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新進小學學校標準化建設自查自評報告-在線瀏覽

2024-10-25 10:12本頁面
  

【正文】 一、學校基本情況。坐落在長江南岸,風景秀麗的田徑湖畔。學校在上級黨委、政府和教育主管部門的正確領導和大力支持下,學校環(huán)境整潔優(yōu)雅,各項硬件設施先進現(xiàn)代,辦學水平不斷提高,“尊重的教育”特色顯現(xiàn)。學校教學質量上乘,學生參加各類比賽成績優(yōu)秀,受社會廣泛好評。校園占地9000平方米,建筑面積6400平方米,現(xiàn)有教學班14個,在校生612人(班額嚴格控制在45人以下。建有多網(wǎng)合一的校園網(wǎng)絡系統(tǒng),電子白板進教室,教師人人用手提。校園整體規(guī)劃設計,建筑標準符合國家關于校舍建設標準的要求。校園地勢平坦,圍繞教學樓建有三個小型廣場、一個塑膠運動操場和一個開放式的羽毛球場,校園視野開闊,學生活動方便。校園宛然成了師生幸福的棲居地。教學儀器的購置達到了《中小學校理科教學儀器配備標準》的基本要求。實驗教學中制度規(guī)范,有《實驗室規(guī)則》、《安全衛(wèi)生制度》等。學校配備了多媒體教室,計算機網(wǎng)絡教室,音樂舞蹈室,美術室,書法室、乒乓球室、羽毛球館、圍棋室、綜合實踐活動室等專用教室,每室注重文化氛圍營造,布置簡潔大方,各室使用面積都在70平方米以上,其中羽毛球館達到了400平方米。圖書室藏書12232余冊,電子圖書館中2000余冊電子圖書種類繁多,在校園網(wǎng)站上建立連接,師生注冊后隨意查閱,生均23冊。學校為方便學生閱讀,實行全天開架借閱,各班還建有開放式圖書角。每層樓配有那男、女水沖式廁所各一個,清潔衛(wèi)生,方便使用。二、師資隊伍精良,師德師風良好。校長任職符合國家規(guī)定的任職條件。職能機構設置了辦公室、教導處、少先隊大隊部和總務處。小學高級及以上職稱的教師超過50%,符合我校教育教學需要。建立了學校、家庭、社會“三位一體”的教育網(wǎng)絡和管理體制,有效地開展了社會教育活動。目標明確,責任到位。幾年來,先后有四名教師獲評國家、省、市級榮譽。以二次備課為抓手,打造和美課堂,全面提高全體教師專業(yè)水平,實現(xiàn)專業(yè)共生。開辦的四年多來,省級課題立項在研一項,市級教研課題兩項,在研的兩項。教師發(fā)表的教學論文二十余篇?!盀閷W生的終身發(fā)展奠基”學校一以貫之的育人理念。質量是學生生命線。課堂是素質教育的主陣地,抓好課堂教學是關鍵。學校針對建校時間短,教師隊伍年輕的現(xiàn)狀,在廣泛調研的基礎申報了“構建以尊重為核心的校園文化”省級課題的研究,制定了“尊重的課堂”標準(施行)、尊重的行規(guī)(施行),積極開展“尊重的教育”實踐。學校也獲評為愛教讀書先進集體。在素質教育的推進中,以德育為首,并納入整個新課改教育教學過程中,對學生進行多方面多手段的德育滲透和直接教育,形成了品德和知識的同步提高。德育教育落到了實處。以“一個陣地”為紐帶,實施“三個一”的德育常規(guī)策略?!叭齻€一”常規(guī)策略分別是:堅持實施“一月一主題、一周一重點、一日一落實”的德育“三個一”的主題教育。此外,學校大隊部還加強了隊干執(zhí)勤和護導力度,開展文明班級評選,以考評促管理。學校加強班主任隊伍建設,班主任例會和班主任主題活動常態(tài)化,提高班主任管理技能;完善班主任績效考核,優(yōu)化班主任隊伍。學校嚴格執(zhí)行省頒標準開設了國家、地方、學校的三級課程。學校文化生活豐富多彩。每年春季舉行讀書節(jié)、文化藝術節(jié),秋季舉行體育運動會、科技活動節(jié)。有效豐富了校園文化生活。學校陽光體育大課間活動內容豐富,活動組織有序,成效良好,被新聞媒體報道,獲廣泛認可,獲評為區(qū)教體局2010年十大亮點工作獎。學校要求老師做到六負責:本著對學生負責、對家長負責、對自己負責、對學校負責、對上級負責、對社會負責的精神。教導處嚴格規(guī)范常規(guī)管理檢查制度,每個月對教師的備課、作業(yè)、聽課等情況進行專項檢查,每天開展2次課堂巡查,及時總結反饋,提出整改意見。四年來,學校教育教學質量穩(wěn)步上升,學生參加各類評比成績優(yōu)秀?!熬毠芾磙k校,內涵發(fā)展育人”是學校發(fā)展的基本思路。學校實行校長負責制,聘任制。學校以績效工資改革為契機,制定并清理各類規(guī)章,力求在“精”字上提要求,在“細”字上下工夫,在“實”字上做文章,將管理目標具體化,責任明確化。培養(yǎng)三種習慣:讓優(yōu)秀成為習慣,讓反思成為習慣,讓創(chuàng)新成為習慣。學校建立健全了各部門崗位責任制,建立覆蓋了所有工作環(huán)節(jié)的責任體系。學校嚴格執(zhí)行財務公開制度,規(guī)范財務管理。學校無小事,處處是安全。全校師生牢固樹立了“安全第一”的思想,深入開展安全教育活動,普及安全知識,提高安全意識和自我救護能力。學校獲評市、區(qū)平安單位,區(qū)綜治優(yōu)秀單位。學校的固定資產(chǎn)有據(jù)可查,管理到位,使用合理。機遇與挑戰(zhàn)并存,成功與艱辛相伴。古城中學是一所農(nóng)村中學,現(xiàn)有學生700多人,11個班級,教職工52。二、健全制度,嚴格管理。我校實行校長負責制,另設黨支部、教導處、后勤處、財會室、團支部等部門,在校長室的統(tǒng)籌指揮下,各部門各司其責而又相互合作。建立健全各項安全管理制度和安全應急機制,落實安全責任制和責任追究制,定期開展安全檢查,及時消除安全隱患。聘請法制副校長進行法制講座,加強法制教育,同時,加強安全教育和健康教育,培養(yǎng)師生自護、自救和互救能力。三、狠抓教育教學,為學生可持續(xù)發(fā)展打實基礎。每學期初,我校制定切合實際的教校本教研制度和教研工作計劃,并按計劃認真開展各項教研活動。建立班主任、科任老師和家長聯(lián)系制度,開展家訪活動。制作學生成長袋,建立學生綜合素質評價制度,對學生在學校期間的品德、智力、體質方面進行綜合評價,以此做為下一步教育教學的依據(jù)。四、問題及整改措施辦學條件上還有很多設施不達標,需要不斷改進,以達到標準化學校的標準。校園文化建設內涵不夠豐富,學校管理制度還應該進一步健全,校本管理有待完善。姚山中學是一所農(nóng)村中學,現(xiàn)有學生510 人,12個班級,教師42人。目前,我校已經(jīng)配備了校園廣播網(wǎng)
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