培養(yǎng)團隊意識,增強團隊凝聚力-在線瀏覽
2024-10-24 22:06本頁面
【正文】 擋，戰(zhàn)勝對方。我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。不信任可能會誤大事。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。第二，相互包容。相互包容，和諧共事，才能干事。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。中國有句老話：“天下事，何時了。一定了，不得了。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。相互補臺，說起來容易做起來難。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。二是敢于承擔責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。這是一種更高層次的補臺。第四，相互謙讓。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。這樣的教訓我們不能忘記。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起。實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!第三篇：如何增強團隊凝聚力創(chuàng)業(yè)團隊管理結(jié)課論文如何增強團隊凝聚力姓名：學號：專業(yè)：在社會飛速發(fā)展的今天，人力資源成為企業(yè)核心競爭力的最主要動力之一。21世紀理性營銷時代的到來，使依靠個人力量而叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。一般情況下，凝聚力越高團隊的效益越好。第二，團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應較少。第五，團隊成員有較強的事業(yè)心和責任感，愿意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。領導者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。一般情況下可以采取以下幾種方式：一、創(chuàng)造共同的敵人。這句話被心理學家驗證了。隨著夏令活動的繼續(xù)，兩隊人馬出現(xiàn)了分歧，甚至是敵意，而這正是心理學家想要看到的。他們想了很多辦法，包括談判、舉辦活動、參與比賽。這種敵對一直繼續(xù)直到有一天，營地的水管壞了，他們必須同心協(xié)力才能修復好水管，這時候兩隊的分歧突然消失了，他們共同努力最終克服了困難。二、提高進入門檻。管理者從中學到了什么？如果你進入一個團隊非常難，那么你會想“我為什么費這么大勁進入這個團隊？”“奧，這個團隊一定非常棒！”所以，這種方法經(jīng)常被聰明的管理者用來提高團隊的凝聚力。你會因為你是一個中國人而自豪嗎？答案幾乎所有人都是肯定的。提高團隊自豪感是一種非常有效的提升團隊凝聚力的方法。四、封閉空間。我們見過太多的極端宗教人士的自殺式襲擊，但是很少見到谷歌的員工為了谷歌的利益炸掉蘋果的公司（蘋果和谷歌有矛盾）。宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團隊”采取了封閉式訓練。作為一個管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓練在提高團隊凝聚力，當然要想達到宗教那種效果，除了傳銷，你做不到的。五、工作場所的布局。他們必須保持適當?shù)木嚯x。這種方法讓員工之間保持適當?shù)木嚯x，增加了團隊的凝聚力，同時還提高了工作效率。每個人都應當理解團隊中所有工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所以我們會組織員工進行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來體驗他人的辛苦，這種方法非常有效。而工作流程的控制也類似這種方法，讓公司內(nèi)的員工有接觸所有類型的員工的機會，增加員工之間的交流和相互理解。如果你對封閉訓練的陰暗色彩不感興趣，你可以嘗試建立你的團隊文化來達到增加團隊凝聚力的效果。通常公司可以有以下辦法來塑造團隊文化：；；。第四篇：如何增強團隊凝聚力如何增強團隊凝聚力 。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。良好的
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