【正文】 。制定創(chuàng)建計劃，并逐一抓好落實。在創(chuàng)建活動中，做好記錄，分類歸檔。二、組織領(lǐng)導(dǎo)我廠成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：余洪城（廠長）胡英（書記）副組長：白煥英（副書記、工會主席）李輝（副廠長）成員：袁龍勝陳明云曹志軍牛金平陳華軍競賽小組人員分工（1）組長：總體負(fù)責(zé)全廠勞動競賽活動的動員組織工作和考核獎勵工作。定期或不定期召開安全會議，研究、部署我廠安全工作，并制定出全廠安全工作的計劃和目標(biāo)，并組織檢查實施。制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃和實施方案，定期做好職工的安全培訓(xùn)。五、各項活動的主要內(nèi)容廣泛開展“十個一”活動；積極推行“一法三卡”；組織各班職工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)；在每個班組開展“查找隱患、消滅事故”活動增強(qiáng)職工的安全意識；抓好崗位應(yīng)知應(yīng)會安全教育，學(xué)習(xí)2—3篇事故案例教育文章；組織一次車間二級安全宣傳教育，組織每位職工做一次火災(zāi)撲救實戰(zhàn)演練；看一場安全生產(chǎn)的錄相；每個班提一條安全管理建議；開展以班組為單位每班抽一人當(dāng)一次車間安全檢查員活動，進(jìn)行一次事故演練。軋花廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組2012年3月第五篇：軋花廠各項制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱 患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1會同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。班組長安全職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。負(fù)責(zé)電器設(shè)備安裝，調(diào)試?，F(xiàn)有軋花生產(chǎn)線二條（均為機(jī)采棉加工廠生產(chǎn)設(shè)備）位于九十一團(tuán)內(nèi)，有400型打包機(jī)2臺，171軋花機(jī)4臺，日加工籽棉200噸，生產(chǎn)加工期為80天左右，擁有固定值產(chǎn)2900萬元，總裝機(jī)容量為2500多萬千瓦。設(shè)總指揮2名：總指揮：姜懷洋 陳世英職責(zé)：在事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)單位事故現(xiàn)場的組織指揮，人員的協(xié)調(diào)、物資的調(diào)配和外援力量工作的布置。警衛(wèi)組主要由治安員周軍負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)重點部位和事故現(xiàn)場的警衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，并告知附近車輛來人及周邊人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場。后勤保障組主要由工會主席周祿軍負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)向現(xiàn)場運送器材和物資，調(diào)動運輸工具，并同時負(fù)責(zé)搶險人員的后勤保障工作。負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)組的成員應(yīng)迅速判事故發(fā)生的區(qū)域，報告指揮員，電話報警，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)?shù)玫綀缶盘柦?jīng)實地查看證實是火災(zāi)初發(fā)時：（1）事發(fā)車間班組負(fù)責(zé)人立即組織本車間班組義務(wù)消防員和其他同志采取各種手段撲救，爭取將火情消滅在初發(fā)期。（2）迅速向“119”報警，并觀察起火情況和現(xiàn)場撲救情況，向火場救災(zāi)指揮員報告。（3）隨著工作流程，及時完善各項安全防護(hù)設(shè)施，各類安全警示牌。（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，流動電源箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品）。（7）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。焊把線無破損，絕緣良好。（2）組長接到報警后，通知副組長、組員，立即啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)。五、應(yīng)急物資及裝備（1）滅火設(shè)施：消防車、消防栓、干粉滅火器、帳篷、消防桶、消防鍬等；（2）通訊器材：固定電話一個，移動電話：原則上每個管理人員一人一個。（3）分析事故原因，寫出材料上報公司。（二）演練單位按照假設(shè)的事故情景，每年至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。九十一團(tuán)加工廠 2014年3月3日收花副書記崗位責(zé)任制副書記是廠長的助手，應(yīng)積極配合廠長的工作，搞好工廠的經(jīng)營管理，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定加工廠的各項收購生產(chǎn)計劃及技術(shù)改造項目，并積極組織實施。負(fù)責(zé)收花、后勤，管理好各部門班組的工作情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時將生產(chǎn)、質(zhì)量情況向廠長匯報。接受黨組織和群眾監(jiān)督。密切聯(lián)系群眾，做好工友的知心朋友，努力解決工友的工作、生活中的困難、積極引導(dǎo)會員走共同富裕的道路，做合格主義。積極做好“四防工作”，具有高度的責(zé)任感，對重點部位及哨位，每天進(jìn)行巡邏檢查，并做好記錄。因工作管理不到位發(fā)生盜竊、糾紛事故等，視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。加強(qiáng)籽棉、皮棉檢驗室的自身建設(shè)。隨時將籽棉收購質(zhì)量與加工質(zhì)量結(jié)果，上報廠領(lǐng)導(dǎo)。1協(xié)助廠長抓好車間皮棉加工質(zhì)量，多與分管副廠長協(xié)商管理好車間的加工進(jìn)度，以質(zhì)量定產(chǎn)量，確保批批加工升級。保管好自己所管的物品，使賬目清晰與實際入庫發(fā)出數(shù)目相符。堅持原則，見票發(fā)貨。保管好自己所管的產(chǎn)品，使賬目清晰與實際入庫發(fā)出數(shù)目相符。每月25日將庫存產(chǎn)品向會計書面匯報。入門登記人員崗位責(zé)任制認(rèn)真負(fù)責(zé)入門車輛登記工作。應(yīng)堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。并嚴(yán)格檢查入場車輛的安全情況。，如有不服從者，清退出廠。，不得擅自離崗，在崗睡覺，如有發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)嚴(yán)懲。必須認(rèn)真過好每一稱，保證每一稱棉花準(zhǔn)確率為100%。垛堆好后，由各軋花車間驗收，沒有按規(guī)定垛好垛的，車間不驗收或驗收不合格的廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)驗，如確不合格，不予發(fā)工資。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，大膽管理，加強(qiáng)安全教育，作到自己不違章指揮，和工人一起不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。加強(qiáng)對新工人，臨時工的消防、安全教育，管理好本崗位的消防設(shè)施和器材，配合專職消防員，電工搞好安全工作。牢固樹立安全第一的思想，要有對國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不違反工作，不留火災(zāi)隱患。搞好交接班和日常工作記錄，做到電器安全管理工作心中有數(shù)，全心全意為企業(yè)服務(wù)搞好本職工作。堅守工作崗位，有事必須請假，排除故障，隨叫隨到與車間搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。２、看機(jī)人員在當(dāng)班得將設(shè)備讓別人操作，如有違章，一次罰款 20 元。５、打包人員隨時將包箱外的皮棉裝入包箱，保持車間整潔安全。當(dāng)班時，嚴(yán)禁看書報，不許離開崗位，以防機(jī)器發(fā)生意外事故。開機(jī)前必須先打出鈴聲，以起警示作用，確保開機(jī)安全。隨時檢查所管設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”工作，排除故障時，必須在停穩(wěn)機(jī)后執(zhí)行。不得混類混級。嚴(yán)禁設(shè)備在沒有安全停止的情況下，進(jìn)行清理、保養(yǎng)、維修。要有較好的消防安全意識，做到勤儉查勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁戴手套操作。回收車間擋車工崗位責(zé)任制接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間。不準(zhǔn)使設(shè)備帶病工作，嚴(yán)禁用手清理設(shè)備。9開機(jī)前必須發(fā)出明顯提示和警告。做到準(zhǔn)確，刷嘜清楚，包單相符，字號排列整齊，準(zhǔn)確無誤，涂改一個字，罰款伍角，重量不符，罰款1元/100克。隨時將棉垛上的雜物分檢出來，特別是異性纖維。嚴(yán)禁穿毛衣之類的衣服上崗。積極工作，爭取加工報驗多少及時檢驗多少，將棉檢結(jié)果交業(yè)務(wù)科。自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、因事外出必須請假。皮棉跟班棉檢員崗位責(zé)任制必須認(rèn)真檢測毛頭率、疵點、不孕籽含棉率等各項技術(shù)指標(biāo)。對皮棉過秤嚴(yán)格按照國家規(guī)定，要求重量準(zhǔn)確，原始記錄必須和包重相符，因過稱不難造成反包，其反包損失由過秤人員負(fù)責(zé)，棉檢員要經(jīng)常定期抽測棉包重量。要及時向廠長反應(yīng)加工情況。要認(rèn)真修復(fù)，不得報廢。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)、服從生產(chǎn)指揮。滿足車間使用鋸?fù)驳囊螅鐫M足不了，耽誤生產(chǎn)，將對裝鋸?fù)踩藛T進(jìn)行處罰。增產(chǎn)節(jié)約，杜絕浪費，每天要根據(jù)伙食主管人員報的就餐人員數(shù)量，適當(dāng)掌握數(shù)量，以免造成做多浪費，或做少不夠吃。上崗人員必須身體健康，平時注重個人衛(wèi)生，衣服要更換，始終保持清潔。保持食堂內(nèi)外干凈、清潔，工作人員必須按要求著裝，干凈利索。增產(chǎn)節(jié)支，杜絕浪費。皮棉裝包人員崗位責(zé)任制聽從皮棉保管員的安排，保證裝包叉車的正常運行。不準(zhǔn)將裝包叉車借于他人，有特殊情況時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。每天保持本工作崗位的清潔，一次不清潔罰款20元。進(jìn)場必須帶白帽，不戴一次20元。1所有人員必須聽從管理人員的安排，如有不從停止工作。1衣服及雜物不得放在消防設(shè)備上，一次罰款100元。負(fù)責(zé)棉花的質(zhì)量及挑撿，如有與本垛等級不相符的及時報告并打回原稱，否則罰款200元。衛(wèi)生區(qū)的劃分一車間為一區(qū) 二車間為二區(qū) 剝絨車間為三區(qū)辦公室工作人員到一區(qū)。車間違章違規(guī)處罰制度本制度針對每個車間。不準(zhǔn)吵架、斗毆，發(fā)現(xiàn)一次50－200元。必須掛牌上崗，發(fā)現(xiàn)一次，處罰20元。違章操作造成傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重對車間罰款500－5000元。除塵場所必須保持干凈衛(wèi)生，無飛絨現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次50元。清彈清絨車間違章違規(guī)處罰制度違章操作造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人按損壞件20％賠償，損壞件能修復(fù)的按誤工時間50％賠償。設(shè)備帶病工作，或?qū)⒂泄收系脑O(shè)備交于下班次，一次50元。安全防護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)一次20元。違章操作造成火災(zāi)，按皮棉損失50％賠償，其它損失由車間承擔(dān)。風(fēng)機(jī)、電機(jī)必須保持正常運行，如風(fēng)機(jī)推動電機(jī)通風(fēng)堵塞發(fā)熱，發(fā)現(xiàn)一次50元。不孕籽、毛頭率不能超標(biāo)，如發(fā)混一次處罰當(dāng)班班長及車間主任，一次50％。違章操作造成人員傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重，對車間罰款500－5000元。操作失誤，造成設(shè)備堵塞停機(jī)，按每分鐘2元進(jìn)行處罰，同時損壞機(jī)件，或燒壞電機(jī)及其它，按第一條處罰。包號顛倒，一包處罰5元；棉包整潔，發(fā)現(xiàn)污染，處罰5元；棉包包裝如有掛壞，一包處罰5元，拉包車輛必須愛護(hù)，損壞一次，處罰20元。，按操作規(guī)程工作，必須有監(jiān)稱人員在場。2．生產(chǎn)期間，安全檢查每周不少于一次，檢查時要組織廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作檢查，對各車間要全面、徹底、系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場指出立即整改，并追究責(zé)任，對安全隱患事故處理決不