安全監(jiān)察部第一季度總結(jié)及第二季度計劃-在線瀏覽
2024-10-24 23:01本頁面
【正文】 作。根據(jù)XX市XX區(qū)人民政府辦公室的《開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動實(shí)施方案的通知》，逐一落實(shí)各項(xiàng)工作要求，完善各類工作檔案。收發(fā)各級來文200余份，并做到及時收發(fā)、及時傳閱、及時歸檔，做到文檔管理規(guī)范達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)活動記錄齊全完整。如每月中、月末負(fù)責(zé)統(tǒng)計“三大行動”數(shù)據(jù)并上報；每月統(tǒng)計“打非治違”情況并上報。、證照管理工作，提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性；做好公務(wù)用車的管理。，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理開支，合理調(diào)劑安排單位的資金使用，發(fā)放了2016年13個月工資、綜合治理獎等；編制2017年調(diào)整預(yù)算以及2018年固定資產(chǎn)采購計劃，保障了單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。近期將重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、管理人員培訓(xùn)工作；協(xié)助從業(yè)資格科完成各項(xiàng)考試，以及配合好其他工作。深入開展社會主義核心價值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級黨務(wù)工作人員和助理級以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀(jì)委第七次全體會議專輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀(jì)政紀(jì)典型案例解析》等學(xué)習(xí)讀本，并要求在第二季度撰寫學(xué)習(xí)心得，不斷推進(jìn)反腐倡廉工作開展，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和價值觀，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和遵紀(jì)守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺性。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標(biāo)、比價談判和廢舊物資處理等各類招標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標(biāo)管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。給集團(tuán)上報了紀(jì)檢監(jiān)察組織隊(duì)伍調(diào)研表、9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜的調(diào)查報告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作的材料等，并和集團(tuán)紀(jì)檢積極溝通，配合我公司各類公開招標(biāo)事宜，并妥善的處理了9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜。第二季度工作安排深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長效機(jī)制，確保“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫”專項(xiàng)治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話、述職述廉、個人事項(xiàng)報告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；通過深化廉潔風(fēng)險源辨識工作，把風(fēng)險細(xì)化到具體崗位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險，并讓各級管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險。進(jìn)一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺公司的決策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門建立完善經(jīng)營管理制度。2013年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)
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