【正文】 作風(fēng) 全面提高工作執(zhí)行力桂林市公路管理處發(fā)言材料一、目前存在的問(wèn)題隨著工作年限的延長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在一些同志身上表現(xiàn)一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上不求進(jìn)步，工作上沒(méi)有創(chuàng)新，作風(fēng)拖拉浮夸，務(wù)實(shí)精神不強(qiáng)，工作中主要表現(xiàn)如下：一是滿足現(xiàn)狀，不求有功，但求無(wú)過(guò)。忘記了加強(qiáng)自身能力的提高，對(duì)本職工作忙于應(yīng)付，上級(jí)安排什么做什么，沒(méi)有創(chuàng)新精神，對(duì)待工作只求過(guò)得去，抱著“做得多錯(cuò)得多的”錯(cuò)誤思想，過(guò)著“做一天和尚撞一天鐘”的日子。有些同志一味追求享受，該禁的不禁，該節(jié)約的不節(jié)約，不考慮節(jié)約成本等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位發(fā)展漠不關(guān)心，遇事當(dāng)指揮、甩大袖子，只是在“一些重大問(wèn)題是把關(guān)”，在工作崗位上沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有業(yè)績(jī)，在單位求平安、保穩(wěn)定，工作沒(méi)有主觀能動(dòng)性，沒(méi)有工作重點(diǎn)，整天碌碌無(wú)為，抱著混的思想過(guò)一天算兩個(gè)半天。按照建設(shè)和諧社會(huì)和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面與大力提倡加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力的要求有區(qū)別，分析其原因主要缺乏“四個(gè)創(chuàng)新”：一是缺乏壓力，思想認(rèn)識(shí)沒(méi)有創(chuàng)新。找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 二是缺乏動(dòng)力，理論學(xué)習(xí)沒(méi)有創(chuàng)新。京珠管理處的學(xué)習(xí)制度是健全的，作為京珠管理處的高層引領(lǐng)中層干部學(xué)習(xí)理論、科技、法律、社會(huì)等方面知識(shí)有限，只是點(diǎn)到為止，但真正扎下根深入下去學(xué)習(xí)的少，成為高速公路管理方面的行家里手的少，貼近群眾、貼近實(shí)際的少，在一定程度上對(duì)湖北京珠又好又快發(fā)展起著制約作用。一個(gè)單位、一個(gè)部門要實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)和宏偉事業(yè)，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和考核機(jī)制，再好的項(xiàng)目也難以落實(shí)，再好的事業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)。在京珠內(nèi)部沒(méi)有形成對(duì)確定的重大事項(xiàng)和目標(biāo)任務(wù)，抽調(diào)專人，組成專班，采取按計(jì)劃、按時(shí)限和明查暗訪等形式抓好督辦檢查和信息反饋的的制度，沒(méi)有對(duì)缺乏能力、未完成目標(biāo)任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)四是缺乏激勵(lì)，班子建設(shè)沒(méi)有創(chuàng)新。這些因素在很大程度上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力的發(fā)揮，工作目標(biāo)的落實(shí)沒(méi)有起到促進(jìn)作用。林志慧廳長(zhǎng)指出：加強(qiáng)交通能力建設(shè)，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、著力破解交通高素質(zhì)人才匱乏之難的重大舉措，要堅(jiān)持圍繞科學(xué)發(fā)展抓能力、關(guān)注民生抓能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓能力，真正促進(jìn)干部能力素質(zhì)的大提升。正所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)政之道，貴在落實(shí)。 強(qiáng)化抓落實(shí)的思想引導(dǎo)機(jī)制，端正執(zhí)行態(tài)度。全面開(kāi)展“政治健身”活動(dòng)，把政治理論的自主學(xué)習(xí)牢牢抓在手上，達(dá)到廓清思想認(rèn)識(shí)、提高理論素養(yǎng)、增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)的目的，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部忠于黨、忠于人民、忠于事業(yè)、忠實(shí)執(zhí)行。將執(zhí)行文化滲透到領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作中，從而實(shí)現(xiàn)支配其日常行為，自覺(jué)養(yǎng)成接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的觀念。沒(méi)有一個(gè)好的精神狀態(tài)、過(guò)硬的工作作風(fēng)，沒(méi)有一個(gè)迎難而上、鍥而不舍的拼搏精神，實(shí)現(xiàn)各部門的職能作用只是一句空話。同時(shí)，要倡導(dǎo)享受責(zé)任。把責(zé)任當(dāng)享受，不僅是一種行為，更是一種精神，還是一種境界。要不斷探索和掌握新時(shí)期費(fèi)收工作的特點(diǎn)和規(guī)律，把握上級(jí)決策部署的內(nèi)在靈魂，把上級(jí)的要求和本地區(qū)、本部門的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)上級(jí)決策本土化。，筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)，夯實(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是放大執(zhí)行效力的重要保證。通過(guò)在管理實(shí)踐中求解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的行政能力。通過(guò)崗位責(zé)任目標(biāo)考核、崗位能手競(jìng)賽、崗位傳幫帶等手段，使找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增長(zhǎng)才干。有意識(shí)地運(yùn)用目標(biāo)管理等手段，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的行政能力和執(zhí)行能力，使之在執(zhí)行上級(jí)的目標(biāo)任務(wù)中成長(zhǎng)起來(lái)。大力提倡干部職工把學(xué)習(xí)作為工作的一部分、把學(xué)習(xí)作為生活的一部分、把學(xué)習(xí)作為生命的一部分，扎扎實(shí)實(shí)地投入到學(xué)習(xí)之中，全方位地加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作。要排除思想阻力，樹(shù)立和強(qiáng)化“執(zhí)行只有結(jié)果，沒(méi)有如果”、“執(zhí)行沒(méi)有任何借口”的觀念，建立起敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)的核心執(zhí)行觀。，強(qiáng)化執(zhí)行的協(xié)作性。更加注重協(xié)作配合，努力形成相互支持、團(tuán)結(jié)共事、協(xié)調(diào)有力的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，增強(qiáng)工作合力。，提升執(zhí)行效率，制定科學(xué)的執(zhí)行目標(biāo)。要善于把確立的執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確到單位、到崗位、到時(shí)限、到標(biāo)準(zhǔn)，做到遠(yuǎn)近結(jié)合、階梯推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)行項(xiàng)目管理、分項(xiàng)推進(jìn)、部門協(xié)作、按時(shí)督辦、定期考核，保證執(zhí)行目標(biāo)的落實(shí)效果。構(gòu)建“組織機(jī)構(gòu)扁平化、工作業(yè)務(wù)流程化、管理方式集約化、窗口服務(wù)一體化”的現(xiàn)代化管理體系，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，使執(zhí)行力在組織鏈條傳遞時(shí)盡可能不打折扣。，彰顯常新的執(zhí)行效能。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子任期制試點(diǎn)改革，激發(fā)干部隊(duì)伍活力；按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光競(jìng)爭(zhēng)制度，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)優(yōu)和廉潔敬業(yè)的干部提拔晉升到重要崗位，真正做到“能者上、庸者讓、劣者下”。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)；建立健全事前、事中、事后監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，加大專業(yè)監(jiān)督力量，對(duì)路政執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)進(jìn)行全程監(jiān)督和事后復(fù)查?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲是提高執(zhí)行力的源泉，要積極借鑒現(xiàn)代管理理論，建立適應(yīng)信息化條件下的績(jī)效管理崗責(zé)體系，使行政管理的流程更優(yōu)化、崗責(zé)更明晰、制度更嚴(yán)密、考核更科學(xué)、績(jī)效更明顯，從而推動(dòng)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，我們必須進(jìn)行理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，積極引進(jìn)、借鑒一切已有的現(xiàn)代文明成果，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，邊吸收邊運(yùn)用，努力構(gòu)建一套具有京珠特色的執(zhí)行力建設(shè)規(guī)范體系，共同促進(jìn)湖北京珠又好又快發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須做好兩個(gè)方面的工作：（一）、首先要端正思想，要解決思想上的庸、懶、散、奢，為提高執(zhí)行力打好思想基礎(chǔ)，使之有良好的思想保證；（二）、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行的效率，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，提高執(zhí)行力只能是一句空話，只有不斷的提高干事的能力，才能為提高執(zhí)行力提供好的業(yè)務(wù)保證。近年來(lái)，我們一直在講加強(qiáng)工作作風(fēng)，但在具體的實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上是不夠重視的，特別有個(gè)別的人員對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有引起足夠的重視。主要表現(xiàn)在：一、在思想作風(fēng)方面：主要是有些干部不同程度地存在著因循守舊、不思進(jìn)取和不實(shí)事求是的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：一是思想落后于不斷發(fā)展的客觀實(shí)際，平時(shí)想問(wèn)題，做工作習(xí)慣于老方式、老辦法，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有等、靠依賴思想；二是有些干部思想不夠虛心，對(duì)同志提出的意見(jiàn)不高興，認(rèn)為是“找茬”，不實(shí)事求是地對(duì)人對(duì)事。三、在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：一是調(diào)查研究不夠深入，停留在聽(tīng)匯報(bào)、看文件上，很少做深入細(xì)致的調(diào)查研究；二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法有待進(jìn)一步改善，對(duì)如何批評(píng)教育下屬，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評(píng)和自我批評(píng)不夠，相互之間互說(shuō)好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對(duì)面地開(kāi)展積極健康的談心活動(dòng)。如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)呢？我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面做起：一、首先領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)?！耙巡徽赡苷恕本褪沁@個(gè)道理。好的作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的。二、要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。一定要把作風(fēng)務(wù)實(shí)作為求真務(wù)實(shí)的第一要點(diǎn)，堅(jiān)決克服和防止工作中存在的不良作風(fēng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)的政績(jī)觀，以強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念，扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的欠缺，使工作中的執(zhí)行力大打折扣