【正文】 民的利益放在第一位，與人民同甘共苦。三是要把為人民服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量(即為人民群眾辦了多少好事和實(shí)事)作為評(píng)價(jià)工作好壞、政績(jī)大小的重要標(biāo)準(zhǔn)。(二)努力具備真摯的情感人是有感情的動(dòng)物。無情未必真豪杰，無情無義的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。培育真摯的情感，要求領(lǐng)導(dǎo)干部有健康的心態(tài)，超越自卑、嫉妒、恐懼、猜疑、報(bào)復(fù)等不良心態(tài)，做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人，在尊重、同情、理解、信任、禮讓、寬容和支持中顯示出自己的品位與人格，增強(qiáng)自己的魅力。能否這樣做，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部情感品位和思想境界高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。(三)努力具備強(qiáng)烈的事業(yè)心領(lǐng)導(dǎo)干部只有把有限的生命投入到無限的黨和人民的事業(yè)中去，才能使自己短暫的人生放射出更加絢麗的光彩。一是要有遠(yuǎn)大的理想。遠(yuǎn)大理想是人生旅途上的航標(biāo)、精神世界的太陽，克服艱難困苦的支柱，挖掘潛力的動(dòng)力。二是要以消防事業(yè)為核心。(四)努力具備廣博的學(xué)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的學(xué)識(shí)，要足智、多謀、善斷。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)無術(shù)或只是“萬金油”，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能的。學(xué)識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是學(xué)識(shí)的轉(zhuǎn)化和升華。作為新時(shí)期的消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備自我擴(kuò)展能力(包括自我學(xué)習(xí)能力、自我提高能力、自我改造能力、能較快地將新知識(shí)、新事物接受下來的能力消耗的能力，有條不紊地設(shè)計(jì)消防部隊(duì)發(fā)展的能力，優(yōu)化、改造發(fā)展消防環(huán)境的能力，有效地發(fā)揮自己潛能的能力溝通、口頭文字表達(dá)能力等。首要的是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五屆六中全會(huì)精神。要通過學(xué)習(xí)提高學(xué)識(shí)水平，無論是學(xué)歷層次較高的干部還是學(xué)歷層次較低的干部，均有一個(gè)提高學(xué)識(shí)水平的問題，均有一個(gè)將學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化為能力和方法的問題。學(xué)習(xí)要注意虛實(shí)結(jié)合。務(wù)虛以求真求是，務(wù)實(shí)以創(chuàng)造實(shí)績(jī)。務(wù)實(shí)是目的，務(wù)虛是手段，在實(shí)際作中，應(yīng)該虛功實(shí)做，實(shí)功虛馭，以實(shí)促虛，)，自我組織能力)，科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新、靈活應(yīng)變、人際 ?(有效地、最大限度地降低精力我想必須從以下幾個(gè)方面努力。二是立身要正。凡要要求別人做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要做到；凡要求別人不能做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不能越雷池一步。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立表率意識(shí)，做講學(xué)習(xí)的模范，做講政治的模范，做講正氣的模范；堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官，言行一致，表里如一，以良好的形象影響人、感召人。例如部門領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在我們消防部隊(duì)里屬于中間干部，中間干部應(yīng)該把自己定位在什么地方也不是“下”，而是聯(lián)系上下，我的體會(huì)是八個(gè)字：跟上靠下，獨(dú)立思考。有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是認(rèn)真思考、領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的工作意圖、工作目標(biāo)；第二個(gè)層次是在吃透、弄準(zhǔn)上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門本單位的實(shí)際，把上級(jí)的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的工作目標(biāo)，實(shí)際上，這是一個(gè)再創(chuàng)造的過程，這并不是搞上有政策、下有對(duì)策，恰恰相反，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力水平的真正體現(xiàn)。至于靠下，即一級(jí)抓一級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)并沒有三頭六臂，只有充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，才能事半功倍。所謂關(guān)系要順，指的是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于團(tuán)結(jié)人，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織大家為完成黨委的決策而齊心奮斗，把集體的能量釋放出來，產(chǎn)生l十1＞2領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與官兵之間，可能在思想認(rèn)識(shí)上會(huì)有某些分歧，在工作 ?我認(rèn)為要定在一個(gè)“中”字上，既不是“上”，是橋梁，是紐帶，十分重要?，F(xiàn)在有的班子存在形不成合力的問題。上會(huì)有不同看法，在性格上會(huì)有某些差異，在個(gè)人利益上要求會(huì)不一致，等等，這些都很正常。一句話，還是心胸要開闊。關(guān)系要順并不是無原則的一團(tuán)和氣，只有堅(jiān)持以黨的事業(yè)為重，在黨和人民利益高于一切的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，才是堅(jiān)持原則的團(tuán)結(jié)，如果只求一團(tuán)和氣，而遷就無原則的事，就會(huì)為以后不團(tuán)結(jié)或關(guān)系不順埋下隱患。三是缺少靈活性。實(shí)際工作中只有正確把握好二者結(jié)合的力度，才能實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在和外在的統(tǒng)一，否則就會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，給工作造成不利影響?！本唧w講要做到(按規(guī)定程序處理事務(wù))；決事有據(jù))”，即來事有人)；理事有權(quán)((不得隨意決策(由會(huì)議集體決策(遇到什么事情都有人來主)；難事有議(難辦的事不要)，從而形成有合有分、“理順“六有；行事有序管事的人有實(shí)權(quán)，不管是正職；大事有會(huì)第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高自身素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)部門的發(fā)展起著重要作用。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，必須在以下五個(gè)方面下功夫。求才之長(zhǎng)者，必困其根本；欲 遠(yuǎn)者，必浚其家源。注重學(xué)習(xí)，也是提高自己、與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)效，認(rèn)真思考新形勢(shì)下面臨的突出矛盾和問題，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析解決問題，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，樹立正確的權(quán)力觀。二、注重方法，在提升領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子”。古今中外杰出的領(lǐng)導(dǎo)人都是戰(zhàn)略家，他們的重要精力都集中在戰(zhàn)略運(yùn)籌即決策上?！逼浯我铝τ诟倪M(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法。組織系統(tǒng)層次理論要求領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施決策、進(jìn)行指揮時(shí)，必須分清層次。否則，現(xiàn)浪費(fèi)了自己的時(shí)間和精力，加重了自己的負(fù)擔(dān)，也遏制了下層的積極性。一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作很多，一把手事必，必然會(huì)手忙腳亂，只有抓好組織實(shí)施，才能真正把工作搞好。該由一把手拍板的要果斷作出決策，敢于負(fù)起責(zé)任，決策作出之后，具體操作問題應(yīng)該由班子成員分工抓落實(shí)。能否團(tuán)結(jié)一班人一道工作，反映出一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。第一，要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。一把手要自覺克服“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，防止“一言堂”、“個(gè)人說了算”等現(xiàn)象發(fā)生。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于正副職之間配合是否默契。第三，要正確處理講原則與講感情的關(guān)系。四、務(wù)求實(shí)干，在創(chuàng)造民心政績(jī)上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手，只有牢固樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想，才能真正做到富一地百姓、建一處文明、保一方平安、創(chuàng)一晉業(yè)績(jī)。這是一把手履行職責(zé)的動(dòng)力源泉。其次，要有科學(xué)果斷的決策能力。立足全局，著眼未來，注重思考戰(zhàn)略性問題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局的薄弱環(huán)節(jié)，善于從復(fù)雜多變的形勢(shì)中科學(xué)地預(yù)測(cè)未來，全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策和掌握本單位實(shí)情，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)很好地統(tǒng)一起來。要最大限度地發(fā)揮一班人的整體功能，明確職權(quán)，落實(shí)責(zé)任，使一班人心往一處想，勁往一處使。沒有大膽的探索，不敢冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，就不可能取得創(chuàng)造性的成績(jī)。同時(shí)，要堅(jiān)持到群眾中去了解實(shí)情、獲得智慧，并把聯(lián)系群眾與自己創(chuàng)造性的工作方法很好地結(jié)合起來。在筑牢思想防線上下功夫，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”、帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公然明，廉生威”。一把手手中掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力不等于權(quán)威。一把手要做清正之官，最重要的是想問題。一把手要自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，做到不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，忍得住清貧、保得住清白，自覺作到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。因此，在新的形勢(shì)下，全面地 認(rèn)識(shí)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的素養(yǎng)要求，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，掌 握必要的科學(xué)方法，不斷提高自己的素養(yǎng)水平，以更好地適應(yīng)偉大時(shí)代和偉大事業(yè)的需要，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。這就是素質(zhì)培養(yǎng)，簡(jiǎn)稱為素養(yǎng)。具體而言，其主要包括以下四方面。良好的政治素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的決定因素。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，要具備基本的政治素養(yǎng)。其次，努力實(shí)踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)決維護(hù)人民群眾的利益。而權(quán)力具有兩重性，一方面其可以使領(lǐng)導(dǎo)干部更為充分地發(fā)揮聰明才智，造福于人民；另一方面其可以使某些人走上以權(quán)謀私的邪路。再次，要解放思想，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，善于開拓前進(jìn)，具有唯物辯證的思想方法和工作方法。知識(shí)素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的高低，在很大程度上都與