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正文內(nèi)容

物資采購文件-在線瀏覽

2024-10-25 02:03本頁面
  

【正文】 訂采購合同、協(xié)議的注意事項為:合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。特殊急需材料,生產(chǎn)單位另報追加計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,可臨時采購,但必須補(bǔ)辦正規(guī)計劃。當(dāng)月采購的物資必須在二十八日以前完成報銷手續(xù)。四、大宗或金額較大物資,由公司或供應(yīng)部門采用招標(biāo)或合同采購的方式進(jìn)行采購。在簽訂上述物資購銷合同時必須明確約定物資驗收方式,對檢尺驗收的物資必須約定最大誤差范圍。五、采購工作中要嚴(yán)格把關(guān),盡職盡責(zé),堅持貨批三家和兩比-確認(rèn)的原則,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免造成不必要的損失。七、涉及生產(chǎn)安全方面的物資,必須購買有國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品,如鋼絲繩、安全帽、安全繩等,否則不允許購買,出現(xiàn)問題由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。集中釆購物資的價格不能高出市場同類產(chǎn)品,供應(yīng)商外購材料加價比例不能超過15%。第二條本制度適合公司所有部門。第四條五金配件、低值易耗品類:包括工具、機(jī)器零配件、易損易耗品等。第六條技術(shù)檢驗器具及特種原、輔料類:包括實驗器具及藥品、特殊原輔料等。第三章物資采購程序第八條原輔材料:由生產(chǎn)部依據(jù)銷售計劃,結(jié)合當(dāng)時段生產(chǎn)計劃及庫存情況,由該物品所屬庫房管理人員擬定采購計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)交采購部按生產(chǎn)需要保質(zhì)、按時、保量的及時采購。第十條辦公后勤物資類:由各使用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需求情況,擬定計劃交由總經(jīng)理辦公室匯總,統(tǒng)一擬定采購計劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)后交由采購部采購。第十二條固定資產(chǎn)類:生產(chǎn)類:由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出申購計劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門執(zhí)行。第四章“申購計劃單”的撤銷與回復(fù)第十三條請購部門填制的“申購計劃單”經(jīng)核批后,一般不得撤銷,若遇特殊情況應(yīng)立即告知采購部停止采購。第十五條采購部在執(zhí)行“申購計劃單”時,應(yīng)遵循按申購單確定的規(guī)格、型號、數(shù)量,不得擅自改動,特殊情況可商會請購部門,經(jīng)同意后方可改購。對質(zhì)量要求高的物資,重點(diǎn)放在求質(zhì)量,再擇供應(yīng)商的遠(yuǎn)近。大宗長期常用物資,必須選擇兩家以上的合格供應(yīng)商,同時儲備兩家以上的供應(yīng)商。需求量太少,不值得再分。集中購買可獲得折扣并能降低采購費(fèi)用。第十八條付款方式:實行帳期結(jié)算和定期結(jié)算相結(jié)合。第十九條建立合理庫存及最低庫存制度,以保證供應(yīng)鏈暢通,同時壓縮資金占用和提高資金流動速率。采購實施人應(yīng)廣泛深入市場了解擬采購物資的市場價格、品質(zhì)、供應(yīng)商情況等相關(guān)信息。據(jù)市場了解情況確定供應(yīng)商,簽訂購銷合同。采購物資回公司時,應(yīng)及時告之庫管,經(jīng)質(zhì)檢及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或請購部門檢驗合格后方可入庫,庫管入庫后應(yīng)及時通知使用部門,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè);對采購物質(zhì)在倉儲中有特殊要求或規(guī)定的,采購及請購部門應(yīng)予先告知庫管人員。第六章供應(yīng)商的選擇第二十一條各項證照齊全,如:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)許可證、質(zhì)檢報告等證件。第二十三條生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力要與公司需求匹配,以及該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ欠衲苓_(dá)到公司未來發(fā)展所需水平。要求的到貨日期通常都能接受。第七章采購原則第二十五條以市場實際價格為指導(dǎo),實地考察,面談合格事宜原則上不采取電話或傳真談價。第二十七條“訂購合同”應(yīng)由相關(guān)部門會審后,報總經(jīng)理簽字實施。第二十九條五金配件、日雜用品等零星物資,據(jù)“請購單”采取“定量、定點(diǎn)、定價”的原則,集中采購或委托使用部門直接采購,采購部、財務(wù)部核單。第三十一條遇特殊情況,應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備和同供應(yīng)商的洽談解釋工作。第九章質(zhì)量事故的處理第三十三條所有采購物資的質(zhì)量實行質(zhì)量責(zé)任“終身追究制”。第三十五條因采購人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故,一切后果責(zé)任由采購人員負(fù)責(zé);因質(zhì)檢人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故,一切后果責(zé)任由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé);情節(jié)嚴(yán)重的,按公司法或國家相關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。合同約定的所有條款應(yīng)明確,清晰有操作性。不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條合同的管理合同簽訂后則應(yīng)分類歸檔,原件存放在公司檔案室,相關(guān)部門存復(fù)印件,后續(xù)補(bǔ)充規(guī)定及時傳遞到相關(guān)部門歸口保存。第三十九條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,修改亦同。第二條定義:物資采購管理就是對全公司的生產(chǎn)、銷售、使用的各種物資的申請、計劃、審批、采購、驗收、入庫登記等全過程的控制。第四條公司采購中心、公司辦公室是公司采購工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu);公司審計部、財務(wù)總監(jiān)是公司采購管理的主要機(jī)構(gòu)。第六條公司辦公室負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)的采購和管理,辦公資產(chǎn)的采購和管理要專人負(fù)責(zé),專人審核。第八條公司財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對采購計劃的審批,確保采購行為的合理和采購資金的落實。按時完成各期采購計劃和零星采購計劃,保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地 為各用戶提供采購服務(wù),并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求用戶意見,改進(jìn)不足。第十條財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是:審核、批準(zhǔn)采購計劃,安排采購資金,對采購計劃的充分性、必要性以及采購資金的落實負(fù)責(zé);參與物資采購招標(biāo)工作,監(jiān)督采購招標(biāo)工作的合理性和經(jīng)濟(jì)性。對各采購合同、招標(biāo)工作的合法性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé),維護(hù)集團(tuán)利益。第十三條財務(wù)總監(jiān)的權(quán)限是:審核、批準(zhǔn)公司采購中心、公司辦公室的采購計劃,結(jié)合公司財務(wù)狀況,有權(quán)對采購計劃進(jìn)行調(diào)整;有權(quán)監(jiān)督采購計劃的落實情況;有權(quán)監(jiān)督采購招標(biāo)工作;審批單項支出不超過人民幣一萬元的固定資產(chǎn)、設(shè)備的采購項目和單筆不超過人民幣五萬元的日常財務(wù)開支。第十五條公司規(guī)定,凡交易金額達(dá)到或超過人民幣五千元的,必須簽訂采購合同、協(xié)議:交易金額達(dá)到或超過人民幣五萬元的,必須實行招標(biāo)采購。第十七條采購計劃的編制和審核:公司采購中心、公司辦公室收集采購需求后,按、季度、月度編制公司物資、設(shè)備采購計劃,報公司財務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn);對于應(yīng)急的零星采購需求,應(yīng)填寫臨時采購申請單,報公司財務(wù)總監(jiān)審批。第十九條確定采購方式的原則本著成本優(yōu)先的原則,采購執(zhí)行部門在開展供應(yīng)商選擇、價格調(diào)查、合同會簽、交易等進(jìn)程時,應(yīng)優(yōu)先采用電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等方式交流,最大限度地降低采購成本;特殊情況需要實地考察、談判的,應(yīng)獲得公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并在《 出差申請單》 上簽字確認(rèn)后方能成行。第二十一條選擇供應(yīng)商的原則是:擁有合法經(jīng)營資質(zhì),供應(yīng)能力強(qiáng), 產(chǎn)品質(zhì)量好,價格公道合理,售后服務(wù)周到、及時。、公司采購中心、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報集團(tuán)審計部審核,經(jīng)事前審計、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后,報公司財務(wù)總監(jiān)審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為:、合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。、合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。在采購合同、協(xié)議的履
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