【正文】 二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。八、對(duì)新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。三、編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。七、及時(shí)向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)帳款要及時(shí)查詢。四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。四、組織召開班組聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。六、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。四、每日上報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵(lì)員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。檢修車間主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、掌握本車間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，使生產(chǎn)成本降到最低。七、對(duì)鏟車司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。制成車間主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。七、隨時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。四、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行國家及上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，指導(dǎo)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查并考核各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，核準(zhǔn)獎(jiǎng)罰制度。負(fù)責(zé)重大事故的現(xiàn)場總指揮，組織進(jìn)行搶救、搶險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，參加對(duì)事故的調(diào)查和處理。北京博志塑料制品廠副廠長職責(zé)協(xié)助廠長做好全面安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。負(fù)責(zé)安全評(píng)比、推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作。負(fù)責(zé)具體組織對(duì)已發(fā)生的安全事故的調(diào)查、處理與上報(bào)，采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生，堅(jiān)持“四不放過”原則。組織有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全隱患的消除工作要做到：定責(zé)任人、定整改措施、定完成時(shí)間、落實(shí)整改資金和檢查整改完成情況。北京博志塑料制品廠車間主任職責(zé)及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行廠有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)，在保證安全的前提下組織指導(dǎo)生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組教育，從思想教育到安全知識(shí)教育和安全操作規(guī)程教育，每周組織一次班組安全活動(dòng)，及時(shí)處理職工提出的建議和要求。組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并報(bào)廠有關(guān)部門建檔保存。北京博志塑料制品廠班組長職責(zé)組織本班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全的規(guī)章制度，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)、監(jiān)督檢查本班組各工種的作業(yè)情況，維護(hù)正常的工作秩序。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即進(jìn)行搶救、保護(hù)現(xiàn)場、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃和方案，督促實(shí)施，檢查執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查和分析工作。北京博志塑料制品廠工人安全職責(zé)參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高安全意識(shí)和處理事故的能力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。上崗前要按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，正確使用各種工具、設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，各種記錄準(zhǔn)確清晰，保持工作崗位清潔衛(wèi)