干部作風建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)心得-在線瀏覽
2024-10-25 08:27本頁面
【正文】 績突出的個人形象。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)方面，我認為應(yīng)加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關(guān)注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，管理效益就是服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務(wù)質(zhì)量就不高，服務(wù)質(zhì)量不高管理效益就差，就應(yīng)當在效益工資上有所體現(xiàn)。在選拔任用干部時，應(yīng)關(guān)注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應(yīng)該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過?？偟膩砜矗I(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應(yīng)當結(jié)合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)工作。2012年6月15日第三篇：“干部作風建設(shè)年”活動心得“干部作風建設(shè)年”活動心得為深入學習貫徹全省“干部作風建設(shè)年”活動動員大會和張云川同志重要講話精神，根據(jù)省委、省政府《關(guān)于開展“干部作風建設(shè)年”活動的意見》、《河北省“干部作風建設(shè)年”活動推進方案》，縣聯(lián)社決定，從即日起到年底，在全縣農(nóng)村信用社開展“干部作風建設(shè)年”活動。所謂作風，是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟低迷，受金融危機的沖擊金融機構(gòu)必將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。二、要注重學習。三、要深入查擺、整改問題。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務(wù)意識和內(nèi)控意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要學會換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；在辦理業(yè)務(wù)時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，切實轉(zhuǎn)變那種信用社門難進、臉難看、事難辦的“三難”的作風，滿腔熱情地為農(nóng)民群眾服好務(wù)，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。一是要嚴格執(zhí)行“十條禁令”及“十不準”，把“十條禁令”“十不準”作為每個信合員工最基本的行為準則。各單位必須嚴格按照規(guī)章制度的要求來加強規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立起有效的內(nèi)部控制管理機制，培養(yǎng)公正廉明、無私無畏、雷厲風行的優(yōu)良作風，以此帶動整個隊伍作風上一個新臺階。要按照省聯(lián)社“提效率、提質(zhì)量、提水平、提素質(zhì)、提形象”五提活動的要求來建設(shè)我們這一基層單位?！拔鍌€要”是指：要把思想教育貫穿始終，要用剖析問題開啟“閘門”，要將整改的措施落到實處，要使制度建設(shè)成為長效，要用實際效果衡量活動成效。趙英福 香城固信用社第四篇：干部作風建設(shè)年活動心得干部作風建設(shè)年活動心得體會為迅速深入的貫徹落實好中央、省、市、區(qū)作風整頓工作會議精神,進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)，切實解決干部作風中存在的突出問題，按照區(qū)委、市局的統(tǒng)一安排，分局黨委決定在全局干部職工中開展一次作風整頓建設(shè)活動。并以此為鑒做到令行禁止，依法辦事、認真履行職責、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。通過前一階段的認真學習，本人就此次干部作風整頓建設(shè)活動具有以下心得體會：第一：通過學習，自己充分認識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務(wù)意識和干部的責任意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；
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