【正文】 不存在銷售反動、淫穢、色情、暴力內(nèi)容的書籍和音像制品問題；學校無校車，也無學生駕車情況，不存在相關(guān)交通安全問題；學校周邊有江河等水域，平時放學由各班班主任進行安全教育；最后學校在教學期間，執(zhí)行嚴格的大門開關(guān)制度，無學生無故外出的問題，同時也要求通校生家長按時接著學生上下學，無精神病人和高危人員危害的問題。我校建立了校園值班室，嚴格執(zhí)行24小時值班制度。同時學校各塊工作均有專人負責，他們在教學工作之余，充分配合值周教師做好各塊的安全工作。我校每年都舉行“歡慶六一”文體活動，每個學期都進行各類安全疏散演練等大型活動，每次大型活動都上報中心學校審批，并有完整的應(yīng)急預(yù)案和安全防范措施，從未出現(xiàn)過什么不安全事故發(fā)生。我校有多媒體教室、微機室、實驗室、音體美器材管理室，這些功能室是人員活動量最大的地方，是安全管理的重點，所以各室均有專人管理，都配備了相應(yīng)的管理制度和安全防范措施，執(zhí)行誰管理誰負責、誰使用誰監(jiān)管的制度。我校在安全檢查的基礎(chǔ)上，每個學期都與公安、司法部門聯(lián)系，對學校全體師生進行法制教育。（三）影響學校安全穩(wěn)定糾紛的排查化解學校內(nèi)部管理成效卓越。在學校各塊工作的管理上，大家都積極支持與配合，形成了齊抓共管的良好局面，形成了校榮我榮、校恥我恥的主人翁責任意識，從而未出現(xiàn)因教師師德師風問題引發(fā)的矛盾糾紛。我校毗鄰雙定鎮(zhèn)政府和興平村部分村民，在用地和建房上與他們均利益糾紛，并且在學校工作上還得到他們的積極支持和參與，形成了良好的校園周邊育人環(huán)境。第三篇：矛盾糾紛排查化解匯報文章標題：矛盾糾紛排查化解匯報圍繞“三最”搞調(diào)研“四心”活動促穩(wěn)定__鄉(xiāng)地處城郊，交通便利，信息發(fā)達，群眾思想活躍。全鄉(xiāng)以民營經(jīng)濟為主導，有企業(yè)1725家，其中工業(yè)企業(yè)107家，2006年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值17億元，工業(yè)產(chǎn)值9億元，完成國地兩稅1650萬元，農(nóng)民人均可支配收入4523元。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、主要做法（一）編織“三大網(wǎng)絡(luò)”，夯實矛盾糾紛排查調(diào)處基礎(chǔ)一是成立組織機構(gòu)網(wǎng)。在加強鄉(xiāng)綜治委和綜治辦建設(shè)的同時，成立了專門的“排調(diào)”領(lǐng)導小組和辦公室，并保障經(jīng)費，加入投入，夯實了硬件設(shè)施。二是發(fā)展信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。在各村配齊了糾紛信息員和法制宣傳員，并建立了信息聯(lián)絡(luò)、收集匯報制度，及時掌握基層出現(xiàn)的各種矛盾苗頭，采取針對性措施。三是構(gòu)建三級調(diào)處網(wǎng)。全鄉(xiāng)共有矛盾糾紛調(diào)解中心戶處，村級調(diào)解室個。“三大網(wǎng)絡(luò)”的建立、鞏固和發(fā)展，夯實了“排調(diào)”基礎(chǔ)，為各項“排調(diào)”措施的落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是預(yù)防機制。普法預(yù)防，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)采取不同形式，加強對群眾的法制教育，增強其自我管理的能力，大大降低了各類糾紛發(fā)生率。落實回訪預(yù)防。二是排查機制。建立了村情、矛盾調(diào)處回訪、不安定因素排查等臺帳，做到年初建帳、年中查帳、年底交帳，逐月登記、逐月匯報、逐月落實。三是調(diào)處機制。一般糾紛，由村及中心戶及時解決；涉及具體部門的，出具交辦書，分流到相關(guān)部門限期解決；對于涉及多個部門或久調(diào)未決的疑難糾紛，由鄉(xiāng)調(diào)解中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門實行集中辦公，聯(lián)合調(diào)處。同時，實行領(lǐng)導包案制，對涉及面較大的矛盾糾紛，明確黨政主要領(lǐng)導為包案領(lǐng)導，一個領(lǐng)導，一套班子，形成合力，共同協(xié)調(diào)處理。四是保障機制。一方面，加強機構(gòu)建設(shè)。另一方面，強化隊伍管理。五是督辦機制。鄉(xiāng)黨政人大聯(lián)席會議堅持每季度專題研究綜治、排調(diào)，通報情況，講評。建立了獎懲制度，將矛盾糾紛排查調(diào)處納入各村目標責任考核，納入綜合治理一票否決，與其他中心同研究、同部署、同檢查、同考核，實行獎懲雙掛鉤。（三）突出“三個重點”，努力創(chuàng)造政通人和的社會局面矛盾糾紛排查調(diào)處涉及面寬，是一個龐大的社會工程。一是圍繞“三最”抓排調(diào)。在中，我們始終堅持人民利益至上，強化服務(wù)，盡量在這些問題上使群眾滿意。通過兩個月的努力，順利地落實了第二期移民后扶，未發(fā)生一起矛盾糾紛、信訪事件。二是圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓排調(diào)。對全鄉(xiāng)重大項目、重大工程，實施“一名領(lǐng)導、一套班子、一管到底”的機制，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展及項目、工程的順利實施保駕護航。以市“圍繞三最搞調(diào)研，排憂解難促發(fā)展”活動為契機，我們結(jié)合實際，開展了“實現(xiàn)跨越發(fā)展，構(gòu)建和諧__”金點子征集活動，要求全體機關(guān)干部深入村組開展調(diào)研，每人都要圍繞本職寫出調(diào)研報告。年初，我們制定了新的機關(guān)干部績效考核辦法，對鄉(xiāng)干部每月一考核，直接與當月績效工資掛鉤，年終將每月得分相加得出全年得分，直接與年終獎金、績效工資掛鉤，并作為績效檔次評定的依據(jù)。一是以具體的方式實踐了“三個代表”重要思想，密切了群眾之間和黨群、干群關(guān)系。我們采用民主、法制、說服教育的方式，改善和融洽了相互間的關(guān)系。二是以有效的機制化解了農(nóng)村大量熱點和難點問題，促進了重大糾紛發(fā)生率和信訪上訪量的下降。三是以治本的舉措維護了農(nóng)村穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟發(fā)展，達到了群眾滿意、上級滿意。社會大局穩(wěn)定。至4月底，全鄉(xiāng)招商引資1350萬元，項目投入1500萬元，新建、擴建企業(yè)10余家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35149萬元，自營出口363萬美元，完成國地兩稅485萬。但是，同領(lǐng)導的要求、群眾的期盼還有一定差距，仍有許多需要完善和提高之處。__鄉(xiāng)人民政府2007年6月23日《矛盾糾紛排查化解匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀矛盾糾紛排查化解匯報。鄉(xiāng)黨政人大聯(lián)席會議堅持每季度專題研究綜治、排調(diào)，通報情況，講評。建立了獎懲制度，將矛盾糾紛排查調(diào)處納入各村目標責任考核，納入綜合治理一票否決，與其他中心同研究、同部署、同檢查、同考核，實行獎懲雙掛鉤。（三）突出“三個重點”，努力創(chuàng)造政通人和的社會局面矛盾糾紛排查調(diào)處涉及面寬，是一個龐大的社會工程。一是圍繞“三最”抓排調(diào)。在中，我們始終堅持人民利益至上，強化服務(wù)，盡量在這些問題上使群眾滿意。通過兩個月的努力，順利地落實了第二期移民后扶，未發(fā)生一起矛盾糾紛、信訪事件。二是圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓排調(diào)。對全鄉(xiāng)重大項目、重大工程，實施“一名領(lǐng)導、一套班子、一管到底”的機制，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展及項目、工程