百日安全生產(chǎn)活動口號-在線瀏覽
2024-10-25 10:43本頁面
【正文】 二、活動時間2012年6月20日至9月30日。,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質(zhì)量不高等方面。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全嚴(yán)管確保后八個月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。（二）按照堅持、務(wù)實、深化的工作要求，持之以恒推進(jìn)安全三基工作。堅持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機(jī)制。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的指導(dǎo)意見》要求，進(jìn)一步推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)中心針對集團(tuán)公司二季度培訓(xùn)工作檢查通報的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改落實；各基層單位要進(jìn)一步強(qiáng)化班前會安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)工作；公司及各專業(yè)口要加強(qiáng)對基層單位自主培訓(xùn)工作的監(jiān)管，進(jìn)一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對施工現(xiàn)場危險源的辨識能力。提高反三違的質(zhì)量。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報管理人員的違章指揮行為。嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。對于隱瞞不報的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經(jīng)查實，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。（四）加大隱患排查整改力度，切實抓好事前安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅持公司、專業(yè)口、基層單位三級隱患排查整改制度。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級管理人員的責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強(qiáng)化事前問責(zé)。切實提高規(guī)程措施編制的針對性。措施編制應(yīng)有現(xiàn)場班隊長或技術(shù)大拿參與，對系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門要加大對規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進(jìn)行動態(tài)抽考，對抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟(jì)處罰；對不能勝任的，堅決淘汰置換；對不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時按相關(guān)規(guī)定對單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動態(tài)檢查進(jìn)行扣分和處罰。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點，按駐地就近施工的原則落實拆裝、機(jī)電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作量。適當(dāng)加大基層區(qū)隊、班組及管理人員安全結(jié)構(gòu)工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機(jī)制，要糾正當(dāng)班計劃沒完成就“白皮”或超計劃翻倍記資的極端做法。（五）強(qiáng)化工作過程中的安全管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化和規(guī)范化。公司繼續(xù)實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)隊現(xiàn)場駐點制度，對急難、險、重工程和基層單位首次進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點、把關(guān)鍵，幫助和指導(dǎo)基層解決實際問題。提高干部下井、下現(xiàn)場質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，提出整改意見。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時內(nèi)經(jīng)過事故地點的管理人員及安監(jiān)員必須進(jìn)行連帶問責(zé)。班前會主持人員事前必須對現(xiàn)場安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會要減少一些與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理無關(guān)的內(nèi)容。開工前跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員應(yīng)共同對現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質(zhì)量情況進(jìn)行聯(lián)合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。針對不同的作業(yè)場所，各基層單位要對跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員班中安全巡查的路線、重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行具體量化規(guī)定。強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險防控。由安監(jiān)處牽頭分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。要提高對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，
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