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正文內(nèi)容

商業(yè)計劃書內(nèi)容-在線瀏覽

2024-10-25 06:21本頁面
  

【正文】 寫很多東西,那么一定要抓住亮點,表達出關(guān)鍵信息,將項目、團隊、運營情況、融資需求這些都抓出關(guān)鍵信息寫,不要不好意思(真有人創(chuàng)業(yè)怕說出自己的牛逼之處就一直講產(chǎn)品界面美,模式先進,創(chuàng)業(yè)有激情之類的正確的廢話)。比如你的團隊來自某寶大牛,那你就該寫某寶P9;比如你的項目目前是第一那就寫用戶量n萬,市場第一。界面上盡可能做一些優(yōu)化(注意用的不是美化,畢竟每個人對美的認識不一樣)。另外,一般情況下針對不同階段的公司BP的撰寫思路略有卻別。以及各項數(shù)據(jù)的增長曲線。 比如計劃做什么新項目、部署什么新方向、采用什么新的運營策略等 融資方式,融資渠道,融資需求,融資用途等。項目概述是商業(yè)計劃書的縮寫版,主要包括以下幾個方面:概括描述企業(yè)的團隊是一個“有效的組合”,能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展;清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式,即企業(yè)的產(chǎn)品或服務;明確表述產(chǎn)品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題,填補了市場的空白;概括(包括具體數(shù)字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景;概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢;概括(包括具體數(shù)字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺錢;概括陳述企業(yè)希望融多少錢、主要用來做什么?用于產(chǎn)品研發(fā),市場拓展,還是人才引進等。企業(yè)的組織構(gòu)架,企業(yè)注冊在哪里?注冊在海外還是國內(nèi)?有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司?投資人的錢從哪里注入的?公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的,畫一張圖表來表達清楚。目前企業(yè)的投資額,企業(yè)的注冊資金是一個方面,是否還有其它資金投入,資金都投到什么地方了?里程碑,對于企業(yè)成長過程中具有影響力的節(jié)點,比如:產(chǎn)品研發(fā)成功、產(chǎn)品通過成果鑒定,產(chǎn)品成功上市銷售、引進新的戰(zhàn)略投資者、獲得了行業(yè)重大項目等等??蛻魣蟾妫髽I(yè)的合約、訂單、意向書、用戶報告等。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。宏觀的:企業(yè)所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù),諸如從網(wǎng)站上下載的免費報告,這一類的信息等。這些數(shù)據(jù)越詳細越好,最好是行業(yè)權(quán)威報告。五、競爭態(tài)勢市場容量有多大?是否有競爭對手,都是哪些公司,國內(nèi)的還是國外的?競爭態(tài)勢如何?公司的競爭優(yōu)勢主要有哪些,以及市場占有率等?六、財務計劃財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分。包括:資產(chǎn)負債表、收入預測表、現(xiàn)金流表等。八、企業(yè)估值用預期收益法、資產(chǎn)重置法、或者市場上其它通用的方法,計算出企業(yè)的價值。九、退出機制投資者在何種情況下可以退出,退出的規(guī)則是什么?十、風險對策項目都存在哪些方面的風險,比如政策、技術(shù)、市場、團隊、資金等,應對策略是什么?內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書二商業(yè)計劃書,它首先必須是真實情況的反映,一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映,而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商?!吧虡I(yè)計劃書就是在講?故事?,其目的是來說服投資者,我的計劃是可行的,我的項目是值得投資的?!叭绾瓮顺鍪峭顿Y者最關(guān)心的問題。這一點想到了,商業(yè)計劃書將的到更高的分。然后盡量將商業(yè)計劃書寫的簡單明了,這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密。很多創(chuàng)業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書寫好后,就不需要改變了,而不然,商業(yè)計劃書三個月前的于三個月后的,肯定是不一樣的。最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的,“樹挪死,人挪活,商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體,只有團隊才是計劃書的靈魂,所以很多時候,投了計劃書并不是說明融資的事情就差不多了,溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。這6個方面的問題是計劃書里必須有的內(nèi)容。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、
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