何杰如何培養(yǎng)員工責(zé)任感培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-25 05:36本頁面
【正文】 自己的工作是否已經(jīng)到位； ⑵ 是否有著不斷前進的激情； ⑶ 是否仔細研究過職業(yè)領(lǐng)域的每一個細節(jié)，是否 確實盡職盡責(zé)了？,如何體現(xiàn)責(zé)任感？,一、主動承擔(dān)責(zé)任是為自己負責(zé) 二、對結(jié)果負責(zé) 三、沒有任何借口 四、從細節(jié)做起,以主人公的心態(tài)去對待工作，工作自然而然就能做得更好。,從我做起，把我看成一切的根源 從崗位做起，堅信方法總比問題多 往前走一步，不是不動或往后移動 工作無小事，把細小的事也做得很到位 拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動 老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇,責(zé)任感修煉方法是什么？,主動承擔(dān)責(zé)任是為自己負責(zé),1.一個勤奮敬業(yè)的人 并不一定能博得老板的賞識，但至少 可以贏得他人的尊重。 3.不勞而獲的人 也許非常具有誘惑力，但很快就會付出極其沉重的代價——失去自身的名譽。人的行為有四種評判標(biāo)準：損人利己行為；（批判消滅阻止）；第二種行為是毫不利己專門利人（喝彩，鼓勵表揚尊敬欽佩）；、利人利己的雙贏行為（社會要求的正常的行為）；損人不利己（道德上要批判，而且智力上要嘲笑） 借口：堂而皇之的理由 埋怨別人，不愿面對現(xiàn)實、不愿承擔(dān)責(zé)任,你敢對結(jié)果負責(zé)嗎？,不太有責(zé)任感的人往往會為行為承擔(dān)責(zé)任，但不會為行為產(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)?！?對于此類人，其工作成效與工作質(zhì)量一定不佳，對工作結(jié)果不負責(zé)任的態(tài)度其上司也會直搖頭。他們?yōu)樽约旱男袨楫a(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)。,您在為承擔(dān)責(zé)任找借口？ 借口——侵蝕責(zé)任感的毒藥,削弱團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力 這事與我無關(guān) 許多借口總是把“不”、“不是”、“沒有”與“我”緊密聯(lián)系在一起，其潛臺詞就是“這事與我無關(guān)”——不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)該自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人。 借口會讓他們躺在以前經(jīng)驗、 規(guī)則和思維慣性上舒服地睡大 覺尋找借口就是向懶惰低 頭，向軟弱投降。 人們必須付出巨大的心力才能成為卓越的人。,您在為承擔(dān)責(zé)任找借口？,自信的人從來不為自己找到借口,任何借口都是怯懦的表現(xiàn)。 沒有面對力，承擔(dān)就沒有基 礎(chǔ)；沒有承擔(dān)力，面對就沒 有價值?！?分析錯誤原因,找出解決問題的方法,只解決問題，不找任何借口,怎么才能不找借口地去執(zhí)行？,能夠證明你的能力的東西只有一樣： 行動 一個團隊或者一名員工，要完成上級交付的任務(wù)，就必須具有強有力的執(zhí)行力。 不找借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，
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