【正文】 調(diào)查，當(dāng)前相對后進嘎查村群眾對村干部的滿意度普遍達到90%以上(三)抓幫扶，強經(jīng)濟。一方面注重加大輸血力度，各幫扶工作隊和隊員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在政策、資金、人才、技術(shù)、信息等方面對相對后進嘎查村發(fā)展經(jīng)濟進行全方位幫扶；另一方面注重由救助式幫扶向開發(fā)式幫扶轉(zhuǎn)變，把為相對后進嘎查村找準發(fā)展路子，制定興村富民發(fā)展規(guī)劃、扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作重心，切實增強相對后進嘎查村自身發(fā)展能力。國土資源局充分發(fā)揮幫扶村地下水資源和草資源豐富的優(yōu)勢，幫助貝子府鎮(zhèn)二龍臺村確定“擴大水澆地面積，發(fā)展肉羊、肉牛養(yǎng)殖業(yè)”的經(jīng)濟發(fā)展思路，為該村積極爭取土地整理項目，新增水澆地2500多畝，并積極協(xié)調(diào)銀信部門，在二龍臺組建養(yǎng)牛小區(qū)一處，引進基礎(chǔ)母牛200頭，發(fā)展養(yǎng)牛戶41戶。金陶公司工作隊針對幫扶村飼草料資源充足的實際，幫助金廠溝梁鎮(zhèn)上長皋村確立了“小規(guī)模、大群體”肉牛飼養(yǎng)為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并出資8萬元用于全村肉牛產(chǎn)業(yè)貸款貼息。聯(lián)村企業(yè)澤農(nóng)種禽廠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“公司+基地+農(nóng)戶”，肉鵝出欄后還本的模式，為有意愿養(yǎng)鵝但沒有資金的農(nóng)戶提供鵝雛，并提供免費上門技術(shù)服務(wù)，在該種禽廠的帶動下，該村肉鵝養(yǎng)殖業(yè)迅速擴大，養(yǎng)殖戶均增收6000—8000元，個別農(nóng)戶收入達到10000元以上。(四)抓維穩(wěn)，強和諧。旗委政府成立了矛盾化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了工作例會、定期報告、排名通報、重點案件交辦、督查督辦、考核評價六項制度，并落實專項資金100萬元，建立了“聯(lián)調(diào)中心”和252個調(diào)委會。各相對后進嘎查村通過召開嘎查村組干部會、黨員大會、村民代表會，建立健全社情民意收集分析機制，對影響相對后進嘎查村發(fā)展的問題進行全面調(diào)查，逐一梳理，實施重點突破。如：新惠鎮(zhèn)哈達吐村干群矛盾突出，信訪問題較多，在旗城建局的幫助下，建立了矛盾化解機制，共化解社會矛盾34起，目前，這個全旗聞名的問題村干群和諧、鄰里和睦。目前，旗鄉(xiāng)村三級共化解突出矛盾132件，化解影響干群和諧、鄰里和睦各類糾紛200多件次，為全旗的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。結(jié)合第二輪嘎查村級活動場所建設(shè)，在合理利用上級建設(shè)資金的同時，按照“重點投入，優(yōu)先安排”的要求，采取幫扶單位、駐村企業(yè)、嘎查村黨組織各出一部分的籌資辦法對相對后進嘎查村活動場所全面進行了新、改、擴建和配套達標。同時，為進一步拓展活動場所的各項使用功能，旗委組織部出臺了《敖漢旗嘎查村級組織活動場所建設(shè)管理使用意見》，按照有牌匾、有黨旗、有會議室、有檔案柜、有公開欄、有規(guī)章制度、有學(xué)習(xí)資料、有遠教設(shè)備的“八有”標準，加強了嘎查村級組織活動場所規(guī)范化建設(shè)，使村級組織活動場所真正成為了嘎查村級組織的辦公議事中心，“三農(nóng)”服務(wù)中心和黨員群眾的教育培訓(xùn)中心、文體娛樂中心。實施集中整頓以來，針對相對后進嘎查村水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施落后，嚴重制約農(nóng)牧民群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量提升的問題，各幫扶部門和駐村工作隊從相對后進嘎查村干部群眾最急需、最迫切要求解決的看病難、飲水難、用電難、出行難等民生問題入手，加強相對后進嘎查村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)改局工作隊積極協(xié)調(diào)項目資金100多萬元，幫助牛古吐鄉(xiāng)朝陽溝村整修20公里通村沙石公路，解決了群眾出行難問題。一系列民生難題的解決，全面提高了農(nóng)牧民群眾的生存條件和生活質(zhì)量。旗鄉(xiāng)村三級黨組織分別成立了以書記為組長的相對后進嘎查村整頓轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨組織書記、成員的相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)，并逐級簽訂責(zé)任書，建立一級抓一級、層層抓落實的三級縱向包抓體系。(二)健全督查促動機制。截止目前，三個督查組已深入相對后進嘎查村集中督查三輪次，抽查20余次，下發(fā)整改通知書13次，發(fā)現(xiàn)并幫助解決各類問題53個。(三)健全考評推動機制。對未能按時完成轉(zhuǎn)化工作任務(wù)的，鄉(xiāng)、村兩級黨組織及有關(guān)責(zé)任人年度內(nèi)不得推薦評先評優(yōu)、晉級提職，幫扶單位和個人不脫鉤、不撤離，相對后進嘎查村不銷號，限期整改，直到驗收合格為止。為防止相對后進嘎查村整頓轉(zhuǎn)化后再發(fā)生反彈，按照“整頓一個、轉(zhuǎn)化一個，轉(zhuǎn)化一個、銷號一個” 的原則和“一年轉(zhuǎn)化，兩年鞏固，三年提高”的要求，對轉(zhuǎn)化后的相對后進嘎查村繼續(xù)實施每月一聯(lián)系、季度一檢查、半年一通報、年度一考核的跟蹤管理制度，不斷鞏固擴大相對后進嘎查村整頓轉(zhuǎn)化成果?，F(xiàn)結(jié)合該村實際，制定如下工作方案。二、目標任務(wù)配強一個班子。培養(yǎng)一支隊伍。實行黨員設(shè)崗定責(zé)管理，發(fā)揮好黨員作用。找準一條路子。建立一套制度。解決一些問題。三、主要措施強化領(lǐng)導(dǎo)包村。實施鎮(zhèn)一個副科級以上領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層干部聯(lián)系后進村的辦法，每月到村調(diào)研指導(dǎo)工作不少于1次，每年為村解決實際問題不少于4個。實行部門駐村。對該村確定鎮(zhèn)直聯(lián)村部門，派駐工作隊，明確工作職責(zé)和工作要求。黨委要挑選優(yōu)秀機關(guān)干部到該村任職，進行重點整治。鎮(zhèn)直相關(guān)職能部門要積極為后進村提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、農(nóng)田水利基本建設(shè)、村村通公路、改水改廁、沼氣等建設(shè)項目，農(nóng)資信貸、扶貧開發(fā)等資金扶持和干部培訓(xùn)、民政優(yōu)撫、低保、優(yōu)良品種推廣、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、教育、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”等方面加強政策傾斜，在同等條件下后進村優(yōu)先，改善該村發(fā)展環(huán)境。對違紀違法案件，執(zhí)紀執(zhí)法部門要及時查處。要通過召開黨員、干部、群眾會議，座談討論、走訪調(diào)查等形式，廣泛征求黨員、干部、群眾的意見，全面了解該村存在的突出問題，認真分析原因，找準整頓轉(zhuǎn)化工作的突破口。組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。組織黨員、村干部開展批評與自我批評，進一步查找自身存在的問題和不足，明確職責(zé)任務(wù)，明確努力方向，制定整改措施。清理財務(wù)，化解矛盾。對清理過程中暴露出來的問題要嚴肅處理，堅決打擊違紀違法行為。與此同時，努力解決好其他突出矛盾，暫不能解決的，要制訂整改計劃，并向群眾公開承諾。包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部和駐村工作隊要在資金、項目、技術(shù)上對該村進行傾斜，加大扶持力度，幫助群眾解決生產(chǎn)生活上的突出問題，為群眾辦幾件看得見、摸得著的實事、好事，讓群眾切身感受到后進村整頓的實效，增強對黨委、政府的信任和信心。選派到村任職的機關(guān)干部和駐村工作組要積極探索后進村整頓的好辦法，建立長效機制，從根本上解決該村存在的突出問題，不斷鞏固該村整頓轉(zhuǎn)化的成果。鎮(zhèn)黨委成立后進村整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，姜學(xué)尚同志為組長，孫現(xiàn)英同志為副組長，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為組員。辦公室定期對后進村整頓工作進行檢查、分析、評比、通報，及時推廣好的經(jīng)驗和做法。工作組要加強調(diào)查研究和工作指導(dǎo)，督促后進村制定切實可行的整頓工作方案，抓好工作落實，從根本上解決后進村各種問題。鎮(zhèn)直部門派出的工作隊要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓好后進村的整頓工作。要把整頓工作作為有關(guān)單位和個人的重要任務(wù)列入工作實績考核范圍，作為評價使用干部的重要依據(jù)。第三篇：后進村整頓轉(zhuǎn)化報告中共XXX縣委組織部關(guān)于后進村整頓轉(zhuǎn)化進展情況的報告市委組織部：今年以來，XXX縣嚴格按照省市委要求，共排查出31個后進村，其