)度，狠抓安全生產管理工作，安全生產監(jiān)督管理工作中的重點內容：進入施工現(xiàn)場，首先要核查該項目的軟件保證資料是否。首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認識和了解。⑵監(jiān)理合同及經建設方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》。⑷政府有關政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內容：“三控、兩管、一協(xié)調”，在現(xiàn)場控制工程的質量、進度、投資。積極協(xié)調參建各方的關系。對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗。2月24日～3月2日第二周，師傅就給我講解了資料員的職責和任務，讓我更加了解了自己的工作實質。、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用英傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。作好借閱登記，不得擅自抽娶復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。指導工程技術人員對施工技術資料(包括設備進場開箱資料)的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責公司文字及有關表格等打櫻保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。讓我知道干什么都不是很容易的事情。有時總監(jiān)還會問我一些問題，還給我一些意見！通過這周的實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。參加設計交底及施工圖的審核，參加監(jiān)理工作會議。第二周參與監(jiān)理例會，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。該誰職責范圍內誰就回答。各專業(yè)負責人也要發(fā)言，主要內容是質量和進度。對施工現(xiàn)場進行巡視對施工現(xiàn)場不安全、不文明事項及時提出警告。通過兩個星期的實習工作，了解到施工現(xiàn)場是建設單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎。近年來城市混凝土都是由攪拌站提供，再由罐車運送至施工現(xiàn)場，然后用泵車送至樓層。澆筑中混凝土自由傾落高度不應太大，防止產生離析現(xiàn)象。并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆筑完畢。分層厚度應使混凝土能搗固密實。澆筑柱時對施工段內的柱應安排或列有外向內對稱的依次澆筑。振搗時應快插慢拔。罐車卸料前應檢查發(fā)票是否正確，并隨時檢查和易性，和易性良好的混凝土能使每個部位都灌注密實。柱子澆筑混凝土之前應灌注砂漿，為保證每個部位都澆筑完全，應先澆筑樓梯再澆筑柱子和梁最后板。第四周參與進場原材料的見證取樣（鋼筋），鋼筋進場時檢查產品合格證、出廠檢驗報告：鋼筋的品種、規(guī)格、型號、化學成分、力學性能，其外觀應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。進場復檢報告是判斷材料能否在工程中使用的依據?，F(xiàn)場的學習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，在實事當中，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。具有機場、建筑(含人防)、軍工設計甲級資質以及工程咨詢、勘察、監(jiān)理等甲級資質，其中機場工程設計為全國三家甲級院之一。一起進公司的還有3個人，我們將在一起進行統(tǒng)一培訓。例如：不能插u盤，不能上網等等。一周就這樣的過去了。20xx年2月16日～2月23日我以實習生的身份來到xxx程設計研究局監(jiān)理部，實習的第一周我是作為一名資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作。其次我又學習了監(jiān)理工作的依據：⑴工程施工圖紙、技術說明及設計交底、會審紀要。⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議)。⑸其它有關文件國家法律、法規(guī)、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。進行合同、信息管理。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：對于關鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工。做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質量問題，從而能夠有依可查。首先要負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。所收存的技術資料須