【正文】 ，爭取帶出一支作風(fēng)扎實(shí)，高服務(wù)、高質(zhì)量的隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！第三篇：加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給我創(chuàng)造了這次中石化加油站站長競聘報(bào)告的機(jī)會，使我有幸站在這里競聘茶城加油站經(jīng)理崗位，讓大家更多的了解我、認(rèn)識我、檢驗(yàn)我。二是想在現(xiàn)場經(jīng)理這個(gè)基層管理崗位上繼續(xù)鍛煉，不斷地充實(shí)自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務(wù)。二、抓市場。四、抓現(xiàn)場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。最后，我真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表達(dá)這樣一個(gè)心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從事茶城加油站經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。認(rèn)真做好自己所分管的工作。二、抓管理，促進(jìn)銷售量的提高。為此，我將積極加強(qiáng)對本片區(qū)的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設(shè)作為突破口來抓，制定相應(yīng)的工作流程把每項(xiàng)工作納入到正常的管理軌道。樹立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強(qiáng)化服務(wù)意識。四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)安全意識的形成。為此，我將廣泛開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。增強(qiáng)全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。打鐵先要自身硬。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給加油站。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機(jī)會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。面對這次競聘，作為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機(jī)遇，迎接我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！我的口號是：實(shí)踐自我再創(chuàng)輝煌，這次我選擇了三類加油站作為我二次。我深信憑借著自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。二、走訪用戶加強(qiáng)溝通我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務(wù)好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強(qiáng)的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場不失。五、安全教育時(shí)刻不忘每周組織學(xué)習(xí)安全知識，每天都要隨時(shí)檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠(yuǎn)的一顆螺絲釘。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次加油站片區(qū)經(jīng)理的競聘。同時(shí)借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！今天我本著鍛煉自己，為公司服務(wù)的宗旨站到這里，競聘一職。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。加油站片區(qū)經(jīng)理工作具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，從片區(qū)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一崗位的艱巨性。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個(gè)方面：一是有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己。二是具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任加油站片區(qū)經(jīng)理工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。在工作中，維護(hù)加油站形象，維護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。二、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。根據(jù)需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍，在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧，協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開展及終端跟進(jìn)，掌握時(shí)機(jī)，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點(diǎn)等；及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的有效性。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時(shí)，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。我要說的是：給我這個(gè)職位，我一定會做得更好！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿5我能站到這里，我感到非常榮幸，我要感謝給我這次公平競爭的機(jī)會。一番權(quán)衡，我的優(yōu)勢主要有幾點(diǎn)：一、我的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。三、從最基層工作干起，干過加油、大班長等工作，熟悉加油站的工作，的工作經(jīng)驗(yàn)。五、我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密高效的工作作風(fēng)。競聘，我將：一、真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀。三、服務(wù)，競爭優(yōu)勢的。自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，工作能力和管理能力，自身綜合素質(zhì)。沒用，大材小用會扼制人的潛能的；小材大用，有用，小材大用有利于激發(fā)人的潛能。第四篇：加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿1尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義是不可能帶領(lǐng)出和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。作為個(gè)體的人，我們是否有新的選擇？是的。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共。架構(gòu)的搭建，同時(shí)需要個(gè)體的人來服從、操作、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)。20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經(jīng)理。對于“珍惜生命、尊重生命?！皩幙稍谂嘤?xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時(shí)流血。20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。同時(shí)負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運(yùn)營工作?？偨Y(jié)過去的工作。同時(shí)應(yīng)該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊(duì)潛力。令人自豪的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計(jì)員崗位。要突破自我，就必須關(guān)閉好身后的門。目前的工作計(jì)劃分為以下幾個(gè)方面：了解全體人員的理論、實(shí)踐水平，完成時(shí)間為15天；工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點(diǎn)一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。對于禁令的內(nèi)涵并不理解。針對不足進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核，預(yù)定計(jì)劃為長期；首先是根據(jù)禁令與油品常識的39。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)長期的合作互利的需要，實(shí)施有效的拜訪和回訪計(jì)劃。建立健全市場供需調(diào)查小組的職能作用。同時(shí)及時(shí)反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。注意車輛進(jìn)出數(shù)量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時(shí)反饋和判斷。進(jìn)行“五型”班組的建立，以點(diǎn)帶面的提升整體素質(zhì)，預(yù)定計(jì)劃為長期；“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結(jié)構(gòu)。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。建設(shè)出符合社會、公司需要的學(xué)習(xí)型班組；第二步是安全型、清潔型班