銷售主管崗位職責及考核-在線瀏覽
2024-10-24 04:32本頁面
【正文】 產(chǎn)品知識、了解肌膚病理類型及學習肌膚專業(yè)知識等； 8)幫助新員工學習解答客戶的專業(yè)術(shù)語，及新員工對公司產(chǎn)品及肌膚知識考核； 9)協(xié)助主管管理組員及組員的績效考核考評工作；10)指導(dǎo)新員工的工作進展，給予新同事人文關(guān)懷（提醒公司作息時間、上下班打卡、午飯/晚飯叫餐等）；11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的其它工作。副/銷售主管績效考核方案職務(wù)：銷售部副主管1）根據(jù)部門銷售業(yè)績實際完成量及個人業(yè)績完成量占總考核的55%； 2）處理客戶問題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識總考核10%； 3）客戶維護度及微信、等操作平臺的維護度占總考核的10%； 4）新員工工作的指導(dǎo)，對新員工關(guān)注度占總考核的10%； 5）個人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的10%； 6）日常出勤率占總考核的5%。銷售部副主管薪資待遇懲罰體制1）當月業(yè)績完成額度不達百分80%以上者，次月基本工資降為銷售組長基本工資3000； 2）在新員工入職2天后對新進員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款100元；3）不及時檢查新員工的工作進度及空間說說或朋友圈錯誤的評論，每次罰款100元；； 4）每天不及時與新員工溝通當天的工作狀況及遇見的問題，沒有給到足夠的人文關(guān)懷的等，將列入管理能力考核范圍；5）上月目標計劃超額完成50%以上，本月未達相同額度80%，次月基本工資下調(diào)300元。組長績效考核方案 職務(wù)：組長7）根據(jù)部門銷售業(yè)績實際完成量及個人業(yè)績完成量占總考核的50%； 8）處理客戶問題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識總考核15%； 9）客戶維護度及微信、等操作平臺的維護度占總考核的15%；10）協(xié)助主管/副主管對新員工工作的指導(dǎo)，對新員工關(guān)注度占總考核的10%； 11）個人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的5%； 12）日常出勤率占總考核的5%。組長薪資待遇懲罰體制1）當月業(yè)績完成額度不達百分80%以上者，次月基本工資降為普通銷售基本工資2700； 2）在新員工入職2天后對新進員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款50元；3）不及時檢查
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1