【正文】 齊鑫17:17—17:21 一等獎抽取環(huán)節(jié)開始17:22—17:28 小品《烏龍山伯爵》表演者：周仲生、楊洋、劉玉博17:28—17:32 獨(dú)唱《軍中綠花》 表演者：李旭偉 17:33—17:37 薩克斯獨(dú)奏《云河》 表演者：韋晶遠(yuǎn) 17:38—17:47 地方戲曲聯(lián)唱《南腔北調(diào)》黃梅戲《女駙馬》 表演者：喜小明京韻大鼓《重整河山待后生》 表演者：姚文一樣板戲《智斗》 表演者：張子楠 黃文帥 等 17:48—17:52 幸運(yùn)獎中獎抽取環(huán)節(jié)開始17:53—18:00 合唱《歌唱祖國》、《團(tuán)結(jié)就是力量》表演者：生產(chǎn)車間全體 指揮：韋晶遠(yuǎn)18:00—18:05 主持人上臺，公布第二輪節(jié)目得分，并公布最終比賽結(jié)果，對勝出人員進(jìn)行頒獎。能完成這個飛躍的，能在體育館開年會的企業(yè)，目前在中國寥寥無幾，在廣州就更少了。今天，我們集團(tuán)能濟(jì)濟(jì)一堂，在此相聚，這是非常值得自豪和慶賀的。滿足這幾個條件在體育館開年會的，對任何一個公司都是一個跨越。大家看大屏幕上這張照片，能不能找到你認(rèn)識的人？這張照片是前幾天13日在杭州一個內(nèi)部交流會后的大合影，站在我后面的是馬云，還有史玉柱、馮侖。2015的冷與熱2015，我認(rèn)為可以概括為兩個字，“冷”和“熱”。什么是冷？當(dāng)然是指外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常冷。正是這一冷一熱巨大的“溫差”，讓我們集團(tuán)瞬間在中國強(qiáng)勢亮相，亮瞎了很多人的眼睛。股災(zāi)，半年時間18次千股跌停，是中國股市有史以來最厲害的一次；全國工廠倒閉約787000家，外貿(mào)整體崩塌；互聯(lián)網(wǎng)恐慌，99%的電商不賺錢，只有1%的電商靠賣假貨賺錢，太可怕了！雙11賣了900多億，傳聞后來退了很多貨，具體的金額我不知道，也不方便講。反觀我們的內(nèi)部環(huán)境，2015年名創(chuàng)優(yōu)品1100家，銷售額突破50億。而創(chuàng)造這種奇跡的就是在座的各位，我想這里應(yīng)該有掌聲，這掌聲獻(xiàn)給值得自豪的我們自己，我也代表集團(tuán)謝謝你們！2015，外面很冷，我們很熱！不過，問題來了，熱會發(fā)生什么情況？一旦過熱，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以為老子天下第一。那天會議上，我向店長和區(qū)域經(jīng)理提出了幾個問題：你們認(rèn)為這個行業(yè)好做嗎？他們說行業(yè)不好做；你們認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品好做嗎？他們說好做。很多很有名的服裝品牌在頂級的購物中心，一個月才做20萬的業(yè)績，我們隨便一個購物中心的店鋪業(yè)績都是70萬，80萬，過 100萬很正常。名創(chuàng)優(yōu)品這個模式，表面上看很簡單，但是背后很復(fù)雜。這個行業(yè)非常不好做，這個行業(yè)要么是壟斷巨頭，要么什么都不是，是個零和游戲。因此，我們的團(tuán)隊，特別是名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)理、店長，一定要看清這個形勢，千萬不要浮躁。我講過，名創(chuàng)優(yōu)品是這兩年來在全球非常罕見的案例。但我們這個團(tuán)隊做到了，這就是我們的底氣。我們每個人都要有危機(jī)感，切記，我們好并不代表外面好，我希望外面都好，但是現(xiàn)實就是現(xiàn)實，外面依然很冷。我們要時刻保持一顆清醒的大腦，戒驕戒躁，踏實前行。2016，集團(tuán)的目標(biāo)確立為“管理年”、“業(yè)績年”和“國際年”。過去是打江山插紅旗的時代，我們必須通過這種手段和我們品牌的強(qiáng)大進(jìn)行強(qiáng)勢壓制，現(xiàn)在基本做到了，我看到今年很多模仿我們的品牌一個個在關(guān)店。這就是我對名創(chuàng)優(yōu)品2016年中國市場的規(guī)劃和戰(zhàn)略。“國際年”，就是要走出去。但主要的精力依然放在國內(nèi)，要提升業(yè)績，加強(qiáng)管理。2012015是“開店年”，2016是“管理年”，“業(yè)績年”和“國際年”，然后“走出去引進(jìn)來”。195全球購跨境進(jìn)口商品城等項目。眾所周知，過去拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車是投資、外貿(mào)和消費(fèi)。外貿(mào)，即出口。在美國，消費(fèi)占了GDP三分之二以上，而我們中國，消費(fèi)占不到30%，所以從中央到地方政策，未來要拉動經(jīng)濟(jì)增長，拉動就業(yè)，唯一的辦法就是消費(fèi)。未來2016年必定是消費(fèi)爆發(fā)拉動經(jīng)濟(jì)的元年。195全球購也是消費(fèi)品，全都是消費(fèi)品。什么是大金融？過去的十年是什么？是房地產(chǎn)時代，是投資時代。你看美國是靠什么，美國肯定是靠金融支撐一個國家，一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就是消費(fèi)和金融了，不是加工、制造。今天，北京、上海、廣州的生活水平，一點都不亞于紐約、東京、香港、新加坡。北上廣深、沿海發(fā)達(dá)城市，長三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和發(fā)達(dá)規(guī)模一點都不亞于發(fā)達(dá)國家，這些城市一定會發(fā)展金融。華潤也是個消費(fèi)品，管1021家企業(yè)，有21個利潤中心，它有兩駕馬車，一是實業(yè)，一是金融。做金融，是未來一個企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。讓大消費(fèi)與大金融成為未來拉動集團(tuán)奔馳的兩駕馬車。怎么跨界？線上線下跨界，不同行業(yè)之間的跨界?，F(xiàn)在牛逼的企業(yè)都在跨界，你們?nèi)タ淳〇|、騰訊、樂視、小米、華為等等都在跨界，阿里巴巴也是一個超級跨界企業(yè)?？缃缡俏覀兤髽I(yè)未來競爭的基本法則，如果違背了基本法則，我們會失去很多機(jī)會。未來成功的企業(yè)，一定是線上線下緊密融合的跨界企業(yè)。他說阿里巴巴到現(xiàn)在都沒有走出去，依然還只在中國發(fā)展，沒有到美國、歐洲，沒有到其他國家去發(fā)展。你想想，你們在呼應(yīng)中國“一帶一路”的政策，走出去引進(jìn)來融合世界。195全球購為平臺把全世界的產(chǎn)品引到中國來。前兩天李克強(qiáng)總理在北京講，以后就不存在線上線下了，要講線上線下綜合競爭力?，F(xiàn)在集團(tuán)有很多項目，這些項目之間怎么融合，項目之間團(tuán)隊怎么融合？這是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。不要因為我老資格，我老員工，很牛，就看不起新人，更不能出現(xiàn)，來的很多新人都以為水平很高，我就看不起老人。如果人融合不了，我們就發(fā)揮不了協(xié)同效應(yīng)。不僅我們自己要做好，還為國家爭光。要實現(xiàn)集團(tuán)的大跨界和大融合，我認(rèn)為集團(tuán)必須真正實現(xiàn)“公司平臺化、項目專業(yè)化”。我們會通過互聯(lián)網(wǎng)虛擬手段來做到金融跟實體的結(jié)合、實體和虛擬的結(jié)合，這由一個單獨(dú)的部門來做。公司平臺化，項目專業(yè)化，一定是專業(yè)的人干專業(yè)的事，名創(chuàng)優(yōu)品的人踏踏實實的去做名創(chuàng)優(yōu)品的事，絕對不干預(yù)金融的事情。比如名創(chuàng)優(yōu)品有些人開店沒錢，可以通過金融來融資，比如我們做名創(chuàng)國際旅行是干嘛？是給店鋪拉業(yè)績的。絕對不會說國際旅游會影響名創(chuàng)的發(fā)展，它一定會支持名創(chuàng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會大力的支持名創(chuàng)的發(fā)展，包括金融也可以支持必奢的發(fā)展。我們很多合作伙伴會想，你們會不會互相競爭？不會。比如萬達(dá)組織應(yīng)變能力和執(zhí)行力，航空母艦大家都在研究今天美國成功的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)不是哈佛大學(xué)畢業(yè)的做企業(yè)家多，而是西點軍校出來的比較多。大家應(yīng)該看到，打造一個強(qiáng)大的國家，除了執(zhí)行力外，其實最強(qiáng)大的是組織應(yīng)變能力。今天，美國打仗都是派個小分隊上去，這個小分隊很強(qiáng)大，武器很先進(jìn)，先去的狙擊手帶著全身武器，一個個干掉。一定是在前面的人最了解敵情，到底是一萬人還是五千人，還是五十個人。如果發(fā)現(xiàn)對方一萬人，我們幾個躲起來，把設(shè)備拿出來一定位，飛機(jī)大炮誰來，直接干掉。商場如戰(zhàn)場，商場的競爭跟戰(zhàn)場沒有本質(zhì)的區(qū)別，誰活到最后，誰就贏了。大家一定要注意，有些美國的公司很厲害，但人家只有100個人的規(guī)模。比如說Uber，Uber當(dāng)初只派三個人來廣州，就把廣州拿下。Uber三個人拿下一座城市，到一個國家派12個人就可把一個國家拿下