先進(jìn)鍋爐房-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-24 20:36本頁(yè)面
【正文】 能今冬供暖期，xxx鍋爐房使用了微機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)，在鍋爐壓力、爐膛溫度、變頻供電等方面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，在節(jié)能上已經(jīng)有了很大的突破。再次是對(duì)小區(qū)內(nèi)住戶(hù)鎖閉閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之縱向達(dá)到均衡，杜絕高溫戶(hù)、消滅低溫戶(hù)。全方位做好排污處理，有效促進(jìn)系統(tǒng)水循環(huán)。0506年度供暖期，累計(jì)節(jié)煤829噸，累計(jì)節(jié)電32萬(wàn)5千度，全年累計(jì)費(fèi)用662萬(wàn)，累計(jì)收費(fèi)825萬(wàn)，當(dāng)年收費(fèi)率是83%，綜合收費(fèi)率是92%，%。探討中大家算了一筆帳：給1萬(wàn)噸水加溫至40度，按正常供暖補(bǔ)水，用現(xiàn)有混煤計(jì)算需要350噸煤、需要21000度電（70000+12600＝82600元），如果供暖期多使用3萬(wàn)噸水，那么就將多消耗成本247,。為了節(jié)省這部分開(kāi)資，班組研究出利用余熱的技改提案，目前已經(jīng)通過(guò)職工代表提案，提交公司職代會(huì)。，提升信息化管理水平班組成本信息化，堅(jiān)持作好班組原材料消耗臺(tái)賬，建立班組能源消耗記錄，學(xué)會(huì)用成本分析方法和經(jīng)營(yíng)管理理念看自己斑里的工作業(yè)績(jī)，可以促進(jìn)班組工作向好的方向發(fā)展。如：xxx能源消耗圖4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月xxx 14520 xxx 9873xxx 163010430合計(jì) 3669863 359252451479536229022241034823圖表省略他們用這樣的圖表反映供暖期二十二周的能源消耗變化情況，結(jié)合氣候變化觀察三種能量消耗變化，用科學(xué)的分析方法指導(dǎo)供暖、促進(jìn)節(jié)能。如：xxx班組收費(fèi)圖表服務(wù)工作量化考核，完善住戶(hù)報(bào)修登記、建立住戶(hù)維修檔案，是班組內(nèi)業(yè)管理的重要組成部分，它體現(xiàn)了班組為住戶(hù)服務(wù)的勞動(dòng)強(qiáng)度、反映了住戶(hù)采暖設(shè)施的完好程度、再現(xiàn)班組三修工作的成敗、通過(guò)對(duì)服務(wù)信息的收集和整理，展示企業(yè)通過(guò)班組為社會(huì)服務(wù)的邊際成果。在實(shí)際工作中，xxx班組注意學(xué)習(xí)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，使學(xué)習(xí)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。如：班組學(xué)習(xí)骨干、課題研討小組：xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx，他們先后研究了兩項(xiàng)提案、共同商討如何利用余熱節(jié)能提案、鍋爐房綜合治理提案。用實(shí)際行動(dòng)參與企業(yè)管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，展望未來(lái)供熱；他們不安與現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和發(fā)展。以下是我對(duì)鍋爐房工作的總結(jié)：嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程：我廠鍋爐房現(xiàn)有3臺(tái)鍋爐運(yùn)行，我們對(duì)其制定了相應(yīng)的操作方法及發(fā)生危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案。我們還制作了鍋爐操作卡——鍋爐操作方法的簡(jiǎn)化版，放在鍋爐房?jī)?nèi)，以方便司爐工時(shí)常對(duì)照自己的操作有無(wú)錯(cuò)誤，使其對(duì)操作
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