優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-25 06:10本頁面
【正文】 的精神面貌較前有了較大的改善。他基本是以經(jīng)濟(jì)支持為基礎(chǔ)，人力投入為成本，職業(yè)操守為準(zhǔn)繩，精神奉獻(xiàn)為依托的一項工程。任何只有護(hù)理一方的努力都不會取得較好的成功。成立了以院長任組長的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動方案。，實施護(hù)理人員分層管理，促進(jìn)年輕護(hù)士的快速成長。提高工作效率。在全院構(gòu)筑一個友善、親切、健康向上的人文環(huán)境。，定期舉辦健康講座，結(jié)合宣傳欄、健康教育處方等多種形式對患者進(jìn)行規(guī)范化、個性化的健康教育指導(dǎo)，不僅增強(qiáng)了患者對疾病的認(rèn)知和對護(hù)士的信任感，也提高了護(hù)理人員的專業(yè)理論實踐能力。，醫(yī)院采取住院病人問卷調(diào)查和出院病人回訪的方式進(jìn)行滿意度調(diào)查，得到患者及家屬的一致好評。結(jié)合臨床需求，制定護(hù)士在職培訓(xùn)計劃及?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案，督導(dǎo)落實，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。、修訂護(hù)理工作制度、職責(zé)、預(yù)案、流程及質(zhì)控指標(biāo)。六、行政后勤保障系統(tǒng)逐步完善。、下送、下修到位，減少了護(hù)士的非護(hù)理工作。、滿意在醫(yī)院系列活動。活動第一項評選院內(nèi)四名“杰出護(hù)士”活動。院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室選送的名額，經(jīng)過認(rèn)真審定討論，南泓玉、杜海燕、楊萌、劉殿茹分別被評為2017江川醫(yī)院的“杰出護(hù)士”并給予表彰及獎勵。通過精彩的角逐后，杜海燕、南泓玉、李丹三名護(hù)士脫穎而出，分別榮獲一、二、三等獎。最后由我院院長邱喜軍同志作了總結(jié)講話，客觀地總結(jié)2016年醫(yī)院整合一年來的工作，講話客觀分析了我院面臨的形勢和任務(wù)，并對下一步工作做出了安排和部署。通過今年“”國際護(hù)士節(jié)系列慶?；顒拥拈_展，充分展示了我院護(hù)理隊伍的精神風(fēng)貌和良好的護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)，激勵了全院護(hù)理人員，進(jìn)一步深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，體現(xiàn)我院的護(hù)理人文關(guān)懷，強(qiáng)化了職業(yè)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)意識，大大推進(jìn)了我院護(hù)理專業(yè)隊伍的建設(shè)和發(fā)展。一、明確目標(biāo)：規(guī)范化護(hù)理服務(wù)從入院開始，體現(xiàn)人性化關(guān)懷二、成立科室活動領(lǐng)導(dǎo)小組三、修訂工作流程四、對護(hù)士進(jìn)行思想動員提高認(rèn)識五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)文件我科的工作特點：高齡、生活不能自理的患者占多數(shù)；護(hù)理工作量大；使用護(hù)工比例高；陪住率高。針對這一情況，科室進(jìn)行了能級分工。自開展以來，科室護(hù)理工作有了明顯改善，我科室出現(xiàn)了一些亮點：⑴減少液體呼叫現(xiàn)象，通過責(zé)任組長的合理安排加強(qiáng)對輸液病人的液體巡視，主動輸液、換液、加液，液體呼叫現(xiàn)象明顯減少。⑶健康指導(dǎo)落實到文字，更加便于患者的理解和記憶，促進(jìn)護(hù)患溝通，得到患者信任，使護(hù)理風(fēng)險降至最低，患者安全得到了保障。由原來把問題直接拋給醫(yī)生，變成主動為患者尋求解決方案，由原來的等交班變成上班主動詢問患者情況。⑸護(hù)士長實效性增強(qiáng)，采取彈性排班，人性化組合搭配，使護(hù)士工作氛圍更加融洽?；仡櫱耙欢蔚墓ぷ?，下一步的工作目標(biāo)是：完善本病房的護(hù)理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，注重基礎(chǔ)護(hù)理的同時深化?？颇芰Φ呐囵B(yǎng)
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