人本管理與執(zhí)行力打造培訓講義-在線瀏覽
2024-10-25 03:33本頁面
【正文】 智模式化解“不可能”,轉(zhuǎn)換心智模式，可以把一個不可能問題變成兩個很難得問題（此頁記筆記）,兩個覺察問題,下屬說不可能，是在用什么心智模式？ 面對同樣的事實，我有不同的心智模式嗎？,重要工具 （記筆記）,關(guān)于職工主人翁精神,崗位 股份制公司,老板,資金,利潤,員工,知識 經(jīng)驗 技能,每位員工都是他（她）所在崗位的主人,崗位股份制公司理論,“精”、“傻”辯證法,傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機會拱手讓給了“傻”員工。 “精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。 “傻人有傻?！?。,即便是打工的， 也首先是為自己打工。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。,打工者定位為何要不得 少干一個工作，就少積累一次經(jīng)驗，就等于少分紅一次。最終，知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。,新主人翁精神P11,主人翁定位,把崗位當成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報酬高低”?？朔粋€困難，就等于爭取一次技能提升的機會，又爭取一次分紅的機會。,新主人翁精神P11,新主人翁理論,基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論,基于個人主義的“主人翁
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1