【正文】 hina39。s financial strategy of success, but also affect the survival and development of enterprises. This article will discuss the implementation of financial strategies for SMEs. This paper mainly focuses on indepth analysis of the issues and countermeasures of concrete. Key words:SME financial strategy implementation strategy 1 目 錄 序言 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 1 序言 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。單獨(dú)憑借企業(yè)自身發(fā)展來解決 這些問題是不現(xiàn)實(shí)的，必須形成多方的合力。 一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分。這一定義既反映了財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，又 反映 了財務(wù)戰(zhàn)略的個性。財務(wù)戰(zhàn)略過程包括財務(wù)戰(zhàn)略制定、財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價。 財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價的對象 財務(wù)戰(zhàn)略的控制與評價是對實(shí)施過程的修改和完善。因此，就需要對財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的研究。但當(dāng)前多數(shù)中小出口企業(yè)普遍存在財務(wù)管理意識薄弱、水平低下等問題，財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。因此，必須注意財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題。不但在原始憑證管理、定額管理、計量驗(yàn)收管理方面無制度可依，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等方面也 無制度可依。會計人員任用和會計崗位設(shè)置也不符合會計規(guī)范要求。但在會計人員任用上，最常見的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，出納工作實(shí)際是財務(wù)工作的核心，全面負(fù)責(zé)財務(wù)工作，兼任復(fù)核、采購、保管等現(xiàn)象較為普遍。 （二） 財務(wù)管理的重視程 度不夠 中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時候，就會因?yàn)槠綍r財務(wù)管理的工作 不到位而不能立即做 3 出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。我縣中小企業(yè)大多數(shù)是非國有企業(yè)，而且大多數(shù)屬于發(fā)展的初期階段，負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，從銀行貸款較為困難。缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu) 。無直接融資渠道。導(dǎo)致中小企業(yè)籌集資金困難的主要原因有： 從經(jīng)濟(jì)交易角度來看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個社會經(jīng)濟(jì)賴以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。這樣，在整個社會都缺乏完善的信用制度的情況下，我國中小企業(yè)的信用問題也比較嚴(yán)重。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財務(wù)會計制度方面不到位，財務(wù)透明度低，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)報告的隨意性大、真實(shí)性差、財務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財務(wù)報表可信度差，信息不對稱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，銀行就很難準(zhǔn)確把握其真 實(shí)情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無從談起。而且由于銀行要求抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。這些企業(yè)在建立 4 的初期并沒有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。隨著金融機(jī)構(gòu)的改革，對那些產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個中小企業(yè)的融資困難。 （四） 財務(wù)意識薄弱，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡 一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債。 （五） 缺乏完善的財務(wù)管理制度 一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員 多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。 造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典 型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財 5 務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析不具有可信度，失去了財務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā) 展。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限 ,不懂得將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中 ,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念 ,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事 ,造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。 三、 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境因素 從我國加入 WTO 以來的數(shù)年時間來看，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我縣企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，特別是大量的中小型企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)水平較低，自身實(shí)力有限，受到更加激烈的新一輪市場沖擊。完善、高效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施必須考慮到以下的因素 : （一）金融市場環(huán)境變化的影響 我國加入 WTO 后逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，使得越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，這將對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。為企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的組合方式。無論什么性質(zhì) 6 的企業(yè) 在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、良好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金。 （二） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響 隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生一定的變化，這必定會影響到我縣中小企業(yè)資金運(yùn)動的方向及規(guī)模，而不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機(jī)遇也不相同。一些有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢 ，將會對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。 四、 促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的途徑 實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略是加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。 （一） 樹立戰(zhàn)略思想，更新企業(yè)財務(wù)觀念 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思想對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要