學(xué)生會權(quán)益部副部長競聘-在線瀏覽
2024-10-25 08:25本頁面
【正文】 會了很多。看到自己在一點點的進步，我開始對自己充滿信心，對工作充滿熱情。雖然后來有很多人熱情漸漸消失，但是責(zé)任使我繼續(xù)工作，完成一個個任務(wù)，有一個強烈的責(zé)任心再加以熱情，我們才能更好的在部門中走下去。正如馬克思所說：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機會。舉辦一個活動，完成一次自習(xí)或者衛(wèi)生檢查，單靠一個人的力量是遠遠不夠的，需要我們部門所有人齊心協(xié)力才能完成。l 我有較為豐富的實踐經(jīng)驗一切真知的產(chǎn)生都來源于成功的實踐，一年的工作中我也學(xué)的了很多，從開始的早自習(xí)拿著名單一個個的點名，一個教室檢查下來幾乎要一二十分鐘，一個早自習(xí)將近一半的時間都浪費了，到最后我們實行座位制，每天只需拿著座位表一一對應(yīng)就可以檢查完畢，大大縮短了檢查時間，提高了工作效率。不僅鍛煉了自己，也讓自己了解到了這些活動的舉辦的一些流程，為自己以后舉辦活動積累下了豐富的經(jīng)驗，以便得到完善和發(fā)展。最后，希望學(xué)生會能考慮我成為權(quán)益部的副部長，給我一個繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)進步的機會。做老師的得力助手，做學(xué)生的忠實服務(wù)者。二、親和力不夠干事之間接觸少。每次部門例會的時候，氣氛比較沉悶，相互之間沒有形成很好的氛圍。三、缺乏信仰很多干事在部門里工作普遍缺乏信仰——對未來的信仰，對自身發(fā)展的信仰，所以工作起來缺乏必要的激情，整天顯得碌碌無為，對自身的目標缺乏一個清醒的認識。針對部門內(nèi)部執(zhí)行力差、親和力不夠、缺乏信仰等問題，作為生活部副部長，我將從以下幾點來改善之：一、高效執(zhí)行，拒絕借口以嚴格合理的獎懲措施為主，規(guī)范干事們的行為，讓他們服從命令，聽從安排。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將一些工作、活動的開展交于適合的干事來做，同時讓他們對自己所做的事情負責(zé)，任其事，行其權(quán)，負其責(zé)，這樣他們才能用心的去做事，才能將事情辦好，同時對干事的能力也是一個考驗，為以后他們繼續(xù)留在兩委會任職打下良好的基礎(chǔ)。授權(quán)不是撒手不管，否則必然是失控。因此我將通過制定明確的工作準則、考核辦法、報告制度和監(jiān)督措施等方法，一旦發(fā)現(xiàn)干事嚴重偏離目標，就及時加以糾正。對干事的意見和建議要認真聽取、采納；對干事所取得的成績要及時肯定；尊重干事的勞動，對干事的工作要給予支持。了解干事的工作需要得到什么幫助和支持；了解干事的心理特征和情緒變化，以利于調(diào)動其積極性。在要求干事完成任務(wù)的時候，了解他們可能遇到哪些困難，單憑他們的力量是否能順利完成。在部門內(nèi)部舉辦一些聚會、趣味賽等，讓這個大家庭里面的成員彼此之間能更好的認識和了解。當(dāng)我們生活部擁有了一個共同的信仰時，那么我們的干事便能嚴以律己，盡自己最大的努力來做好自
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