【正文】 幸地站在這里，參加本屆大隊委的競選活動。我是一名充滿自信的女生。在班級工作中，我處理具體班級事務時，能夠透徹領會班主任工作意圖，尊重同學們不同意見，堅持原則，是班主任的得力助手，是同學們的知心朋友、貼心人。今年9月份，我被共青團山東省委、山東省少工委評選為“山東省生態(tài)文明小衛(wèi)士”榮譽稱號。加入大隊委，是一種榮譽，更是一種責任。首先介紹一下個人基本情況本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。二、對人資資源管理的理解人力資源管理很重要，這就是我的理解。人才關系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。（1）基礎與原則。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是需要不斷創(chuàng)新的。所以，在講企業(yè)文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。（2）招聘。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。這是缺乏總體的統籌規(guī)劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。對公司來說，也是一樣。對于管理層的培訓，也是少的可憐。所以，要做全員的培訓，作為生產制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓，培養(yǎng)一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態(tài)度。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓。特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業(yè)才有好結果。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度。同時，由于企業(yè)文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。只有做到老少結合、動態(tài)和靜態(tài)結合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養(yǎng)目標，進行有針對化、目標化的培養(yǎng)。專業(yè)知識學習、高校進修、深造。優(yōu)先辦理職稱晉級。在生產管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。前面的五點，都是基礎性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎性的東西。雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。懷著對美術的熱愛，在上個學期我加入了學校的宣傳部。在我身處宣傳部這個大家庭期間，我曾參加過創(chuàng)音布景的制作，以及最近這幾次的墻報評比工作。在這期間，我取得的每一點成績，每一次進步都凝聚著老師的厚愛和期望，凝聚著同學的鼓勵和信任，也都凝聚著我很多艱辛和汗水。我之所以選擇這一職位，還因為我有信心、有決心、有能力干好這一項工作。優(yōu)勢之一，我樂于參與學校的各項活動，所以從中認識了許多新的朋友，交友廣闊，事情才會事半功倍；優(yōu)勢之二，我經常會有一些特殊的想法，很多朋友會認為我“異想天開”，但不“異”，又何會“新”呢？只有“新”，宣傳部的工作才會越做越精彩；優(yōu)勢之三，“人非圣賢，孰能無過”，我犯過錯，但我敢于面對自己的錯誤，從同學與老師的幫助中虛心接受批評，并改正錯誤，而且決不充許自己第二次在同一地方跌倒。當然，我如果沒有當選，我將一如繼往的認真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆部長的工作。具體講，要發(fā)揮四個作用，處理好四個方面的關系。處理好四個方面的關系：一要正確處理好做人與做官的關系，先做人，后做官；二要正確處理好主角與配角的關系，做助手抓落實；三要正確處理好管事與干事的關系，既管事又干事；四要處理好律己與待人的關系，嚴于律已，寬以待人。希望在座的同學能給予我肯定，給我一個獲勝的機會。今日我之所以競選這個職位，是由于我了解紀檢部在咱們學生辦理中的重要作用。大學的學習日子適當寬松，那么這就不可避免地呈現相似曠課、遲到、早退等狀況，而咱們紀檢部的職責便是幫忙同學加強自我辦理，將作業(yè)重心轉移到學習上來。在大一的一年里，我擔任了紀檢部的干事，對各項作業(yè)都已根本把握清楚，有著必定的作業(yè)閱歷，并且對待學生會的各項問題也有了必定的閱歷與應對才能。但那都已成為曩昔，這些閱歷反而成為我今后作業(yè)的名貴閱歷。別的一個特別重要的是交流。堅持以誠待人，以豐滿的熱心和活躍的心態(tài)去對待每一件事。勤學習，勤查詢，勤督辦。盡力做到大事講準則，小事講風格，同事講聯合，干事講作用。我堅信自己可以擔任學生會作業(yè)。最終，再次對曩昔的一年里咱們對我的包容和幫忙。不論能否中選，我都會把它當作一次訓練的時機。因而，我今日競選文藝干事。我有激烈的職責心，對作業(yè)堅持著很強的準則性和紀律性。其次，我有必定的作業(yè)閱歷。我信賴我有才能擔任這個職務。第二，假設我中選文藝部干事，我會盡力營建聯合調和的氣氛，充分調動有才藝的同學參加到文藝部的活動中，讓咱們的才藝都得到展現。我期望自己可以得到在座各位教師同學的認可和信賴。我的講演結束，謝謝咱們!副部長競選演講稿11親愛的同學們：咱們好!我是來自__部分一名干事，今日，很僥幸可以站著這樣的一個講臺上來給咱們進行講演。正所謂“不想當將軍的兵，不是好戰(zhàn)士”，我在__部分管任干事一職，已經有一年了，在此期間，我對自己的本職作業(yè)是投入了許多的時刻與精力的，當他人在玩樂的時分，我或許還在作業(yè)室里邊忙著收拾文件和材料，當他人需求幫忙時，我會盡自己的才能去幫他分管一部分壓力，也正是我的這種精力，我在部分內也被咱們評選為了“優(yōu)異干事”，關于這份鼓舞，我很是欣喜，但我也沒有因而就變得煩躁，由于我知道這才是開端，還有許多的東西需求去學習呢。我在__部分一年以來，除了和部分里的同學們堅持了杰出的聯絡外，也結交了一些其它部分的同學，杰出的交流技巧讓我對其它部分的職責也有了必定的了解，所以我知道咱們學生會這個全體應該做些什么。最終，請咱們多多支撐我，將你手中那名貴的一票投給我!謝謝咱們!副部長競選演講稿12去年的這個時候副主席牛娟娟學姐在臺上不斷地強調一個名詞動科精神。動科精神？而如今我站在這里競選體育部部長一職，動科精神這四個字的含義在我心中也變得越加的明了。文化，這是種文化。各種球類的基本功這是技術，各種戰(zhàn)術的配合這是智慧，各種訓練方法這是專業(yè)，各種犯規(guī)吹罰的手勢這是規(guī)則，各種跑跳動作這是基礎，各種關于人體運動醫(yī)學的理論這是有的放矢?？傊?，在我心中，各種球不僅是球，而是球文化。溫氏杯足球賽正在如火如荼的進行。大一時我工作認真，部長安排的任務認真完成，不能說毫無怨言但是我知道年輕人就是要多吃苦，多做事才能得到別人在工作上對你的認可，我覺得我做到了。態(tài)度不是嘴上高調的貫徹上級領導，不是鞍前馬后的拍馬屁，不是偷工減料而又花言巧語的圓場，態(tài)度是在早上五點四十起床到足球場，是加快步伐的抬著桌子快跑，是等運動員下場時及時的給他們倒上水，是晚上一個人去練習自己喜歡的球類運動。升到大二我是學長了，我感覺到了不適應，我不知道應該以怎樣的面孔面對我的學弟學妹，因此在運動會上我迷失了自己，以往的樂趣沒有了，我不會在和李立建討論陳曦陳浩的颯爽英姿，不會在坐在欄桿上討論哪個女運動員漂亮，不會在聽到陳浩學長那句好好跑的鼓勵，取而代之的是我要監(jiān)督他們，我要安排他們工作，我要鼓勵他們，我要了表心意的對我的學弟學妹說聲辛苦了。我沒有經驗，有的只是一堆文件和部長期望的眼神。就在足球賽開踢得那個早上，我突然就感覺到一股明亮的念頭閃過我的大腦，一個活動需要的步驟，需要的分配也一幕幕呈現在我的眼前。我明白了一個活動可以分為人員安排，對外協調及宣傳，策劃，對內工作安排，尋求各個部門的幫助，體現人文關懷等幾個環(huán)節(jié)，我可以將這些任務分給不同性格并且適合做這項工作的人，而且我可以思路清晰的告訴他們你們應該怎么做，你們應該從這里面學到什么東西，可以怎么和平友好的和別人交流，可以告訴他們什么時候應該拍案而起，什么是時候要謙遜不語。所以我覺得這次足球賽我學到了好多好多，而且通過這次的經歷使我有了能干好體育部部長這一職位的信心，而且使我有了好多可以分享給學弟學妹的道理。每個人都是每個人的老師，每個人都是每個人的學生。我遇到了萬易這樣亦師亦友的好部長，我遇到了臧日偉這樣終生相交的摯友，我結識了體育部每張可愛的臉龐，我讀了幾十本書懂得了好多好多好多道理，我的課程沒有掛科，真正的階段性了解了自己，明白了沒有付出就沒有收獲，明白了我長的沒你好看可我的思想比你漂亮的道理。少了朋友的大學不是生活，少了朋友的生活也不是大學。在此之前身為班干部的我，本著認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的負責精神，一直以來都是盡己所能地把班會工作做到最好，并得到了老師和同學們的認同。但是，我抱著“思想有多遠，人就可以走多遠！”“心有多大，舞臺就有多寬！”的信念來參加競選，況且，我也有足夠的實力與大家公平競爭，我堅信，我會脫穎而出的。以前，我只會按老師要求辦事，現在，我能獨立策劃，經歷了一個由不會到會，從不好到好的過程。我每天都努力拼搏，在精英薈萃的環(huán)境中勇