【正文】 群體聚居優(yōu)勢，發(fā)展區(qū)域代理，在校園推行以“班級”、“社團(tuán)”“寢室”團(tuán)定，以及個(gè)人、團(tuán)體的“半年期”、“一年期”訂閱。B、傳播中心語：“你知道的大學(xué)生，你不知道的大學(xué)生活。C、傳播策略：制造輿論熱點(diǎn)，借勢造勢，以低成本投入，快速樹立品牌形象。2）、雜志發(fā)行期，利用自身《校園消費(fèi)》DM專刊，在各大高校開展“勢做文明大學(xué)生，重塑群體光輝形象”的萬人簽名活動(dòng)和“去除惡習(xí)，立志成才”的校園文明共建宣講活動(dòng)。3）、雜志第一期的發(fā)行間歇，在哈市各高校開展“你身邊的英雄”哈市大學(xué)生評選活動(dòng)，進(jìn)而開展”校園明星進(jìn)校園”校園明星團(tuán)體報(bào)告會(huì)以及《校園秀》雜志現(xiàn)場銷售活動(dòng)。我們以事件公共為支點(diǎn)，力求最小成本，獲得最大效果。結(jié) 語：面對激烈的競爭環(huán)境，我們作為新生事物，如何趨利避害，獨(dú)辟蹊徑，實(shí)現(xiàn)受眾快速認(rèn)可。在思考過程中，我運(yùn)用STP進(jìn)行分析，確立了“打造當(dāng)代大學(xué)生個(gè)性風(fēng)采展示平臺(tái)”的主題定位，并緊緊圍繞這個(gè)定位進(jìn)行雜志欄目的設(shè)置，我們力求通過這樣的雜志策劃，讓受眾的閱讀需求發(fā)生在《校園秀》雜志的身上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們“展示當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采，指引大學(xué)生校園生活；傳播進(jìn)步文化，成就中國未來”的創(chuàng)刊理念，同時(shí)也能為廣大的商家企業(yè)打造一個(gè)可以信賴、值得托付的高校分眾化傳播載體。其中雜志欄目名稱和具體內(nèi)容還應(yīng)和雜志的編輯在共同商討之后定出，我堅(jiān)信“變則通，通則達(dá)天下”，創(chuàng)新將成為不變的進(jìn)步準(zhǔn)則。國家高級市場營銷師，無名策劃人。策劃過中國〃黑龍江第三屆菊花展、哈爾濱第四屆花車游、名島海鮮首屆海鮮美食節(jié)等大型活動(dòng)，專業(yè)、專注，強(qiáng)調(diào)策略，注重實(shí)效。雜志計(jì)劃書 [目的] 發(fā)現(xiàn)并樹立一批新生代寫家，打造新概念雜志，豐富大學(xué)校園文化生活。初步擬定每學(xué)期發(fā)行四刊，出刊日另行決定。由各高校的頂尖寫家擔(dān)任專欄撰稿人，專欄名稱以及專欄內(nèi)容由寫家自己決定，編輯組將為反響極佳的寫家出增刊。宣傳材料及雜志訂單由總編統(tǒng)一制定發(fā)放，各校負(fù)責(zé)發(fā)行的同學(xué)必須在出刊之前將訂單數(shù)上報(bào)總編。發(fā)行量最為出眾的發(fā)行人員，將獲得獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額待定。第二篇：雜志策劃案《光州資訊》DM雜志策劃案一、雜志簡介雜志規(guī)格A3紙，16開，44頁，XX克銅版紙雜志定位雜志風(fēng)格定位：時(shí)尚綜合服務(wù)類DM雜志。（日期可隨具體情況調(diào)整）以郵寄方式直接投遞到目標(biāo)讀者手中二、雜志版塊主體分五大板塊：娛樂指南、美食美客、達(dá)人學(xué)堂、明星商家、分類信息P1—P4隨機(jī)廣告位，P5雜志目錄娛樂指南，介紹潢川的休閑娛樂場所，以及周邊的旅游景點(diǎn)美食美客，介紹潢川各特色美食。明星商家每期由短信互動(dòng)，以及潢川網(wǎng)論壇評選出一個(gè)最優(yōu)秀商家進(jìn)行專訪展示三、雜志廣告成本核算每本印刷+，以初次發(fā)行2000冊算約5200元；設(shè)計(jì)編輯費(fèi)約——元，業(yè)務(wù)——。三、首刊策劃首刊發(fā)行初步暫定8月25日，考慮到9月底一期可以出中秋，十一?？?，八月份的可以算是初步嘗試。優(yōu)惠在以往合作過的大商家中有選擇性進(jìn)行面談，同時(shí)對有意向商戶給予廣告優(yōu)惠,首刊封面可以優(yōu)惠為3800元，末封面2800元，另外可以贈(zèng)送10個(gè)一卡通卡，每卡內(nèi)含10元金額。）二《便捷》雜志價(jià)值（我們的優(yōu)勢）牢記——①介于傳統(tǒng)宣傳媒介成本較高，宣傳區(qū)域的的針對性不明確；②易IT電腦管家聯(lián)手周邊商家店主共同打造屬于我們自己的宣傳媒介，充分占領(lǐng)屬于自己的周邊市場，進(jìn)行深度宣傳；③易IT電腦管家以落地實(shí)體店為依托，打消了客戶對主辦方的不信任的疑慮；④專頁的推廣團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的攝影取材團(tuán)隊(duì)，保證雜志的審美檔次，推廣人群，推廣的進(jìn)度。⑦與普通的DM單的廣告價(jià)格對比，一萬份DM單價(jià)格普通銅版紙材，四折頁，六折頁，成本（印刷費(fèi)2000元，人員發(fā)放成本1000元，設(shè)計(jì)成本1000元），便捷雜志的價(jià)格會(huì)令您滿意。雜志印刷完畢出版后，所有商戶每戶贈(zèng)送30本，作為本店內(nèi)部宣傳，其余由易IT電腦管家專門市場派發(fā)人員與投遞到易IT電腦管家指定中高端客戶群手中。四、投放時(shí)間，及投放方式根據(jù)各商家的要求刊物定為雙月刊按兩月一刊投放，“五一”、“十一”“圣誕”“情人節(jié)”等節(jié)日可根據(jù)顧客群的需要投放節(jié)日特刊。五、預(yù)算及贏利周期通常將雜志發(fā)展分為導(dǎo)入期（一般為3—6個(gè)月）、成長期（一般為第6第36個(gè)月）、成熟期（一般為第36第54個(gè)月）及衰退期（根據(jù)發(fā)展而確定時(shí)間）。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統(tǒng)一，即在一定原則性的基礎(chǔ)上，允許在一定程度上的靈活性。通常以滿足基本需要為原則（沈陽市內(nèi)五家直營店）。應(yīng)盡量減小中層人員，縮短管理等級，強(qiáng)調(diào)高效的集約化管理。通常對采編成本應(yīng)進(jìn)行總量控制。此項(xiàng)成本主要用于客戶聯(lián)誼、廣告推廣會(huì)等方面。實(shí)行不同階段的費(fèi)率控制，強(qiáng)調(diào)有效發(fā)行比片面強(qiáng)調(diào)發(fā)行總量更有意義。根據(jù)品牌建設(shè)的規(guī)律，在各個(gè)階段進(jìn)行不同規(guī)模的投入。l 發(fā)行、廣告及相關(guān)副業(yè)的產(chǎn)出。因此，至少要準(zhǔn)備半年到一年的運(yùn)營資金。作為在影院，居民，小商戶中投放的DM雜志，讀者關(guān)心的大都是與消費(fèi)類相關(guān)的資訊，如影訊、餐飲、娛樂、商店特價(jià)銷售，樓盤、汽車的等。創(chuàng)刊初期，由于雜志品牌知名度較低，廣告收費(fèi)可相對較低，對大的客戶甚至可以免費(fèi)為其刊登一到兩期的廣告。七、雜志的樣本大綱暫定2012年3月份發(fā)行，當(dāng)月的雜志可參考以下內(nèi)容進(jìn)行編輯： （介紹當(dāng)月上映的影片及相關(guān)資訊）（介紹節(jié)假日特色禮物和商家）（餐飲類廣告客戶的節(jié)慶活動(dòng)）（娛樂類廣告客戶的節(jié)慶活動(dòng)