【正文】 的內(nèi)涵。對(duì)企業(yè)管理方式的影響首先，創(chuàng)新和服務(wù)將替代傳統(tǒng)的控制和管理。成功企業(yè)所提供的價(jià)值多來(lái)自于問(wèn)題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，以及把上述兩方面連接起來(lái)的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。企業(yè)管理將更注重人的因素，更強(qiáng)調(diào)以人為中心。并有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)群體乃至人與人之間的關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要以知識(shí)作為戰(zhàn)略資源，而知識(shí)資源的傳播與使用不受時(shí)空限制，在運(yùn)用過(guò)程中又能創(chuàng)造出新的知識(shí)來(lái)。以IT行業(yè)為例，IBM每年投入的研發(fā)資金達(dá)40億美元，而我國(guó)的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到IBM的1/10。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認(rèn)識(shí)知識(shí)的價(jià)值。以大眾汽車為例，不斷應(yīng)用新管理和技術(shù)手段，通過(guò)增加汽車設(shè)計(jì)中微電腦應(yīng)用面、增加工藝過(guò)程的自動(dòng)化操作程度、增加業(yè)務(wù)管理中品牌化管理、增加機(jī)構(gòu)設(shè)置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。在世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的進(jìn)程中，各國(guó)在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術(shù)。海爾集團(tuán)也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、電腦等其他領(lǐng)域推進(jìn)，并逐步走出國(guó)門，打入歐美市場(chǎng)。（4）始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)。以上海大眾汽車為例，作為中國(guó)初期工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下最早的汽車合資企業(yè)，在上世紀(jì)80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國(guó)汽車市場(chǎng)的神話。面對(duì)挑戰(zhàn)，上海大眾及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理策略，變革開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、市場(chǎng)和服務(wù)之間的關(guān)系，從組織架構(gòu)上、從業(yè)務(wù)流程上、從理念上重新建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)運(yùn)行模式。結(jié)束語(yǔ)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。大力發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀(jì)里建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境，推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)和國(guó)家創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)跨世紀(jì)發(fā)展之路。第三篇：金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響關(guān)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)2008金融危機(jī)的調(diào)查08秋金融本科江永霞2008金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)造成的影響已經(jīng)漸漸浮出水面，并且在未來(lái)還將延續(xù)；如何做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，趨利避害，通過(guò)各種手段采取積極有效的措施平穩(wěn)的度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，是各家企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該做好的功課。在嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)面前，各企業(yè)面對(duì)2008金融危機(jī)又是如何應(yīng)對(duì)？采取了哪些相應(yīng)的措施？一、針對(duì)以上問(wèn)題我們對(duì)中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)夾江水工機(jī)械有限公司進(jìn)行了調(diào)查。企業(yè)于1998年獲自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，1999年被列為國(guó)家機(jī)械產(chǎn)品出口生產(chǎn)基地。建廠四十年來(lái)，工廠已先后為長(zhǎng)江、黃河、大渡河、岷江、雅礱江、紅水河、贛江、瀾滄江等流域的40多座大中型水電站制造了40多萬(wàn)噸的金屬結(jié)構(gòu)件和2000多臺(tái)套的機(jī)電設(shè)備，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷巴基斯坦、伊朗、泰國(guó)、緬甸、土庫(kù)曼斯坦等十多個(gè)國(guó)家，部分產(chǎn)品曾獲得全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、省部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、四川省名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)。2008年的的金融風(fēng)暴對(duì)此企業(yè)也產(chǎn)生了不小的影響，出口產(chǎn)品的訂單相比去年有明顯的下降，已簽訂的國(guó)外合同也因金融危機(jī)對(duì)方提出暫停合同的執(zhí)行，如出口丹麥的風(fēng)機(jī)構(gòu)件等都被迫終止了合同。2008年上半年的工業(yè)生產(chǎn)總值比同期相比下降18%，員工收入下降10%，銀行借款規(guī)模大幅增長(zhǎng)，%，營(yíng)運(yùn)資金存在較大缺口，企業(yè)現(xiàn)金流惡化，資金周轉(zhuǎn)困難。面對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)的種種危機(jī)，各企業(yè)都采取了積極的措施力圖減小危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響，夾江水工機(jī)械公司也采取了以下措施應(yīng)對(duì)。降低管理成本，縮減開(kāi)支。嚴(yán)格控制用車，盡量是能不用車就不用，同時(shí)也控制招待費(fèi)的支出費(fèi)用。對(duì)采購(gòu)一塊進(jìn)行了一系列控制，如增加了審計(jì)部門專門對(duì)所采購(gòu)的物資價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，施行比價(jià)采購(gòu)，擇優(yōu)選取性價(jià)比最高的物品進(jìn)行采購(gòu)。向政府部門尋求支持。夾江水工用好用足政府出臺(tái)的有關(guān)扶持政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)努力取得了一定量的貸款，以解資金周轉(zhuǎn)不足的困境。自主創(chuàng)新，發(fā)揮主體作用。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)創(chuàng)造出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并通過(guò)產(chǎn)品形象的改善、概念的包裝、價(jià)值的提升，達(dá)到產(chǎn)品檔次的提高，產(chǎn)品附加值的提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高，市場(chǎng)占有率的提高。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。如除傳統(tǒng)產(chǎn)品：水工金屬閘門、閘門啟閉機(jī)械、纜索起重機(jī)、電站航道升船機(jī)外還增加一些國(guó)內(nèi)熱門項(xiàng)目：混凝土輸送泵、專用施工設(shè)備及電站輔助設(shè)備（主要包括全液壓混凝土噴射機(jī)組、雙臂隧洞作業(yè)車、碾壓混凝土振動(dòng)碾、混凝土刷毛機(jī)、液壓混凝土吊罐、混凝土側(cè)卸車全液控調(diào)壓閥等）。充分利用集團(tuán)品牌，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，充分依靠集團(tuán)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各工程修造廠建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。通過(guò)以上措施，夾江水工調(diào)整心態(tài)，樹(shù)立信心。將金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響減少到了最低。成功拿下丹江口升船機(jī)共2個(gè)億的合同。通過(guò)對(duì)夾江水工機(jī)械有限公司的調(diào)查，我們看到了夾江水工面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，不被困難嚇倒，勇敢直前的積極態(tài)度，通過(guò)采取各種措施，審時(shí)度勢(shì)，利用一切可以利用的資源，全公司上下一致團(tuán)結(jié)一體平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)。同時(shí)這次金融危機(jī)讓我們更深入的思考和分析?；仡?0世紀(jì)以來(lái)的歷次重大金融危機(jī),本輪金融危機(jī)的負(fù)面沖擊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1987年美國(guó)儲(chǔ)貸危機(jī)、80年代初的拉美債務(wù)危機(jī)、90年代北歐銀行危機(jī)、90年代日本股市泡沫和1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)。格林斯潘甚至認(rèn)為美國(guó)已經(jīng)陷入“百年一遇”的金融危機(jī),它甚至比大蕭條更為嚴(yán)重。痛定思痛，舊有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不再適應(yīng)，全球經(jīng)濟(jì)格局也必將調(diào)整，探求一條如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，趨利避害是擺在中國(guó)金融界和政府面前的一項(xiàng)重要課題。如是否有必要對(duì)現(xiàn)行金融體系進(jìn)行改革等。2009年我國(guó)企業(yè)500強(qiáng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)超過(guò)美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，1706億美元的凈利潤(rùn)高出后者700多億美元?！拔覀兌糁谱×私?jīng)濟(jì)增速下滑趨勢(shì)，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增速達(dá)到%。8月中國(guó)經(jīng)濟(jì)延續(xù)了上半年的良好復(fù)蘇勢(shì)頭。通過(guò)以上數(shù)據(jù)和從夾江水工的身上我們可以看到我國(guó)各企業(yè)是如何以積極的姿態(tài)和心態(tài)面對(duì)困難和危機(jī)的，讓我們更有信心去相信中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人民和政府是不會(huì)被困難壓倒的，是有能力應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的。第四篇：外資企業(yè)績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響外資企業(yè)績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響提綱：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高度發(fā)展和跨國(guó)公司，內(nèi)資企業(yè)全球業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，人力資源管理正在經(jīng)歷著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，而重中之重是對(duì)員工的績(jī)效管理。企業(yè)績(jī)效管理在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有幾年的時(shí)間，作為一種代表當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的管理理念和管理方法，使得越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要性，并通過(guò)引入績(jī)效管理提升了自己的管理競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施有效的績(jī)效管理系統(tǒng)和提升企業(yè)績(jī)效管理水平，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的發(fā)展有著重大的價(jià)值和意義。與這家位于硅谷心臟地區(qū)桑尼維爾的軟件公司一起，一個(gè)新的企業(yè)管理軟件領(lǐng)域 ——BPM（Business Performance Management，企業(yè)績(jī)效管理），也被帶到了處在全球化思想激蕩與沖擊下的中國(guó)工商業(yè)界。BPM 的定義是指，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各種企業(yè)管理軟件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成功的衡量方法（如標(biāo)尺、主要運(yùn)作指標(biāo)）之集合，并通過(guò)構(gòu)建于其上的小型系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，從而使組織內(nèi)的每個(gè)成員能夠更好理解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和正向影響企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)化進(jìn)程。（一）績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平，讓企業(yè)既“做正確的事”，還要“正確做事”，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的整體改進(jìn)。改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運(yùn)行效率（這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)是歷史難題），事事明晰責(zé)任單位責(zé)任人，時(shí)限目標(biāo)和內(nèi)容樣樣清楚，你想錯(cuò)都難，更