【正文】 三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一、有較為全面的工作能力。能夠挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧和優(yōu)勢(shì)才是我們的共同目標(biāo)！加油站片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xx，20xx年進(jìn)入xx銷售公司工作，現(xiàn)任xx加油站非油管理員，8年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對(duì)加油站行業(yè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)所在的xx公司產(chǎn)生了深厚的感情。需要我們擁有簡(jiǎn)單的工作反復(fù)做，繁雜的信息簡(jiǎn)單化的韌性和細(xì)致。達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)的境界就必須首先敏銳地洞察市場(chǎng)潛在的變化預(yù)兆。做到尊重、理解、信任、關(guān)心、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互幫互助的溫馨氛圍。首先從落實(shí)站務(wù)、班務(wù)公開入手。同時(shí)自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組比賽，樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細(xì)管理，點(diǎn)滴降耗；和諧型班組對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍至關(guān)重要。樹立榜樣效應(yīng)，以點(diǎn)帶面地提高所有人員的素質(zhì)。第一步是從班組中挑選出學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力強(qiáng)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)和強(qiáng)化考核。這需要我們大家積極參與和信息共享。（3）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、建立健全全員參與的考核機(jī)制；加油現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)不僅僅是提供讓客戶滿意的場(chǎng)所，同時(shí)也是敏銳洞察市場(chǎng)需要變化的前沿。正確分析市場(chǎng)油品供需的“強(qiáng)”、“弱”、“機(jī)”、“?！?。（2）了解周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)劣差距；翔實(shí)記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展歷程。了解周邊市場(chǎng)油品供需情況，有計(jì)劃地實(shí)施油品銷售，預(yù)定計(jì)劃為長(zhǎng)期；（1）正確填寫客戶檔案和實(shí)施拜訪計(jì)劃；按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫并備案，隨時(shí)跟進(jìn)和完善，內(nèi)容要求翔實(shí)可靠并及時(shí)跟新。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實(shí)際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。聯(lián)系和淵源，講解安全規(guī)定的內(nèi)涵。對(duì)于同類事件，我們必須正確引導(dǎo)操作人員，避免其出現(xiàn)認(rèn)識(shí)中的誤區(qū)。制止其行為后了解到操作人員對(duì)于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。進(jìn)入中國(guó)石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點(diǎn)在等待開始。時(shí)間的推移，歲月在流逝。根據(jù)個(gè)人所長(zhǎng)，引導(dǎo)他們走向適合自身特點(diǎn)的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運(yùn)作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理”榮譽(yù)。擔(dān)任片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。”始終貫穿著我們的生活、工作?！鄙臋C(jī)會(huì)只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運(yùn)作管理模式。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)必須擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)行為。組建一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)、對(duì)與個(gè)人有何重大意義？顯爾易見(jiàn)的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)的合作、信息的共享、判斷的統(tǒng)一。對(duì)于瞬息萬(wàn)變的信息爆炸，個(gè)體的人也不可能獨(dú)立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。希望借加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”大用的機(jī)會(huì)，一旦如愿，竭誠(chéng)用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見(jiàn)。在為加油站奮斗中的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給加油站。四、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，安全意識(shí)的。二、抓好管理，銷售量的39。如果信任我，讓我走上工作崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。四、的組織、工作的素質(zhì)和能力。二、我熱愛(ài)石油事業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。寫這份報(bào)告，勇敢的推薦，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵好士兵”的名言所激勵(lì)，更主要的是一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應(yīng)該義不容辭地站，的挑選。西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì)把地球撬起來(lái)。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對(duì)加油站管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專題分析研究，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)好整改情況，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化等級(jí)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評(píng)估，完成上級(jí)制定的銷售拓展目標(biāo)；不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)，努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平，定期對(duì)終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍；親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動(dòng)作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場(chǎng)的主要客戶建立動(dòng)作系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場(chǎng)發(fā)展；勇于探索和創(chuàng)新，將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級(jí)提供寶貴建議。讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái)，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)擺設(shè)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。假若我能夠競(jìng)聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好加油站片區(qū)經(jīng)理一職，提高加油站工作質(zhì)效，樹立加油站片區(qū)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)的形象。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難，能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。三是有較強(qiáng)的工作能力。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己。進(jìn)入公司以來(lái)先后從事許多崗位的工作，做到干一行愛(ài)一行，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所辦理業(yè)務(wù)無(wú)一重大差錯(cuò)。剛才參加競(jìng)聘演講的幾位同志，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰(zhàn)。加油站片區(qū)經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xx，今年xx歲，大專文化，年來(lái)在工作崗位上，從事的都是工作。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來(lái)辛勤工作，誠(chéng)懇做人，雖然社會(huì)在變，機(jī)制在變，可一顆對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)的心從未改變。三、立足服務(wù)開闊視野要勇敢地走出去，走向市場(chǎng)，走進(jìn)用戶，傾聽(tīng)意見(jiàn)，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠(chéng)的.用戶，以只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)的昂揚(yáng)斗志，拓展市場(chǎng)，創(chuàng)銷售佳績(jī)！四、特色服務(wù)親情服務(wù)建立用戶會(huì)員制，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度為他們提供優(yōu)惠政策，如隨時(shí)免費(fèi)擦車，洗車，免費(fèi)檢查輪胎等等，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。下面是我如何開展工作的幾點(diǎn)做法：一、強(qiáng)化服務(wù)嚴(yán)格管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風(fēng)，及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語(yǔ)，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日常考評(píng)細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評(píng)，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制，充分調(diào)動(dòng)全站職工的工作積極性。創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒(méi)有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我懷著激動(dòng)的心情登上了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，來(lái)接收組織的選拔。尊敬的各