公司員工調(diào)動(dòng)管理制度-在線瀏覽
2024-10-24 14:27本頁(yè)面
【正文】 上班當(dāng)日，由新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。（降薪）具體條件①月度績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月不合格；②年度績(jī)效考核不合格；③因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒(méi)有空缺；④因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者；⑤多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；⑥由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。②人事行政部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。④人事行政部與需降職的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。（降薪）注意事項(xiàng)①員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。崗位輪換管理，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或相關(guān)部門(mén)主管建議，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。①人事行政部會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位輪換前的篩選準(zhǔn)備工作。③人事行政部同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)需要輪換崗位的員工進(jìn)行考核。⑤人事行政部與需輪崗的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開(kāi)具《調(diào)動(dòng)通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。①崗位輪換員工收到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。五、記錄與表格《員工崗位調(diào)動(dòng)表》《職務(wù)任命書(shū)》《調(diào)動(dòng)通知》《申請(qǐng)調(diào)動(dòng)表》第二篇：公司員工調(diào)動(dòng)管理制度公司員工調(diào)動(dòng)管理制度一、目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。四、調(diào)動(dòng)管理制度每位員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。晉升管理 員工通過(guò)努力工作，工作成績(jī)突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識(shí)等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。①人事行政
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