【正文】 多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導方向。采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。三、存在的問題及不足一季度，雖然質(zhì)量標準化進一步得到鞏固，四個質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。工作面恢復生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后，需要同時兼顧。材料供應的不及時性。技術(shù)部工作計劃220xx年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關(guān)鍵一年。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：鉆孔樁泥漿控制要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。鉆孔樁砼的澆灌鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。講解施工中的注意事項和控制要點。技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。項目部的領導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆寶貴的財富。通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20xx年的成長情況。②按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。技術(shù)部工作計劃3上周工作總結(jié)二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次。 9XX3放水巷掘進開口驗線及放線。由于避難硐室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。本周計劃對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng)。設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。在**，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術(shù)部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會丟失我們的客戶， 我們肩負全廠質(zhì)量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：1. 為了打好基礎，各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。4. 做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務。5. 通過技術(shù)互補型培訓，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù)。 過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個方面：一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學習和掌握比較快。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。二、完成了公司下達的各項工作任務本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進行革新，經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造，設計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。板坯快換機構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用也取得了相當好的效果。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯石英質(zhì)復合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完畢。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。四、革新了生產(chǎn)工藝一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問題?；仡欉^去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯藴驶?，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現(xiàn)。四、設備工裝管理缺乏計劃性。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理員的責任。學習專業(yè)技術(shù)、學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設計。形成品牌建設。方案設計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準確無誤，以免造成不必要的損失?！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯石英質(zhì)復合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專利局。六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！技術(shù)部孫樹濱20xx年1月5日技術(shù)部工作計劃6今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來一直為了自己目標努力！奮斗，勤奮學習，刻苦工作，今年我的計劃有三點：在技術(shù)部門用心把自己工作崗位做到位，比如，和客戶保持一系列關(guān)系，能和客戶有相應溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶感覺到我們公司做事認真，這樣會更有效能和客戶進一步加深再次合作利益；表達能力，在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來!我一直在努力學習表達能力，總體來說一年比一年要更專研，我希望在這下半年里自己能更有效表達自己方式語言，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達方式和說話方式銷售技巧，這樣自己想表達說出的話更能讓客戶明確，清楚的傳達到客戶那。要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方、方法,銷售目標希望一年比一年增長百分之510就好,如果能做得更好我會努力!轉(zhuǎn)眼間，半個月的車間實習工作已成為歷史，在這半個月的時間里，通過學習工作，與其他員工的相互溝通，我已逐漸溶入了這個大集體當中。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實習我受益匪淺，在半個月的實習我總結(jié)了如下幾點：1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變。3. 處處留心皆學問，注重細節(jié)。5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動化設備。7. 認識到了公司在做設備的工作原理及其設備各零部件所起的作用，型號和大小。暫訂年任務：銷售額300萬元。并定期與業(yè)務相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。5. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。每天至少打30個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。2. 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。4 填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。，并收取預付款，提前安排交貨，以最快的時間響應客戶的需求，爭取早日回款。9. 提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。3. 利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細的個人銷售工作計劃。對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。對自己有以下要求1：每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能夠底于300月之下。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。3：在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。8：自信是非常重要的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。10：為了我們店的銷售任務這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務額，為我們店創(chuàng)造更多利潤。為我們門店做出自己最大的貢獻?！凹訌婎I導，認識到位。創(chuàng)新機制，措施到位。三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報。五、將工作質(zhì)量納入本部門責任制、績效考核的范圍。新的一年新的目標，加強學習，充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。踏踏實實，努力拼搏。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻我們的力量！技術(shù)部工作計劃8大年夜事件**傳播機構(gòu)疑息化拔擢**OA的服從改削漸漸完善業(yè)務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。MOSS系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將OA個別服從集成拓荒至MOSS中。**機房下溫預警解決企圖。上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構(gòu)成的義務妨礙。拓荒組義務(一) ERS系統(tǒng)拓荒義務。斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。(兩) 碰著的結(jié)果正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分服從沒有符合**義務人員應用懇求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經(jīng)**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結(jié)果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。(三) 經(jīng)歷堆散對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定熟習總結(jié)出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結(jié)果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結(jié)果的方式。(兩) 搜集安全運維及系統(tǒng)運維包管**、**搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復**、**OA及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削**、**員工電腦每日卵翼義務MOSS系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖執(zhí)行周期挨算將OA個別服從集成拓荒至MOSS中并中止演示系統(tǒng)拆建郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術(shù)部繼續(xù)值夜班卵翼、處事器等拆備**各部門搜集綜開布線調(diào)劑**前臺拆建幫手各部門工位調(diào)劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行1其他電子拆備的調(diào)試戰(zhàn)卵翼。(四) 碰著的結(jié)果沒有遺余力去解決結(jié)果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。技術(shù)部工作計劃9新的一年對于技術(shù)科來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。，并于下班前發(fā)向上級領導處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。努力做好龍頭的帶頭作用。，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。：(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，