農(nóng)村信用社不良貸款清收工作方案的通知-在線瀏覽
2024-10-24 21:13本頁面
【正文】 清收工作領導小組下發(fā)清收任務至各村，由各村主要領導帶隊進行清收，可采取用其擁有的房產(chǎn)、土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行置換等方法進行清收。自然災害造成及因發(fā)放救災貸款形成的不良貸款，接受城市信用社、合作基金會遺留形成的不良貸款及借款人已死亡（或失蹤）形成的不良貸款，此四類貸款采取能進行清收的清收，無法清收的將按相關規(guī)定上報區(qū)政府。（四）加強部門協(xié)作，形成清收合力。對惡意逃廢債務構成犯罪的要及時立案，迅速偵破；對可能轉(zhuǎn)移資金的犯罪嫌疑人要及時采用偵查手段，防止債務流失；對重特大犯罪案件要成立專案組，全力攻堅；對可能外逃的犯罪嫌疑人要及時開展布控。鎮(zhèn)紀委、監(jiān)察室要嚴厲查處黨政干部和國家公職人員在清收工作中違反紀律的行為，并在一定范圍內(nèi)通報典型案例。國土資源所、工商所等部門要積極為農(nóng)村信用社接受處置不良資產(chǎn)辦理相關手續(xù)，并按《**市改制組建**農(nóng)村商業(yè)銀行工作方案的通知》（**政辦?2011?173號）文件精神不打折扣地落實相關優(yōu)惠政策。（五）強化激勵機制，實行獎懲并舉。對責任不落實、工作不到位的部門和個人要下發(fā)督辦函，對督辦函不落實的要追究相關人員責任。一、組織領導為了保證不良貸款清收處置工作有條不紊的開展，特杭錦旗信用聯(lián)社成立了清收處置不良貸款工作領導小組，組成人員如下：組 長：余強副組長：高銀倉、楊在成、王愛崇、陳彥祥、張晟 成 員：劉雙虎、賈志忠、訾珍、高潔、高波、呂愛蘭、屈秀蘭、呂敏、各社部負責人領導小組辦公室設在風險合規(guī)及法律事務部，由劉雙虎兼辦公室主任，工作人員：賈志忠、訾珍、高潔、高波、呂愛蘭、屈秀蘭、呂敏。二、工作步驟本次清收處置不良貸款工作分四個階段進行。第二階段為認定階段，從2012年5月20日至2012年6月第三篇：農(nóng)村信用社清收不良貸款工作經(jīng)驗材料農(nóng)村信用社清收不良貸款工作經(jīng)驗材料 591萬元，完成省社全年3,；清收隱性不良貸款48,816萬元，完成省社全年任務9,；清收票據(jù)置換不良貸款1,850萬元，完成省社全年任務1,000萬元的185；抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)1,103萬元，完成省社全年任務1,。打好“清非”這一仗，政府部門領導重視是關鍵。市政府領導在“清非”工作中，既親自掛帥，又親自出征。對全市清收農(nóng)村信用社不良貸款工作做了全面部署，打響了全市清收不良貸款的第一場戰(zhàn)役。多策并舉是打好“清非”這一仗的好方法，組成強有力的清收小組，異地交叉清收。各縣（市）區(qū)成立清收農(nóng)村信用社不良貸款工作小組，由政法委、公安局、檢察院、法院、監(jiān)察局和農(nóng)信社等單位，清收小組交叉到異地清收農(nóng)村信用社不良貸款。明確“清非”目標，落實清收責任。打贏這場硬仗靠的是真刀真槍，要有真功夫，任務必須落到實處。細化工作目標，層層落實責任制，將清收目標層層化解落實到鄉(xiāng)村直至每個責任人，對因工作失職，導致本鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有按期完成清收任務出現(xiàn)重大問題的，堅決執(zhí)行問責制。嚴肅紀律，獎懲分明。去年，**辦事處積極落實省社清收不良貸款文件精神，實行支付收貸手續(xù)費政策，2006年通過獎勵清收不良貸款1208萬元，支付收貸手續(xù)183萬元。各清收小組在工作期間，做到了嚴肅紀律，按照“清收方案”有關規(guī)定，按程序操作，依法清收，合規(guī)辦理。采取“三停五不”措施，大力清收公職人員貸款。截止去年末，由于全市涉及公職人員拖欠及擔保逾期貸款金額達3千余萬元，由中共**市紀律檢查委員會牽頭，與中共**市委組織部、**市監(jiān)察局、**市人事局、**市財政局、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會**監(jiān)管分局聯(lián)合下發(fā)了《關于在全市清收農(nóng)村信用社不良貸款工作中對涉及的國家公職人員采取“三停五不”措施有關問題的通知》（鐵市紀發(fā)[2007]2號），并印發(fā)了《**市清收公職人員不良貸款執(zhí)行“三停五不”處理通知單》，對拖欠全市農(nóng)村信用社有逾期貸款或為他人擔保貸款逾期的各級黨政機關、事業(yè)單位、人民團體和金融機構的工作人員堅決實行“三停五不”措施，直至還清貸款、擔保貸款本息或重新辦理有效抵押手續(xù)為止。市政府主要領導切實把農(nóng)村信用社“清非”工作納入了議事日程，擺上了重要位置，這樣就形成了以市、縣、區(qū)及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府為核心的一條龍的垂直領導，在“清非”工作上有部署、有檢查，有監(jiān)督的一套完整的運行機制。為確保完成省社年初下達的清非計劃，**辦事處加大了清非工作的獎懲力度，他們從完善考核機制，挖掘清收潛力入手，逐級落實清收目標，將清收指標層層分解落實，按照省社清收不良貸款管理辦法，將清收情況與干部業(yè)績、工資報酬掛鉤，獎勵提成與專職清收人員同工同酬，全轄職工
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