老舊小區(qū)改造工程實施計劃-在線瀏覽
2024-10-25 11:39本頁面
【正文】 單位一把手要親自抓，層層落實責任，每個計劃都要落實到人，專人負責管理，嚴把質(zhì)量關，材料關，技術關，安全關，保證這項工作穩(wěn)步推進和順利完成。xx局積極貫徹縣老舊小區(qū)改造工作領導小組、縣棚戶區(qū)改造工作領導小組的部署要求，把這兩項工作作為緊迫、重要的工作任務來抓。5月14日縣老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作現(xiàn)場調(diào)研會結束后，書記同志結合會議精神，要求立即成立改造工作領導小組，并要求局辦公室的干警迅速做好“三調(diào)工作”。5月20日，書記同志、副檢察長同志等到xx老舊小區(qū)及棚戶區(qū)實地考察，要求加快改造方案的制定，并強調(diào)了“蜘蛛網(wǎng)”、墻體風化脫落等突出問題。二、局辦公室積極開展工作按照縣改造工作領導小組的要求，局辦公室積極開展工作。三、存在的問題一是住戶訴求不一，影響工作開展。二是工作協(xié)調(diào)能力有待加強。四、下一步計劃目前我局的老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造前期工作基本完成，待圖審通過后將立即實質(zhì)性動工。第三篇：街道老舊小區(qū)改造情況匯報材料街道老舊小區(qū)改造情況匯報材料**街道國土面積*平方公里，轄*個社區(qū)，有常住人口**萬余人，流動人口**萬余人，區(qū)域內(nèi)有駐中央、省、市、區(qū)屬單位、企業(yè)*家，商住小區(qū)和單位生活小區(qū)*個，其中老舊小區(qū)*個。2021年完成老舊小區(qū)改造提升**個***戶，累計完成投資****余萬元。2022年計劃改造提升***生活區(qū)、***小區(qū)等*小區(qū)**戶，目前已完成入戶征求意見，上報項目可行性研究報告，開展項目設計等相關工作，計劃完成投資***余萬元。自2020年實施的老舊小區(qū)改造對象主要是2000年以前建成的管網(wǎng)老化、道路失修、綠化亮化缺乏、設施設備陳舊、物業(yè)服務缺失、居住環(huán)境較差老舊小區(qū)。一是全面加強政策業(yè)務培訓。二是深入開展政策宣傳和民意調(diào)查。三是實施“一院一策”精準改造。（二）嚴格建設程序，確保工程質(zhì)量。一是嚴格招投標程序。二是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督。街道及時公示老舊小區(qū)的動態(tài)進展情況，明確監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，就發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時整改，對實施進展緩慢的小區(qū)的責任單位列入“黑名單”公開曝光、嚴格限制，確保工程有序高效推進。壓實街道、社區(qū)、小區(qū)、施工單位、監(jiān)理單位各方的責任，特別是任務重工期緊，不僅要抓施工進度，更要抓工程質(zhì)量，通過檢查、巡查等方式，嚴格落實“社區(qū)每日巡查報告、街道每周情況通報”的機制，落實整改責任、措施、時限，實現(xiàn)閉合管理。通過老舊小區(qū)改造，小區(qū)的基礎設施得到完善，配套服務設施得以提升，整體改觀較大，2020年改造過程中***等老舊小區(qū)作為全區(qū)現(xiàn)場推進會的點位參觀學習，2020年10月30日，***考察團蒞臨***生活區(qū)檢查指導工作，針對老舊小區(qū)安裝電梯的改造項目給予肯定和認可。組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會或小區(qū)黨員自治組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強小區(qū)業(yè)主的主人翁意識，落實管理和服務，完善物業(yè)管理并形成長期機制。做到“改造一個、管好一個”，加強小區(qū)精神文明建設，組織開展黨建、文明城市創(chuàng)建鞏固提升等活動，增強居民的認同感、歸屬感、獲得感。堅持“以人為本，安居惠民”的原則，引入物業(yè)管理，加強社區(qū)服務，構建以居民為核心的共謀、共建、共管、共評、共享的社區(qū)治理體系，努力為居民打造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的良好生活環(huán)境。（四）堅持建設共管，提升自治能力。一是鼓勵居民自治。二是創(chuàng)新“三員”管理制度。確保每天轄區(qū)內(nèi)道路、小區(qū)路面清潔衛(wèi)生，車輛有序停放，無占道經(jīng)營等亂象出現(xiàn)。圍繞“社區(qū)+公司”服務模式，大力推行“紅色小區(qū)”、“紅色物業(yè)”，推廣“黨建+居民自治”的小區(qū)自治管理模式，采取“社區(qū)引導、小區(qū)主導、共建共享、惠民利民”的模式進行綜合治理，進一步完善“三無小區(qū)”治理模式。三、存在的困難和問題老舊小區(qū)提升改造涉及居民切身利益，雖然街道和社區(qū)黨組織做了大量細致的工作，但是還存在一些困難和問題。（二）改造機制不健全，老舊小區(qū)改造實施主體住建、街道，涉及自來水公司、供電局、天然氣公司等協(xié)調(diào)對接困難，缺乏規(guī)劃整合，易出現(xiàn)重復建設現(xiàn)象，未形成工作合力。百姓對老舊小區(qū)改造的呼聲很大，期望值高，但因為資金有限等因素，其愿望難實現(xiàn)，其中最主要的訴求就是停車位和供排水、供電等配套設施的改造，但因涉及各家各戶的切身利益，需要做大量的協(xié)調(diào)工作，實施起來很困難，致使配套設施的改造維持在一個較低的水平。老舊小區(qū)改造后，小區(qū)整體環(huán)境有所提升，但因相關管理機制不健全，管理費用缺乏長期有效支撐，導致管理維護阻力大。（一）加大資金傾斜力度，采取政府補助、居民自籌、公司運作的方式，充分整合改造小區(qū)可利用資源，解決老舊小區(qū)改造的資金籌集困難問題。（三）加強改造小區(qū)的管理指導。第四篇：
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