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正文內(nèi)容

倉庫原材料出入庫管理-在線瀏覽

2024-10-24 19:32本頁面
  

【正文】 按現(xiàn)有倉庫面積,規(guī)劃平面圖,分別按料號次序擺放,并將各物品型號、規(guī)格用標簽紙列示于物品前,各項物品對應(yīng)陳列其后。遵循7S原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)。檢驗合格的物品,及時入庫貯存。非貨架貯放的物品,不可超高、壓線、倒置、重壓。保持適宜的倉貯溫、濕度條件:溫度控制在5~35℃之間,濕度控制在40~85%之間,由倉管員負責(zé)將每日點檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點檢表》中。1倉庫內(nèi)嚴禁煙火,不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險的電器。1物品堆放不宜過于緊密,保留間隙及庫房進出通道順暢。1配套物品應(yīng)成套存放,以防混亂。1年中、年末,倉庫會同財務(wù)部、生技部對物品進行盤點,查實物品的料號、品名、規(guī)格及型號,核對物品數(shù)量是否與賬面一致,并隨時接受主管部門及財務(wù)部稽查人員的抽查;1出具盤點報告,出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況,由倉庫主管呈報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準后調(diào)整,若為保管不善引起則由保管人員承擔相應(yīng)賠償責(zé)任。,核對到貨包材、輔料和原材料數(shù)量及時間,預(yù)期未到貨應(yīng)及時向采購部反應(yīng),由采購部催促供應(yīng)商。采購包材、輔料和原材料到貨,由供應(yīng)商填制送貨單傳遞給倉管員,{供應(yīng)商協(xié)助配合}倉管員在待檢區(qū)根據(jù)采購計劃合同單,核對包材、輔料和原材料規(guī)格型號,清點數(shù)量,核對準確后由倉管員通知品控進行檢驗,檢驗員按進料檢驗標準對包材、輔料和原材料進行檢驗,倉管員對檢驗合格的包材、輔料和原材料辦理入庫手續(xù)(需貼上物料標識,產(chǎn)品追溯),不合格包材、輔料和原材料嚴禁入庫。(如有供應(yīng)商不計價的余量如何標明,以免財務(wù)按實際數(shù)量對賬)填制入庫單據(jù)時應(yīng)注明包材、輔料和原材料的代碼、物料名稱、規(guī)格型號、標識,必須填寫完整,字跡復(fù)寫清楚,對于新增包材、輔料和原材料代碼應(yīng)由倉管員申請后補填。辦公用品采購入庫后,由行政部到倉庫辦理出庫手續(xù),行政部辦公室指定專人管理。生產(chǎn)領(lǐng)料單應(yīng)提前一天送交倉庫,倉管員應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)領(lǐng)料單提前將所需材料配好,生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián),由倉管員、領(lǐng)料員、生產(chǎn)部門主管在領(lǐng)料單上簽字,“生產(chǎn)聯(lián)”由領(lǐng)料員留存,作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計依據(jù); “倉庫聯(lián)”由倉管員留存,作為登記保管賬簿的憑證;“財務(wù)聯(lián)”財務(wù)部留存,作為成本核算憑證(由倉管員代為保管,及時交財務(wù)部門)。車間領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單認真核實倉庫人員的配貨數(shù)量,采取抽查方式確認數(shù)據(jù)準確性,若出現(xiàn)數(shù)量不符或混料現(xiàn)象,領(lǐng)料員應(yīng)及時通知倉管員補足包材、輔料和原材料或?qū)摹⑤o料和原材料理清,倉管員應(yīng)嚴格按照領(lǐng)料單發(fā)料,不許多發(fā)或少發(fā)物料。生產(chǎn)領(lǐng)料單應(yīng)填寫包材、輔料和原材料代碼、包材、輔料和原材料名稱、規(guī)格、標識,倉管人員認真核對領(lǐng)料單,若有填寫模糊、不清晰或代碼錯誤或涂改,倉庫應(yīng)讓其重新填寫或拒絕發(fā)料。對于耗損品(如生產(chǎn)車間工具)的領(lǐng)用,單位價值較高的物品等實行“以舊換新”方式領(lǐng)料,照常填寫領(lǐng)料單。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)包材、輔料和原材料不足,經(jīng)生產(chǎn)部門主管批準,領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進行補料。三、不良品處理:供應(yīng)商到貨經(jīng)檢測不合格的包材、輔料和原材料,按不合格品控制程序處理。若產(chǎn)品包裝雜亂、標識不清,倉庫拒絕入庫。四、產(chǎn)品入庫管理流程生產(chǎn)的產(chǎn)品(成品、半成品)經(jīng)檢驗合格,由生產(chǎn)員工填制一式三聯(lián)產(chǎn)品入庫單,主管或組長、檢驗員、倉管員簽字確認: “生產(chǎn)聯(lián)”由生產(chǎn)部留存,作為生產(chǎn)日報憑證; “倉庫聯(lián)”由倉管員留存,作為登記庫存帳簿憑證;“財務(wù)聯(lián)”由財務(wù)部留存,作為成本核算憑證(由倉管員代為保管,及時交財務(wù)部門)。對堆放不齊的產(chǎn)品倉庫有權(quán)拒絕入庫。五、產(chǎn)品出庫管理流程產(chǎn)品需出貨時銷售部應(yīng)提前一天通知成品倉管員,成品倉管員應(yīng)做好出庫前的準備工作,運輸車輛到達時,倉管員根據(jù)銷售走貨單上內(nèi)容及實際發(fā)貨情況發(fā)貨,銷售部應(yīng)在發(fā)貨前組織好人員裝貨,駕駛員配合成品倉管員核對、清點出庫產(chǎn)品數(shù)量,準確無誤后駕駛員、倉管員在出庫單簽字確認,并在出庫單填寫實際貨物箱數(shù)。公司內(nèi)各部門需領(lǐng)用成品(樣件)時,經(jīng)辦人員需到銷售填制申請單,在不影響銷售出庫的情況下,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后方可領(lǐng)用,防止銷售訂單出庫時數(shù)量不足。陜西集美智能科技有限公司2014年5月28日第四篇:倉庫出入庫流程管理產(chǎn)成品的入庫,倉管員填寫“貨物入庫單”,要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全,經(jīng)倉儲主管簽字批準,雙方填寫“產(chǎn)品驗收標準”簽字確認后,倉管員核對實物、合格證驗收入庫。、格產(chǎn)品名稱、規(guī)、工時一律按技術(shù)部提供的標準填寫。,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理、牢固、整齊、安全不超高。:第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;第二步按物流專員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),由財務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理。若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當月負責(zé)追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù)。 委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負責(zé)委托加工材料的收回。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。:加工費加材料費,要求分別注明加工費、材料費,加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準確無誤。開回發(fā)票后,先開紅票沖原暫估,注明“沖年月日暫估”,再辦理正式入庫。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對,無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準后,方可發(fā)貨。,當事人每次考核5元。,舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元,第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。, 造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔。倉庫管理員崗位職責(zé)時間:20100416 | 來源:世界工廠網(wǎng) | 責(zé)任編輯:anygoal | 閱讀:381 倉庫管理員崗位職責(zé)是很多朋友在關(guān)注的資料,今天小編給大家收集了一份完整的倉庫管理員崗位職責(zé)供大家參考。二、隨時掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能,填寫分明。六、完成處、科長交辦的其它工作。分類建帳。單獨碼放。出庫有憑據(jù)。每月進行盤庫。建立相應(yīng)制度。有本事的不愛干, 沒本事的干不了, 其實倉庫管理主要是管物, 比管人強多了。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。這樣,財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的,月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。,窗等進行檢查,確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。地臺板要擺放整齊。、外的防火設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫,所有材料先進先發(fā),后進后發(fā),以防保管期過長變質(zhì)。,保持庫內(nèi)合理干濕度,發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定,即使開門通風(fēng),保證物資完整,不易變質(zhì)。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。對于貨物的正常出入,倉管員要按要求填寫各類
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