【正文】 風(fēng)和健康的生活情趣作為作風(fēng)教育的重要內(nèi)容，教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕；保持高尚的精神追求，正確選擇個人愛好，擺脫低級趣味，決不沉溺于燈紅酒綠、流連于聲色犬馬；慎重對待朋友交往，堅持擇善而交，注意凈化社交圈。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部為什么不大愿意接受作風(fēng)教育？一個重要原因在于他們認(rèn)為作風(fēng)方面有些不足無礙大局。改革開放以來，每年都有一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部因違紀(jì)違法被查處，其中有不少都是先從作風(fēng)上出現(xiàn)問題的。越是手握大權(quán)的人，越是掌權(quán)時間長的人，就越應(yīng)該接受教育。因此，應(yīng)多層次、多方面健全有利于領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的制度。黨內(nèi)民主是黨的生命。應(yīng)堅持和完善民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策機制，既防止個人獨斷專行，又防止班子軟弱渙散和各行其是。權(quán)力失去監(jiān)督，不良作風(fēng)就會出現(xiàn)，直至產(chǎn)生腐敗。三是健全有關(guān)工作制度。但在這方面，同樣需要建立健全相應(yīng)的制度，不斷探索有效的辦法。四是健全作風(fēng)教育制度。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“活動第三階段情況報告集團公司紀(jì)委：我們圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動第三階段要求，本著以解決公司查找出來的突出問題，促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，維護公司持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，將第三階段工作落到實處，主要做了以下工作：一、端正求真務(wù)實作風(fēng)，著力解決查找的突出問題。一是著力解決市場開發(fā)能力問題。為配合全面開展經(jīng)營工作，修訂和完善了七個經(jīng)營管理制度。二是著力解決本部職責(zé)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程再造問題。經(jīng)過一個多月集中清理和疏理，根據(jù)現(xiàn)有機構(gòu)重新修訂，形成了各部門新的職責(zé)并頒布執(zhí)行。對公司現(xiàn)行管理制度清理后，明確了繼續(xù)執(zhí)行、需要修訂和新建的范圍，為各項業(yè)務(wù)的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。針對低價中標(biāo)，效益難求的現(xiàn)狀，公司深刻認(rèn)識到必須通過精細(xì)化管理，提升管理水平，實現(xiàn)更好的效益。從編制《公司項目管理手冊》入手，來規(guī)范項目各項管理。并結(jié)合“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，一并加強項目基礎(chǔ)工作。四是著力解決勞務(wù)協(xié)作隊伍管理問題。一是采取有效措施，解決了14個掛靠的勞務(wù)協(xié)作公司獨立注冊問題；二是修訂了《公司勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法》，并在《公司項目管理手冊》中，專章對勞務(wù)協(xié)作隊伍管理作了規(guī)定；三是與一家長期穩(wěn)定合作的公司共同組建了勞務(wù)基地，為今后架子隊的骨干人員培養(yǎng)、使用和管理奠定了基礎(chǔ)。通過著力解決查找的四個突出問題，為公司夯實管理之基，爭創(chuàng)發(fā)展之先打下堅實基礎(chǔ)。公司黨委深刻認(rèn)識到，廉潔從業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。公司紀(jì)委按照黨委的要求，發(fā)出了“組織學(xué)習(xí)集團公司黨委五個文件的通知”，要求基層各單位黨政認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，增強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)意識，增強領(lǐng)導(dǎo)干部及各級管理者、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識，堅持“一崗雙責(zé)”，更好地規(guī)范管理行為，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。總經(jīng)理強調(diào)公司處于困難時期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。學(xué)習(xí)會后，公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動領(lǐng)導(dǎo)干部對項目的包保責(zé)任，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)責(zé)任包保范圍，實現(xiàn)對基層單位黨風(fēng)責(zé)任包保的全覆蓋。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員學(xué)習(xí)了五個文件，參學(xué)率達(dá)到98%。對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的修訂、責(zé)任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項目”活動的考核，是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗和違法亂紀(jì)行為的有力措施，表示要在各項管理工作中切實落實。針對今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨政聯(lián)席會、中心組學(xué)習(xí)會，認(rèn)真分析建筑市場的客觀形勢，剖析公司的優(yōu)勢和不足，要求各級黨政組織廣泛開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定的“五講“活動，正視現(xiàn)實，端正作風(fēng)，堅定信心，群策群力，攻堅克難。二是作出加強增收節(jié)支和債務(wù)風(fēng)險管控的決定，要求從加強外欠款清收力度等九個方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務(wù)風(fēng)險管控。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，深入包保項目部，在指導(dǎo)檢查整改工作的同時，結(jié)合公司實際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟戰(zhàn)勝困難的信心。針對大鐵項目由于資金短缺，工程處于半停工狀態(tài)，考慮員工家庭生活，要求項目部保持員工上崗率，維護穩(wěn)定，盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。對工程技術(shù)人員，特別是去年、今年進入公司的大學(xué)生，有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項目部或公司本部，一方面保持其工作的穩(wěn)定，一方面擴大了他們的技術(shù)管理視野，促進他們更快成長。通過此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有進一步的改進，領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平進一步提高。進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，工作超前謀劃，具有前瞻性；進一步提高化解矛盾的能力，妥善處理、化解跟各種矛盾和問題；進一步提高服務(wù)基層的能力，求真務(wù)實；進一步提高凝聚員工的能力，帶領(lǐng)廣大員工為“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”而共同奮斗。抓理論聯(lián)系實際，促學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，理論指導(dǎo)實踐；抓執(zhí)行力增強，促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在嚴(yán)格執(zhí)行制度，解決實際問題；抓“三重一大”制度落實，促民主作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在民主決策，1規(guī)范決策程序；抓經(jīng)營風(fēng)險防控，促依法規(guī)范經(jīng)營，重在誠信守法，合規(guī)經(jīng)營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。第一階：重點學(xué)習(xí)了胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會的重要講話、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)以及集團公司和中隧股份黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求等，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到開展作風(fēng)建設(shè)對推進公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項任務(wù)的重要意義，并結(jié)合實際查找領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的問題。第三階：圍繞施工任務(wù)和工作目標(biāo)，對查找的問題進行認(rèn)真整改，落實好整改措施。要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到工作講究方法，能更以務(wù)實的態(tài)度做好工作；各項制度規(guī)定執(zhí)行要嚴(yán)格、落實到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時同員工群眾的溝通交流