【正文】 價值的電視節(jié)目等。管理好計劃，可以減少執(zhí)行中的無序性，從雜亂無章中解放出來。管理好文檔有以下三個好處：文件分門別類地管理，看起來不亂，找起來方便?，F(xiàn)任崗位的負(fù)責(zé)人離職時，接手他工作的人只需要查閱他以前建立的文檔，就可以了解工作內(nèi)容和進度，不需要領(lǐng)導(dǎo)再花時間教新人怎么做。能用之才就是能干、有能力的人；好用之才就是不光有能力也服從安排的人，換句話說，是一切行動聽指揮的人。一切行動聽指揮有個重要標(biāo)志：一說就動，立即執(zhí)行?！耙稽c就透”——悟性高柳傳志選拔人才強調(diào)兩點：一是要有上進心，二是悟性要好。二是聽得出領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音?！耙蛔鼍秃谩薄龅煤玫?4章執(zhí)行者的“三可三不可”本事可以大，架子不可大最好的執(zhí)行者，本事可以大，但架子一定不能大。事實上，那些真正有大成就的人，都是沒有架子、平易近人的人?！盁o論如何也不發(fā)牢騷”（塞利娜如果勝利是上帝給我的酬勞，那么遭遇失敗就一定是他想要教我一些東西。成績可以增，驕傲不可增沒有任何人是不可替代的。明確自己的角色后，在與人打交道時就會把握好尺度和分寸，懂得進退，不說不符合場合的話，不做不切合身份的事。不要“搶風(fēng)頭”做事和做人是密不可分的，甚至有些時候，做人比做事更重要。要低調(diào)。不要凌駕組織千萬不要養(yǎng)成目空一切的習(xí)慣，絕不能凌駕于組織之上。第16章要想凡事行得通，常修“外圓內(nèi)方”功光有靈活性而沒有原則性，那就成了圓滑；光有原則性而沒有靈活性，那就是死板。妥協(xié)是為了更好的奮斗適度的妥協(xié)和讓步卻是做事圓滿的大智慧。“水至清則無魚，人至察則無徒”，很多時候，在不違背原則的情況下，適當(dāng)學(xué)會妥協(xié)，剛?cè)岵?，富有彈性才是解決問題的最佳方式。我們總是急于表達自己的觀點，卻聽不進別人的意見。退步不是目的，而是為了更好進步。圓滑是沒有原則性，只是一味投機取巧。怎樣才能做到讓事情圓滿呢？首先，要懂得給別人留余地就是給自己留余地的道理，千萬不要得理不饒人，說話不要太過激，做事不要太極端，總要留點回放或修改的余地。第四單元最好的執(zhí)行者怎樣說話第17章說到一定做到，做不到一定不說“與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。在執(zhí)行中也一樣，一定不能說大話，說到就必須做到，做不到的一定不說，否則，就會搬起石頭砸自己的腳。輕諾寡信，害己又害人以“說到做到”鑄就金字招牌即使可以做到，有時也可留有余地“水滿了要漫，話滿了要翻”。凡事都沒有絕對，不是所有的事情都會百分之百按照你的意愿發(fā)展。勁一定要朝十分使，但話只可說八分。換位思考、全局意識。做事有失誤時，多談?wù)勛约翰扇∫彩裁创胧┭a救。要有團隊意識，學(xué)會放低自己，墊高別人。改“我認(rèn)為”為“你怎么想”學(xué)會傾聽，尊重對方。說話的時候，同樣也要“三思而后言”。說，還是不說？到底什么話該說，什么話不該說呢？為私利時不該說，為集體利益應(yīng)該說（私利不開口，公益放膽說），為了集體利益，應(yīng)該開口。要做事，并且讓人看得見。維護團結(jié)、顧全大局。抓重點，懂得說話的先后順序，這是一個優(yōu)秀執(zhí)行者的基本功。一定要先說結(jié)果，有時間的話，再說過程。分一、二、三說。說話要恰到好處，超也分寸的話會讓人反感，達不到分寸的話會阻礙表達的意思。直接說，還是“曲線”說？就算是真話、實話，很多時候，也完全可以換一種別人樂于接受的方式說。說最能為人接受的話說最圓通的話學(xué)會圓通，實際上是保全別人的面子，又能將事情做成，說出的話，才更容易得到接納和認(rèn)可。當(dāng)對方不了解用意時，機智躲避忌諱區(qū)，簡單明了說明情況。第二篇：做最好執(zhí)行者學(xué)習(xí)心得要想以后“多省心”就得現(xiàn)在“多費心”讀《做最好的執(zhí)行者》有感如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個人都希望輕松省心。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實到位。要做到省心，事前就要做到：一是充分的準(zhǔn)備，因為充分的準(zhǔn)備是永不過分的，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，規(guī)定月底完成，而現(xiàn)在還是月初，總認(rèn)為不急不急，還來得及，事實上，問題往往在你意想不到的時候出現(xiàn)，早一點做準(zhǔn)備不僅讓自己踏實，而且萬一有什么變化，也有時間去更改和補救。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，正因為先把嚴(yán)格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。然而在實際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。從這件事情之后，我明白了一個道理：哪怕你認(rèn)為再保險的事情，也需要再三的核實和確認(rèn)。書中通過多種多樣的實例，說明執(zhí)行是能力更是精神。有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時候感覺很吃力，并不是因為這件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時間，放在了“推，拖，空”上。拖：做事拖沓。推諉的一個主要心理依據(jù)，是想當(dāng)然。所謂想當(dāng)然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當(dāng)然，就不會認(rèn)真核實，和確認(rèn)事實真相。我們在日常工作、生活中，往往會遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結(jié)果是很后悔的。”，這是美國著名NBA球星。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結(jié)果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。我們經(jīng)常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。這就是我們許多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。推諉和想當(dāng)然的一個主要心理依據(jù)，是不敢面對，自欺欺人。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。就怕被別人否定和看不起。還有的就是被盲目樂觀所誤導(dǎo)，以為客戶是自己的老關(guān)系，一般丟不了。做最好的執(zhí)行者：不要想當(dāng)然，堅持不放棄，拒絕推諉。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，各位參會人員要認(rèn)真研讀宋校長《做最好的執(zhí)行者》的報告，并結(jié)合自己的工作崗位談?wù)勑碌膶W(xué)期如何做最好的執(zhí)行者（每個人都要準(zhǔn)備發(fā)言）。在一個團隊中，除少數(shù)人可以成為決策者外，每一個人都是執(zhí)行者，做最好的執(zhí)行者，就是今天團隊發(fā)展的快捷鍵。執(zhí)行是能力，更是一種精神，在我們今天工作的環(huán)境中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行力最強的人。在一次企業(yè)年終總結(jié)會上，總裁致完敬酒詞后到各桌去敬酒，郭先生把總裁領(lǐng)到一個大的代理商面前向總裁介紹：這是山東的代理商王某某經(jīng)理。之后凡是到大的代理商面前，郭先生都要向總裁重點介紹，而總裁都要說一下他的業(yè)績，所以整個總結(jié)會氣氛非常好，而且這些業(yè)績好的代理商們都表示以后一定在今年的基礎(chǔ)上創(chuàng)下更大的業(yè)績。當(dāng)別人問他的時候：“你為什么會有這些想法？”郭先生回答說：“我和別人是一樣的，我要做事就要做到最好。毛主席曾經(jīng)說過：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。執(zhí)行的精髓說到底就是一種精神，一種敬業(yè)的態(tài)度。精神決定了執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界，精神決定了工作的標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)決定了工作的質(zhì)量。我們現(xiàn)在要搞活動就是國家級的規(guī)模，包括前一階段省直機關(guān)述職，我們就準(zhǔn)備的非常好，教育廳的領(lǐng)導(dǎo)也十分滿意。比如我們在接待西藏來我校培訓(xùn)的教師，荊玉求主任具體負(fù)責(zé)，就拿出了“要做就做最好”的精神，調(diào)動所有的潛能，小學(xué)外語組所有的人都參與了活動，把大家的潛能都調(diào)動出來了，而且每一項工作和活動都做得非常好，在歡送西藏老師時是非常感人的，我的家里至今還掛著他們送的哈達，他們把那么多的哈達全都掛在了荊主任的脖子上，其實想表達的是他們發(fā)自內(nèi)心的一種感激，因此我想就是有了這種“要做就做最好”的精神，才讓我們這方面的工作做的這么好。另外，精神決定了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，我們班子成員常常議論，為什么同一件事情由不同的人來做結(jié)果不一樣，原因是做事的人的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，所以說精神決定了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如果想做最好的，就要定下高標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)決定了工作的質(zhì)量。執(zhí)行中的四種境界最好的境界：不做則已，想方設(shè)法要做就做到最好。滿足的境界：領(lǐng)導(dǎo)怎么說，咱就怎么做。過得去的境界：任務(wù)完成的怎么樣不管，我就這么大能力了，反正我該干的都干了。在這四種境界，我們應(yīng)該立足于滿足的境界，追求最好的境界，有很多東西都是需要去學(xué)習(xí)的，而學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于你抱著什么樣的心態(tài)去學(xué)習(xí)，歸根到底執(zhí)行中的四種境界是由精神來決定的。我們怎樣才能把事情做好？我覺得要把事情做好就要盯住自己的工作目標(biāo)不放松。決不在執(zhí)行的過程中找借口，找理由，推卸責(zé)任。清醒地認(rèn)識自己的職責(zé)。我們學(xué)校年級組長這塊非常重要，老師們有牢騷，要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要做到下情上達和上情下達；對于老師的需求，合理的予以滿足，不合理的要去說服，力爭建立一種正常的、和諧的干群關(guān)系。工作計劃性強，工作的連續(xù)性清晰，執(zhí)行的流程清楚。這種精神就會空前的激發(fā)執(zhí)行者的信心和斗志。（三）大智若愚的精神大智若愚的精神實際上就是不自私，不賣弄小聰明，不投機取巧，不怕吃虧 的精神。工作中你的能力不一定是最強的，但一定要負(fù)責(zé)任，一個人的精神和能力有的時候是不成比例的，要有不怕吃虧的精神。事情不是自己分內(nèi)的，但是做了，是會有收獲的；“傻”，不去應(yīng)付，真下苦功夫；“傻”，不走過場，加倍認(rèn)真。俗話說“是金子總會發(fā)光的”。工作做好了，才能體現(xiàn)人的價值，在工作中的付出心甘情愿，無怨無悔，不計較，舍得干，這才是“會舍才會有得”的大智慧，這也是最好的執(zhí)行者能創(chuàng)造工作和自身發(fā)展奇跡的關(guān)鍵所在。最好的執(zhí)行者要主動負(fù)責(zé)，主動負(fù)責(zé)應(yīng)體現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要在第一時間去做。領(lǐng)會意圖，認(rèn)真思考如何完成好。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時回復(fù)。對于任務(wù)完成情況的及時反饋，在我個人的印象當(dāng)中，石馨主任、劉艷麗、張麗娜和范和平主任和劉敏主任這幾位同志做的比較好。我們現(xiàn)在有的時候任務(wù)沒有完成 就推脫責(zé)任，我們一定要有主動承擔(dān)責(zé)任的意識。我們這學(xué)期對中層干部和年級組長要求非常嚴(yán)格，年級組長的工作還是要交給各個部門負(fù)責(zé)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就對主管主任中層干部這個層面進行嚴(yán)格的考核，今年我們每個月要有一個考核的通報。福建省委書記孫春蘭在一次干部大會上講話：實干是真功夫，落實是真本事。不干，半點馬克思主義也沒有。要讓領(lǐng)導(dǎo)重視你，就要超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。海爾最早的前身是一個破產(chǎn)的電器廠，青島市就把破舊廠房給了它，并派機電公司的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏負(fù)責(zé)組建海爾集團，當(dāng)時就定位要做電冰箱，張瑞敏派楊綿綿去了解情況，一般人也就做到了“了解情況”，可楊綿綿把“二”做到“十”主要表現(xiàn)在：她先去圖書館找書，發(fā)現(xiàn)了一本關(guān)于電冰箱的書，她覺得這本書寫的很好，后來她又了解了這本書的作者及其住處，然后她親自去上海向作者請教，接著她把這位作者請回來做顧問并向他學(xué)習(xí)電冰箱原理，楊綿綿原來并不懂電冰箱，但由于領(lǐng)導(dǎo)告訴她要了解情況，她就把“二”做到了“十”。如果我對你的期望是“能把事情做好”，如果你把事情做的更好，那 就更好了。王平助理指導(dǎo)的邙心睿老師參加的全國教學(xué)大賽取得的成績也超出了我們的期望，成為獲得獎項中