【正文】 潔奉公的良好形象，是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)在要求。一是千方百計為基層一線搞好服務(wù)，在供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，為確保職工安心工作，在檢查工作時，經(jīng)常為工作在一線的職工帶去西瓜、礦泉水、生肉等慰問品，面臨冬日，又為各供電所配備了電暖器，并完善了小食堂的各種設(shè)施。有效的增強了全體干部職工的黨性覺悟、黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力。全年未發(fā)生對領(lǐng)導(dǎo)干部的不良投訴，確保了干部的廉潔形象。制定了行風(fēng)建設(shè)獎懲辦法，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入年度、月度績效考核。在此基礎(chǔ)上，聘請了45名社會監(jiān)督員，定期邀請他們進行座談，虛心征求他們的意見和建議。為年終評議再次奪冠打下了堅實基礎(chǔ)。二〇〇九年十二月十二日第二篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 總結(jié)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 促進企業(yè)又好又快發(fā)展—— 會鋅公司2007年?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實踐2007年是會鋅公司努力實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和對外發(fā)展工作取得明顯成效的一年。形成了“科學(xué)理論引領(lǐng)班子建設(shè)、創(chuàng)新機制鍛造班子能力、企業(yè)文化凝聚班子力量、管理制度監(jiān)督班子行為”的創(chuàng)建格局，榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進集體?光榮稱號，促進了公司又好又快發(fā)展?！八淖ァ奔矗阂蛔ブ行慕M學(xué)習(xí)。二抓領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟能力的培養(yǎng)。三抓專項學(xué)習(xí)。四抓典型、警示教育。通過學(xué)習(xí)，班子成員樹立了四個理念：科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)開發(fā)與保護相統(tǒng)一的理念；以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念；誠信為本，實現(xiàn)企業(yè)與客戶、對手共贏的理念；企業(yè)與社會和諧發(fā)展，實現(xiàn)做強企業(yè)與承擔(dān)社會責(zé)任相一致的理念。通過學(xué)習(xí)，班子成員做到了“四個帶頭”：帶頭勤奮學(xué)習(xí)，帶頭發(fā)揚奉獻精神，帶頭執(zhí)行制度，帶頭堅持艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)，班子及班子成員的科學(xué)發(fā)展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。依托豐富的攀西礦產(chǎn)資源，打造?采、選、冶?一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，把會鋅公司發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的礦冶集團，到十一五末，力爭銷售收入達到50億元以上，成為生產(chǎn)省大企業(yè)、大集團。2007年，公司繼續(xù)實施精細(xì)化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產(chǎn)管理上,建立了一系列的內(nèi)部控制會計制度；產(chǎn)品銷售堅持以市場為導(dǎo)向，加強市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規(guī)定》等管理辦法16項。同時，財務(wù)上，根據(jù)公司實際情況，及時調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費開支和部份駐外人員住勤補助。加強技術(shù)改造，企業(yè)創(chuàng)新能力得以增強。加強技術(shù)改造，實施廢水循環(huán)利用工程，此工程既環(huán)保又節(jié)能，通過凈化處理，使尾礦水回收進入生產(chǎn)流程并重復(fù)使用，廢水利用率達到75%以上，大大減少了廢水排放，節(jié)約了水資源，降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。銷售收入增長率，利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位，主要經(jīng)營指標(biāo)繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。積極尋求新的經(jīng)濟增長點，綜合競爭力明顯增強。結(jié)合涼山州?工業(yè)強州?戰(zhàn)略和會理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產(chǎn)階段。資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。一是抓內(nèi)部資源的拓展。在州國資委及州級相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現(xiàn)了控股經(jīng)營。謀劃改制上市，募集發(fā)展資金。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。狠抓礦業(yè)秩序整治，打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。重視和加強人才隊伍建設(shè)。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重，關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。三、以企業(yè)文化凝聚班子力量，增強班子整體合力堅持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵人心。會鋅公司的企業(yè)文化實踐，著重于踐行“團結(jié)、盡職、奮進、振興”的企業(yè)精神，突出“打造百年基業(yè)，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業(yè)文化的推動力首先體現(xiàn)在班子的團結(jié)協(xié)作上，然后再擴展到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每道工序，從而為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。公司黨委把堅持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會討論，會議通過后執(zhí)行。班子成員工作上分，目標(biāo)上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調(diào)班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。堅持“三個文明”一起抓。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進集體?、“全國廠務(wù)公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標(biāo)兵” 等光榮稱號。公司黨委進一步完善了《關(guān)于推進和加強企業(yè)重大事項民主決策的實施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部言行。公司建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)“九項制度”，即：“雙廉責(zé)任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標(biāo)制、廠務(wù)公開制、大宗物資比質(zhì)比價采購制、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責(zé)任追究制。公開公平，取信于民。凡與職工切身利益和公司長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大政策、管理制度等，如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調(diào)整、住房分配等，公司均嚴(yán)格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行。公司黨政將信訪工作作為維護職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要工作來抓，無論是公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主要領(lǐng)導(dǎo)，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認(rèn)真調(diào)查、細(xì)致解釋、及時落實的要求認(rèn)真對待來信來訪，主動深入基層現(xiàn)場辦公，解決基層及職工生產(chǎn)、生活中的困難。為歷年來為公司的生產(chǎn)獻出寶貴生命的職工子女提供就業(yè)。對8023部隊人員一方面做好政策上的維護，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節(jié)日期間無人上訪。公司從未發(fā)生重大群體性事件，確保了企業(yè)穩(wěn)定。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，把握機遇，乘勢而上，把會鋅公司發(fā)展好，為涼山、為四川的經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大的貢獻。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。二是堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結(jié)合。三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。緊密結(jié)合工作大局，著力在增強學(xué)習(xí)的實效性上下功夫。二是堅持以個人自學(xué)為主，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進了理論學(xué)習(xí)