【正文】 好記錄，分類(lèi)歸檔。軋花廠 2012第四篇：軋花廠2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃軋花廠2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃根據(jù)團(tuán)工會(huì)文件的要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，現(xiàn)制定我廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的活動(dòng)計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展，和諧發(fā)展，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。二、組織領(lǐng)導(dǎo)我廠成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：余洪城（廠長(zhǎng)）胡英（書(shū)記）副組長(zhǎng)：白煥英（副書(shū)記、工會(huì)主席）李輝（副廠長(zhǎng)）成員：袁龍勝陳明云曹志軍牛金平陳華軍競(jìng)賽小組人員分工（1）組長(zhǎng)：總體負(fù)責(zé)全廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員組織工作和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。（3）成員：按照競(jìng)賽活動(dòng)的要求和主要內(nèi)容，積極投入、認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，重點(diǎn)是扎實(shí)地開(kāi)展好“十個(gè)一”活動(dòng)。定期或不定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究、部署我廠安全工作，并制定出全廠安全工作的計(jì)劃和目標(biāo)，并組織檢查實(shí)施。嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的原則規(guī)定，組織我廠職工學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，定期做好職工的安全培訓(xùn)?；顒?dòng)根據(jù)團(tuán)里的要求開(kāi)展進(jìn)行，由廠勞動(dòng)競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并組織開(kāi)展，各車(chē)間參與。五、各項(xiàng)活動(dòng)的主要內(nèi)容廣泛開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)；積極推行“一法三卡”；組織各班職工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)；在每個(gè)班組開(kāi)展“查找隱患、消滅事故”活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；抓好崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全教育，學(xué)習(xí)2—3篇事故案例教育文章；組織一次車(chē)間二級(jí)安全宣傳教育，組織每位職工做一次火災(zāi)撲救實(shí)戰(zhàn)演練；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)的錄相；每個(gè)班提一條安全管理建議；開(kāi)展以班組為單位每班抽一人當(dāng)一次車(chē)間安全檢查員活動(dòng)，進(jìn)行一次事故演練。1積極開(kāi)展職工安全衛(wèi)生及消防知識(shí)普及教育等安全生產(chǎn)活動(dòng)。軋花廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組2012年3月第五篇：軋花廠各項(xiàng)制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長(zhǎng)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱 患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)間、鍋爐、壓力容器、和籽棉堆放區(qū)、皮棉堆放區(qū)安全監(jiān)督工作。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理，參加各類(lèi)報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織匯報(bào)。1會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。1檢查督促車(chē)間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。班組長(zhǎng)安全職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。電工崗位安全職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的 OHSE 管理體系文件。負(fù)責(zé)電器設(shè)備安裝，調(diào)試。安全應(yīng)急預(yù)案目的：為加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保單位安全更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)有軋花生產(chǎn)線二條（均為機(jī)采棉加工廠生產(chǎn)設(shè)備）位于九十一團(tuán)內(nèi)，有400型打包機(jī)2臺(tái)，171軋花機(jī)4臺(tái)，日加工籽棉200噸，生產(chǎn)加工期為80天左右，擁有固定值產(chǎn)2900萬(wàn)元，總裝機(jī)容量為2500多萬(wàn)千瓦?？砂l(fā)生和重大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故、觸電事故、電焊?jìng)κ鹿?、火?zāi)事故、機(jī)械傷害事故等。設(shè)總指揮2名：總指揮：姜懷洋 陳世英職責(zé)：在事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)單位事故現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮，人員的協(xié)調(diào)、物資的調(diào)配和外援力量工作的布置。）搶險(xiǎn)組： 組長(zhǎng)：周祿軍成員：蒲林軍 何德勝 周?chē)?guó)峽職責(zé)：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和車(chē)間的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)向總指揮報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況滅火組： 組長(zhǎng)：張敬東成員：蒲林軍 何德勝 周?chē)?guó)峽職責(zé)：在滅火現(xiàn)場(chǎng)總指揮的指揮下，負(fù)責(zé)火場(chǎng)的滅火。警衛(wèi)組主要由治安員周軍負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位和事故現(xiàn)場(chǎng)的警衛(wèi)工作，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并告知附近車(chē)輛來(lái)人及周邊人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。通訊聯(lián)絡(luò)組主要由棉檢員蔣元斌負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)保障通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。后勤保障組主要由工會(huì)主席周祿軍負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送器材和物資，調(diào)動(dòng)運(yùn)輸工具，并同時(shí)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)人員的后勤保障工作。在特殊情況下，可電話報(bào)警或呼喊報(bào)警。負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)組的成員應(yīng)迅速判事故發(fā)生的區(qū)域，報(bào)告指揮員，電話報(bào)警，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（二）組織方法及分工當(dāng)接到事故報(bào)警后，指揮員應(yīng)冷靜沉著，首先組織搶救組人員迅速準(zhǔn)確地弄清事故區(qū)域和部位，了解事故情況，然后根據(jù)掌握的情況，分析判斷調(diào)動(dòng)力量下達(dá)指令。當(dāng)?shù)玫綀?bào)警信號(hào)經(jīng)實(shí)地查看證實(shí)是火災(zāi)初發(fā)時(shí)：（1）事發(fā)車(chē)間班組負(fù)責(zé)人立即組織本車(chē)間班組義務(wù)消防員和其他同志采取各種手段撲救，爭(zhēng)取將火情消滅在初發(fā)期。（3）火災(zāi)消除后，單位車(chē)間要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因，事發(fā)單位及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)并追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）迅速向“119”報(bào)警，并觀察起火情況和現(xiàn)場(chǎng)撲救情況，向火場(chǎng)救災(zāi)指揮員報(bào)告。預(yù)防高處墜落的預(yù)防措施（1）加強(qiáng)安全自保護(hù)意識(shí)教育，強(qiáng)化管理安全防護(hù)用品的使用。（3）隨著工作流程，及時(shí)完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，各類(lèi)安全警示牌。（5）安全專(zhuān)業(yè)人員，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)解決。（2）建立臨時(shí)用電檢查制度，按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，流動(dòng)電源箱與上一級(jí)電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品）。（6）在采取接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。（7）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能確?，F(xiàn)場(chǎng)的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開(kāi)關(guān)與照明開(kāi)關(guān)必須分開(kāi)使用。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。（三）信息報(bào)告（1）事故發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）報(bào)告。（2）組長(zhǎng)接到報(bào)警后，通知副組長(zhǎng)、組員，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)。四、應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)單位發(fā)生重要安全事故時(shí)，單位將啟動(dòng)本預(yù)案，單位應(yīng)急響應(yīng)的過(guò)程為接警、應(yīng)急啟動(dòng)、控制及應(yīng)急行動(dòng)、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止、和后期處置。五、應(yīng)急物資及裝備（1）滅火設(shè)施：消防車(chē)、消防栓、干粉滅火器、帳篷、消防桶、消防鍬等；（2）通訊器材：固定電話一個(gè)，移動(dòng)電話：原則上每個(gè)管理人員一人一個(gè)。并派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。（3）分析事故原因，寫(xiě)出材料上報(bào)公司。七、預(yù)案管理（一）培訓(xùn)根據(jù)受訓(xùn)人員和工作崗位的不同，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃。（二）演練單位按照假設(shè)的事故情景，每年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，將演練方案及經(jīng)過(guò)記錄在案。對(duì)危險(xiǎn)源和新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查，對(duì)預(yù)案及時(shí)更新。九十一團(tuán)加工廠 2014年3月3日收花副書(shū)記崗位責(zé)任制副書(shū)記是廠長(zhǎng)的助手，應(yīng)積極配合廠長(zhǎng)的工作，搞好工廠的經(jīng)營(yíng)管理，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定加工廠的各項(xiàng)收購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)改造項(xiàng)目，并積極組織實(shí)施?？炭嚆@研技術(shù)，加強(qiáng)并提高自身的政治素質(zhì)和技術(shù)水平。負(fù)責(zé)收花、后勤，管理好各部門(mén)班組的工作情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)將生產(chǎn)、質(zhì)量情況向廠長(zhǎng)匯報(bào)。既分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，識(shí)大體顧大局，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，對(duì)廠長(zhǎng)、企業(yè)、工人負(fù)責(zé)。接受黨組織和群眾監(jiān)督。經(jīng)常與各委員和黨政領(lǐng)導(dǎo)，保持密切聯(lián)系交流，取得他們的支持幫助，并全心支持黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作，并與其它組織搞好團(tuán)結(jié)，共同發(fā)展。密切聯(lián)系群眾，做好工友的知心朋友，努力解決工友的工作、生活中的困難、積極引導(dǎo)會(huì)員走共同富裕的道路，做合格主義。治安員崗位責(zé)任制為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，搞好社會(huì)治安綜合治理，明確治安員職責(zé)，保護(hù)好生命財(cái)產(chǎn)安全，特制訂此責(zé)任書(shū)。積極做好“四防工作”，具有高度的責(zé)任感，對(duì)重點(diǎn)部位及哨位，每天進(jìn)行巡邏檢查，并做好記錄。做好綜合治理登記工作，及時(shí)向上級(jí)反映本單位的工作情況，負(fù)責(zé)聯(lián)防及廠規(guī)民約的實(shí)施。因工作管理不到位發(fā)生盜竊、糾紛事故等，視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。端正思想，辦事公道，熱愛(ài)本職工作。加強(qiáng)籽棉、皮棉檢驗(yàn)室的自身建設(shè)。妥善保管棉花留樣實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度棉樣。隨時(shí)將籽棉收購(gòu)質(zhì)量與加工質(zhì)量結(jié)果，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。1協(xié)助廠長(zhǎng)抓好車(chē)間皮棉加工質(zhì)量，多與分管副廠長(zhǎng)協(xié)商管理好車(chē)間的加工進(jìn)度，以質(zhì)量定產(chǎn)量，確保批批加工升級(jí)。油料保管崗位責(zé)任制遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。保管好自己所管的物品，使賬目清晰與實(shí)際入庫(kù)發(fā)出數(shù)目相符。對(duì)顧客一視同仁，不徇私情，認(rèn)真做好棉油、棉殼、棉渣工作。堅(jiān)持原則，見(jiàn)票發(fā)貨。皮棉保管崗位責(zé)任制遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。保管好自己所管的產(chǎn)品，使賬目清晰與實(shí)際入庫(kù)發(fā)出數(shù)目相符。對(duì)客商一視同仁，不徇私情，認(rèn)真做好皮棉、短絨和清彈棉的工作。每月25日將庫(kù)存產(chǎn)品向會(huì)計(jì)書(shū)面匯報(bào)。堅(jiān)持原則，見(jiàn)票發(fā)貨。入門(mén)登記人員崗位責(zé)任制認(rèn)真負(fù)責(zé)入門(mén)車(chē)輛登記工作。不準(zhǔn)走后門(mén)，熱情服務(wù)。應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。并嚴(yán)格檢查入場(chǎng)車(chē)輛的安全情況。將空車(chē)及時(shí)清理出去，保證收購(gòu)?fù)ǖ罆惩?。，如有不服從者，清退出廠。，服務(wù)態(tài)度要好，做到打不還手罵不還口，有解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管人員。，不得擅自離崗，在崗睡覺(jué)，如有發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)嚴(yán)懲。過(guò)秤人員崗位責(zé)任制須服從廠領(lǐng)導(dǎo)或廠委派管理人員的管理，如有不服從者，清退出廠。必須認(rèn)真過(guò)好每一稱(chēng)，保證每一稱(chēng)棉花準(zhǔn)確率為100%。如發(fā)現(xiàn)從稱(chēng)上有意出現(xiàn)問(wèn)題，除負(fù)全部責(zé)任外，開(kāi)除出廠。