【正文】 體干部職工的共同努力下，同心協(xié)力、振奮精神、扎實(shí)工作，我們一定能夠戰(zhàn)勝任何困難與挑戰(zhàn)，開創(chuàng)我處更加輝煌的明天。一、2017年工作回顧2017年，在國(guó)家全面深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的新形勢(shì)下，我們以河南能源“12345”總體工作思路和永煤公司“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以持續(xù)打好深化改革、減虧增盈、風(fēng)險(xiǎn)管控“三大戰(zhàn)役”為抓手，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 追求卓越”的企業(yè)精神，系統(tǒng)謀劃和扎實(shí)推進(jìn)防風(fēng)險(xiǎn)、抓改革、穩(wěn)運(yùn)行、惠民生等各項(xiàng)工作，總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一年來，主要做了以下工作：㈠標(biāo)本兼治，各類風(fēng)險(xiǎn)有效管控。生產(chǎn)安全方面，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到了實(shí)處；突出減負(fù)、突出自主、突出效果，優(yōu)化“雙基”考核運(yùn)行機(jī)制，充分體現(xiàn)“雙基”考核的全面性和精確性, 全年“雙基”考核有兩次獲得河南能源“雙料”第一名，有五次獲得永煤駐外煤業(yè)子公司第一名；上下聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，切實(shí)做到了安全關(guān)口前移，云煤二礦通過了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，云煤一礦、棗園煤業(yè)也具備驗(yàn)收條件；堅(jiān)持綜合排查和專業(yè)排治相結(jié)合，查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故，全年整改“三重大”項(xiàng)目54項(xiàng)，確保了安全大局穩(wěn)定；按照“抓大不放小、治標(biāo)促治本”的管理思路，堅(jiān)持日安全責(zé)任倒究，推進(jìn)安管人員責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)、管理方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)，確保了安全生產(chǎn)萬無一失。資金安全方面，按照優(yōu)先保障必要的安全投入、優(yōu)先工資發(fā)放和優(yōu)先確保正常生產(chǎn)秩序的“先生存、再發(fā)展”原則，全面執(zhí)行資金預(yù)算管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算支出、超預(yù)算支出和無效低效支出；加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)督與分析，強(qiáng)化承兌匯票的收取與管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“清欠工作事關(guān)企業(yè)生存、清欠成效事關(guān)資金鏈安全”的指導(dǎo)思想，完善清欠管理機(jī)制，全年清欠應(yīng)收賬款8010萬元，超額完成清欠任務(wù)2000多萬元。㈡多措并施，高效生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。優(yōu)化布局上，通過提前布控、統(tǒng)籌安排，減少采區(qū)和采煤工作面?zhèn)€數(shù)、控制掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。優(yōu)化設(shè)計(jì)上，圍繞“大采面、大斜長(zhǎng)、多圈煤”的理念，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少巷道工程，其中云煤二礦節(jié)約工程量近1200米。優(yōu)化勞動(dòng)組織上，圍繞“統(tǒng)籌組織、薪酬引導(dǎo)、提高工效”的生產(chǎn)原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建、單產(chǎn)單進(jìn)新紀(jì)錄創(chuàng)建工作，煤巷掘進(jìn)月均單進(jìn)首次突破100m，煤巷、巖巷炮掘及巖巷作業(yè)線掘進(jìn)工作面最高月單進(jìn)分別達(dá)到141m、80m和85m，全年共創(chuàng)建永煤公司A級(jí)專業(yè)化隊(duì)伍11次，破永錦公司紀(jì)錄3次。裝備支撐上，樹立“能上盡上”理念，全年共投用煤巷掘進(jìn)機(jī)2臺(tái)、挖掘機(jī)3臺(tái)，巖巷作業(yè)線一套，綜合機(jī)械化率達(dá)90%，比2016年提高30個(gè)百分點(diǎn)，人均工效大幅提升。通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌布局、系統(tǒng)挖潛，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。重點(diǎn)工作上，盯緊市場(chǎng)需求，強(qiáng)化產(chǎn)銷高效對(duì)接，做到“銷售及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向”，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理，加大精煤洗選及市場(chǎng)開發(fā)力度，推進(jìn)了銷售低端原煤向銷售高端精煤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高了產(chǎn)品附加值，全年貨款回收率達(dá)100%。㈣以人為本，改革發(fā)展成效顯著。瘦身去虛方面。剝離減負(fù)方面，穩(wěn)妥推進(jìn)職工醫(yī)院管理體制改革、“三供一業(yè)”分離移交工作，取得階段性成果；根據(jù)《河南省關(guān)于推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理的意見》，按時(shí)順利完成1481名退休人員社會(huì)化管理移交工作。㈤民生至上，和諧建設(shè)有效鞏固。職工素質(zhì)提升方面，以“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比賽、技能幫帶、技能成才”的“五位一體”工作機(jī)制為抓手，扎實(shí)開展小型化、專業(yè)化培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。職工薪酬待遇方面，以“及時(shí)發(fā)放職工工資，優(yōu)先發(fā)放一線職工工資”為基本遵循，爭(zhēng)取少欠賬、不欠賬，保障了廣大員工的基本待遇；按時(shí)為職工繳納“五險(xiǎn)一金”、發(fā)放勞保福利用品，為全公司近4000名員工進(jìn)行了健康檢查，做到疾病早發(fā)現(xiàn)、早治療。職工文化生活方面，在全面改造改善職工工作生活環(huán)境的前提下，按照“公司引領(lǐng)、礦區(qū)互動(dòng)、基層為主”的工作思路，深化形勢(shì)任務(wù)教育，豐富職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)人文關(guān)懷，改善工作情緒，培育陽光心態(tài)，營(yíng)造了積極向上的和諧氛圍。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)引導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體干部員工齊心協(xié)力、努力奮斗的結(jié)果！在這里，我代表公司經(jīng)理層向各位代表和同志們，并通過你們向奮斗在各條戰(zhàn)線的全體干部職工，向始終關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向廣大干部職工家屬，表示衷心地感謝和崇高地敬意！在回顧工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，更要正視問題和不足。職工總量、機(jī)關(guān)以及輔助人員偏多，急需人才、一線員工偏少，礦井技術(shù)人員隊(duì)伍還比較薄弱，基層一線員工隊(duì)伍還不穩(wěn)定。雖然2017年人均工效大幅提升，但與當(dāng)前全面深化“四化”建設(shè)，推進(jìn)高效生產(chǎn)還有差距；三是成本管控壓力還很大。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、礦井與礦井之間的對(duì)標(biāo)管理效果還不明顯，還存在安全管理不平衡、深度挖潛不平衡、發(fā)展質(zhì)量不平衡的現(xiàn)象，等等，都需要我們逐一研究、盡快解決。杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。雖然在復(fù)雜的安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，還存在一定的壓力和難度，但我們必須不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，站位全局，積極擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)重干，確保既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。㈠防風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力安全是基礎(chǔ)是保障，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)重點(diǎn)，強(qiáng)化防控，確保安全發(fā)展大局穩(wěn)定。按照公司安全一號(hào)文件要求，必須著力“五個(gè)突出”，抓好生產(chǎn)安全。隨著安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的深入推進(jìn)，安全生產(chǎn)被提到了前所未有的高度，倍受政策聚焦、市場(chǎng)聚集和大眾聚集，安全管理上來不得半點(diǎn)閃失，必須以前所未有的政治敏感性、生存緊迫感、發(fā)展前瞻性重新審視和對(duì)待安全生產(chǎn)工作，切實(shí)把安全挺在一切工作的最前面，理清安全生產(chǎn)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)守安全發(fā)展不動(dòng)搖。要圍繞抓基層、打基礎(chǔ)的核心要素，以及立足于實(shí)、立足于效的核心目標(biāo)，健全完善動(dòng)態(tài)化“雙基”考核辦法和安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法，嚴(yán)格月考核、月兌現(xiàn)，提高基層安全自主管理積極性，逐步消除礦井之間基礎(chǔ)安全管理不平衡現(xiàn)象；要完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，以“項(xiàng)目規(guī)范”為切入點(diǎn)，持續(xù)鞏固達(dá)標(biāo)成果，真正推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)在達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)源頭防范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三要突出重點(diǎn)抓實(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》和河南省瓦斯治理3個(gè)“十條”規(guī)定，做到區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充，應(yīng)抽盡抽、應(yīng)治必治、效果達(dá)標(biāo)，尤其要加大對(duì)防瓦斯超限和誤報(bào)警措施制定和落實(shí)的管控；要貫徹執(zhí)行“主動(dòng)預(yù)防、超前治理”的水害防治理念，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方針，落實(shí)“防、堵、疏、排、截、監(jiān)”綜合治理措施，重點(diǎn)防治老空水與底板承壓水水害影響。要以瓦斯綜合治理、水害、“兩軟一硬煤層”、職業(yè)危害等災(zāi)害防治示范工程為抓手，研究治本之策，力爭(zhēng)在重大事故防范技術(shù)探索上取得新突破。五要突出責(zé)任保障。要認(rèn)真執(zhí)行安全一票否決制，凡因作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問題的，實(shí)施安全分析、通報(bào)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的給予從嚴(yán)從重處理。要把環(huán)保治理作為生命工程、效益工程，全面杜絕政府部門的環(huán)保通報(bào)、環(huán)保處罰、環(huán)保黑名單等各類環(huán)保事故，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展主動(dòng)。要上下結(jié)合，持續(xù)抓好資金安全。要全面做好用戶銷售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把各類銷售風(fēng)險(xiǎn)把握在可控范圍；要按照清欠行動(dòng)方案要求，持續(xù)做好一年以上應(yīng)收款項(xiàng)清收和關(guān)聯(lián)單位的債務(wù)清理工作，規(guī)避和減少資金風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金周轉(zhuǎn)速度。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算管理制度和管理體系，有效控制成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)高效。學(xué)習(xí)借鑒瓦斯治理、巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)方式等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行巷道大斷面、強(qiáng)支護(hù)，推廣沿空留巷等技術(shù)，優(yōu)化瓦斯抽采設(shè)計(jì)，真正在災(zāi)害治理上做到“治得住、治得快、治得好”，在支護(hù)管理上做到“支得住、支得快、支得強(qiáng)”。積極推進(jìn)采掘?qū)I(yè)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)研究大傾角巖巷的快速掘進(jìn)及設(shè)備配套技術(shù)，提升安全高效作業(yè)水平。產(chǎn)品高端。建立健全煤炭質(zhì)量全面管理體系，完善推行“事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、事中過程控制、事后信息反饋、問題及時(shí)整改”的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格標(biāo)煤計(jì)量管理和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，確保原煤質(zhì)量。市場(chǎng)高價(jià)。繼續(xù)探索“直供戶量?jī)r(jià)掛鉤保銷量、貿(mào)易商浮動(dòng)加價(jià)探市場(chǎng)、一戶一議增效益、區(qū)域定價(jià)保市場(chǎng)”的營(yíng)銷策略，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和定價(jià)權(quán)，提高銷售效益。㈢強(qiáng)管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?018年是集團(tuán)上下的管理提升年，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須以生存倒逼激發(fā)主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)2018年發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。一要提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要以科技市場(chǎng)為平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新考核和激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)管理理念、管理方法、管理制度和管理程序創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，使各項(xiàng)創(chuàng)新工作真正圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)來開展；要加快高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，著力培養(yǎng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才，為企業(yè)的高效發(fā)展蓄能，力爭(zhēng)在創(chuàng)新管理水平提升方面取得新突破。推進(jìn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、隱患排查治理系統(tǒng)等多網(wǎng)融合，開展智慧安監(jiān)智庫平臺(tái)建設(shè)。要在持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制上取得新進(jìn)展。要承繼前兩年關(guān)于管理權(quán)力下放的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合2018年工作實(shí)際，推進(jìn)工資管理、資金使用、用工權(quán)限的進(jìn)一步下放，全面激發(fā)基層單位挖潛增效的自主性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)發(fā)展活力。加大契約化管理力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制推動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變，徹底實(shí)現(xiàn)放開搞活、盤活存量資產(chǎn)。要堅(jiān)持“能對(duì)則對(duì)、能排則排”要求，完善全覆蓋、量化可比的對(duì)標(biāo)體系，加強(qiáng)縱向?qū)?biāo)提升成績(jī)?cè)鰪?qiáng)信心，拓展橫向?qū)?biāo)找準(zhǔn)差距增強(qiáng)動(dòng)力，不斷提升發(fā)展水平。要持續(xù)加強(qiáng)成本管控上取得新成效。各基層單位要發(fā)揮成本控制中心的作用，深化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格實(shí)施成本細(xì)化分解、目標(biāo)責(zé)任倒逼、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化手段，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。要完善公司、基層單位在內(nèi)的全方位預(yù)算體系，進(jìn)行客觀、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)分析，補(bǔ)齊管理短板，規(guī)避無效經(jīng)營(yíng)。三要全面節(jié)約物資采購(gòu)成本。㈣謀改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力按照兩級(jí)公司部署，改革今年進(jìn)入全面“攻堅(jiān)期”“掃尾期”，要緊盯重點(diǎn)改徹底、突破難點(diǎn)改到位，進(jìn)一步提升效率效益，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。要認(rèn)真落實(shí)河南省2018年化解過剩產(chǎn)能關(guān)閉退出煤礦的工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)大劉山煤業(yè)和錦卓煤業(yè)兩對(duì)礦井的關(guān)閉工作。要根據(jù)永錦小區(qū)住戶物業(yè)“內(nèi)部自制”意見，加快 “三供” 分離改造，確保物業(yè)分離移交掃尾工作按時(shí)完成；要按照河南能源醫(yī)療改制要求，扎實(shí)推進(jìn)職工醫(yī)院改制工作。嚴(yán)格定編定員管理，按照“能合則合、能減則減、能兼則兼、一人多崗、一職多能”原則，“減上補(bǔ)下”，推動(dòng)機(jī)關(guān)向基層生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，管理、后勤服務(wù)等向生產(chǎn)操作崗位轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，緩解井下嚴(yán)重缺員問題。全面做好薪酬制度改革。探索差異化薪酬分配辦法，加大各級(jí)人員工資水平調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)薪酬分配和諧有序，激發(fā)各類人員活力。要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，凝聚發(fā)展共識(shí)。要搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。要加大技術(shù)、技能職務(wù)評(píng)聘和技能人才調(diào)劑使用力度，深入開展技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，讓每名職工施展才華有舞臺(tái)，發(fā)展進(jìn)步有平臺(tái)。全面解決好產(chǎn)能退出以及社會(huì)職能移交后職工遇到的各種困難和問題，全面維護(hù)職工權(quán)益；要盡力而為、量力而行，深入開展困難幫扶、金秋助學(xué)、大病互助等工作，實(shí)現(xiàn)幫扶工作制度化、長(zhǎng)效化；要開展好全體員工體檢工作，維護(hù)員工健康權(quán)益。讓我們?cè)趦杉?jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，充分把握新機(jī)遇，積極落實(shí)新任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全力開創(chuàng)公司安全穩(wěn)定發(fā)展新局面！值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司經(jīng)理層向全體干部職工及家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，合家歡樂，萬事如意！謝謝大家！第四篇：行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告1凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長(zhǎng)而努力奮斗——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。一、20xx年工作回顧20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵BT和**高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。深入開展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。費(fèi)用控制成效明顯，%，%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。效益不