設(shè)備管理職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-25 02:16本頁(yè)面
【正文】 時(shí)糾正。第二篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。由申請(qǐng)購(gòu)買科室向設(shè)備管理委員提交書面申請(qǐng)，公開論證后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買決定。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。主任可決定臨時(shí)召開工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。第三篇：班組長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、每天對(duì)運(yùn)行設(shè)備逐臺(tái)檢查一次，掌握使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄。(或公里)及設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)需大修的設(shè)備做在修計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)上級(jí)主管部門。，接收整理大修竣工資料并歸檔。三、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立完整的設(shè)備臺(tái)賬和卡片，做到賬卡物相符。、調(diào)出、驗(yàn)收、改裝、遷移及審請(qǐng)報(bào)廢等手續(xù)。(2)按設(shè)備調(diào)撥管理制度辦理內(nèi)部設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)并移交設(shè)備檔案。(1)建立健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及檢修的詳細(xì)記錄及臺(tái)賬。(3)健全各類設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并匯集歸檔。四、設(shè)備油水管理，對(duì)潤(rùn)滑油庫(kù)及班
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