【正文】 壓力。協(xié)會針對市場形勢，有計劃、有組織地開展了多種形式的協(xié)作與信息交流，讓養(yǎng)雞戶準確地把握市場脈波，有效降低飼養(yǎng)成本，減少禽病、疫病的發(fā)生。同時，我們還利用協(xié)會互助金，對受災特別嚴重的會員進行無償補助，會員許長利受到嚴重疫病災害，4000只雞全軍覆沒，協(xié)會為他無償提供5000元資金幫助發(fā)展生產(chǎn)，使他的蛋雞飼養(yǎng)量很快達到受災前的水平。通過以上措施，大大降低了養(yǎng)殖成本，減少了疾病的發(fā)生，扶助了困難會員，拓寬了銷售渠道，增加了經(jīng)濟效益，在養(yǎng)雞協(xié)會的組織指導下，經(jīng)全體會員共同努力，很快渡過了難關。富區(qū)的高鳳云女士經(jīng)過科技培訓，掌握了先進的養(yǎng)雞技術，從前只有2000只蛋雞存欄，一躍發(fā)展為存欄6000只蛋雞的養(yǎng)雞大戶。通過協(xié)會的努力，使許多的養(yǎng)雞戶發(fā)展起來，走上富裕之路。（四）適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路面對嚴峻的禽蛋市場形勢，協(xié)會組織會員進行認真的研討，大家一致認為，原來小范圍的相互協(xié)作，簡單的信息交流，只能是暫渡難關的權易之計。協(xié)會理事會在集思廣意的基礎上果斷決策，在養(yǎng)雞協(xié)會的基礎上組建齊齊哈爾市帥爾禽業(yè)有限責任公司，公司于2000年正式掛牌成立，占地面積3萬平方米，下設三個生產(chǎn)基地。帥爾公司注冊了我市第一個禽蛋品牌產(chǎn)品，“帥爾”商標開創(chuàng)了齊齊哈爾市禽蛋包裝品牌產(chǎn)品的先河，為我市禽蛋產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場打下了良好的基礎，產(chǎn)品已銷往全國10幾個大中城市，年銷售量750多噸。加速了我市禽蛋生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的進程。（二）社會效益第一，協(xié)會的建立和發(fā)展，促進了新技術、新設備的推廣和應用。協(xié)會為會員們提供了研討、學習的機會和場所，使養(yǎng)殖戶的思想觀念得到更新，對農(nóng)村的經(jīng)濟結構調(diào)整和加速畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程起到了積極的推動作用。一是在產(chǎn)品銷售上及原材料供應上統(tǒng)一價格，避免由中間商引起的價格競爭。三是以帥爾公司為龍頭牽動，發(fā)展包裝品牌產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色品牌、名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收入。社會主義市場經(jīng)濟競爭相當激烈、殘酷，優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律是不可抗拒的。四、存在問題（一）養(yǎng)雞業(yè)扶持資金不足，協(xié)會雖然以互助資金的方式，解決了一些緊急的資金缺口，但因欠帳太多，只能是杯水車薪，使協(xié)會在引導會員發(fā)展生產(chǎn)上遇著很大的困難，就協(xié)會本身而言也時常為活動經(jīng)費不足而困擾，政府應協(xié)調(diào)有關部門投放養(yǎng)殖業(yè)貸款，解決養(yǎng)雞業(yè)資金投入不足的問題。（三）蛋雞養(yǎng)殖的標準化程度較低，除帥爾公司外，大多數(shù)會員存在飼養(yǎng)標準不高，品種品質(zhì)不優(yōu)，綠色含量不夠，基礎設施不配套，服務功能不健全等問題，他們?nèi)蕴幱趥鹘y(tǒng)與現(xiàn)代飼養(yǎng)方式混雜的狀態(tài)，不利于提高科技含量，發(fā)展標準化商品生產(chǎn)。五、今后的主要工作今后協(xié)會的主要工作思路是：以黨的十六大精神為指針，認真學習貫徹國家、省市禽業(yè)的方針政策，按照省市經(jīng)濟工作會議提出的種養(yǎng)業(yè)主副換位的整體構思，以著眼于市場、服務于養(yǎng)雞戶，促進我市禽業(yè)發(fā)展為目標，以推動我市禽業(yè)結構調(diào)整為主線，規(guī)范協(xié)會內(nèi)部管理，突出科技興禽的戰(zhàn)略，大力開拓禽業(yè)市場，注重經(jīng)濟效益，促進我市禽業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。（一）規(guī)范協(xié)會內(nèi)部管理，充分發(fā)揮協(xié)會職能作用為了有效發(fā)揮協(xié)會作用，更好地服務于廣大會員和養(yǎng)雞戶，協(xié)會將逐步建立完善的規(guī)章制度，適當調(diào)整內(nèi)部機構，加強協(xié)會的組織建設。由于協(xié)會規(guī)模逐漸擴大，實行一級管理已很難開展工作，我們計劃實行會員分片管理的二級管理制度，由協(xié)會提供部分活動資金，定期舉辦形式多樣的禽病研討和信息交流活動，扶持各村各片活動的開展。第三，成立信息服務部，及時為會員提供產(chǎn)品信息、市場信息和科技信息。（二）努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色品牌在原有的帥爾牌系列營養(yǎng)蛋的基礎上，我們還將進一步開發(fā)和引進新的優(yōu)良禽蛋品種，并結合當?shù)貙嶋H進行認真的雜交改良，消化吸收，使之更加適應當?shù)氐淖匀画h(huán)境，生產(chǎn)出品質(zhì)更高的禽蛋產(chǎn)品。養(yǎng)雞協(xié)會的帥爾公司現(xiàn)正在申報無公害食品基地，并申報使用無公害食品標志，并按無公害食品標準嚴格組織生產(chǎn)和經(jīng)營，在此基礎上，為申請綠色食品生產(chǎn)標志做好必要的準備工作。大力提升高新技術企業(yè)技術水平，努力開發(fā)高端、終端產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)節(jié)能降耗，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整轉(zhuǎn)型；以增強自主創(chuàng)新能力為核心，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強化服務功能和建立創(chuàng)新機制為重點，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。近期實施重大裝備制造、網(wǎng)絡信息安全、食品制造與農(nóng)產(chǎn)品深加工、節(jié)能環(huán)保技術等重大科技專項，全力提升科技自主創(chuàng)新能力，以科技發(fā)展的局部躍升帶動生產(chǎn)力的跨越發(fā)展。三、新建一批企業(yè)研發(fā)中心，提高企業(yè)核心競爭力 強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，以戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)為重點，鼓勵和支持企業(yè)建設研發(fā)中心（包括工程技術研究中心、工程研究中心、企業(yè)技術中心、重點實驗室、工程實驗室及其他研發(fā)機構），推動各類創(chuàng)新要素和資源向企業(yè)聚集。四、大力培育高新技術企業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點 安排專項資金，強力實施創(chuàng)新主體培育計劃，力爭通過三年的連續(xù)支持，使全區(qū)高新技術企業(yè)不斷壯大。同時，對新認定的高新技術企業(yè)，優(yōu)先給予科技項目支持。不斷完善孵化器的服務功能，壯大在孵企業(yè)隊伍，提升企業(yè)研發(fā)水平。進一步強化企事業(yè)單位知識產(chǎn)權意識，引導、激勵企業(yè)建立知識產(chǎn)權制度，增強自主創(chuàng)新能力。七、實施創(chuàng)新人才建設工程，培育造就高層次人才隊伍為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、培育和引進一批科技領軍人才，打造一批創(chuàng)新團隊。設立院士專項資金，充分發(fā)揮院士的旗幟性作用，對于院士領銜設立的工程技術研究中心或重點實驗室，給予不少于50萬元的科技項目資金支持。八、加大產(chǎn)學研結合力度，促進重大科技成果轉(zhuǎn)化 加快形成產(chǎn)學研緊密結合的有效機制，在院校與企業(yè)合作的基礎上，加大院校與政府之間進行大項目、戰(zhàn)略性合作的工作力度。對于新設立的企業(yè)博士后科研工作站，給予20萬元資金支持。凡獲得國家、省市科技成果轉(zhuǎn)化資金項目，給予資金匹配。探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的具體辦法。九、落實科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境 認真貫徹落實國家、省、市自主創(chuàng)新優(yōu)惠政策措施。十、進一步加大科技創(chuàng)新投入，大幅度提升科技支撐能力切實建立財政科技投入穩(wěn)定增長機制，要體現(xiàn)法定增長的要求；優(yōu)化科技投入結構，集中優(yōu)勢資源，解決重大科技發(fā)展和