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項(xiàng)目部工程部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽

2024-10-21 14:03本頁面
  

【正文】 業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的應(yīng)當(dāng)立即制止,遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并立即報(bào)告;六、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃工作,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)中的不安全問題提出改進(jìn)意見和措施;七、經(jīng)常對(duì)職工開展安全教育,做好安全宣傳,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善安全管理工作;八、掌握職工安全意識(shí)狀況,做好新職工、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作;九、掌握安全防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施、材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并監(jiān)督;十、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參加工傷事故的調(diào)查和處理。施工員:一、對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不違章指揮,禁止埋線作業(yè),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù);二、對(duì)所需的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施(機(jī)、電、架、“四口”的完整、齊全、有效,是否符合安全要求的責(zé)任;三、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,做好書面安全交底,遇到生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。1負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂,并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。1積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。施工中存在問題及解決方案。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),按照施工程序合理組織施工,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn);并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實(shí)際開發(fā)工程量,督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算,及時(shí)提供結(jié)算定案單。九、對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究。合同開工日期為2012年6月10日,竣工2014年 3月 30 日。工程部作為XX工程的核心部門,半年多來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與XX工程的建設(shè),通過全體項(xiàng)目部成員的共同努力,已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù),通過一年來的努力工作,讓工程部全體成員收獲了很多,也付出了很多,更讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作的很多不足,現(xiàn)將工程部半年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:一、技術(shù)管理方面(1)熟悉現(xiàn)場(chǎng),迅速進(jìn)入工作狀態(tài)XX工程是續(xù)建項(xiàng)目,項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工時(shí),該工程已經(jīng)停工一年半時(shí)間,由于前期施工單位撤場(chǎng)停工,現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,遺留了大量的問題需要處理,主要包括質(zhì)量問題(,生銹嚴(yán)重。、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。、穿樓板的預(yù)留孔洞多出遺漏等),安全問題(所有臨邊、洞口安全防護(hù)均未防護(hù))以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工(隊(duì)伍撤場(chǎng)后建筑垃圾、施工垃圾均未清理,安全網(wǎng),破舊模板遍布整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng))等問題,這讓工程部年輕的員工感到很棘手,一時(shí)間不知從哪開始,由于工程部的技術(shù)人員都很年輕,很多都剛參—1— 加工作一年多,大部分更是沒有房建工程施工經(jīng)驗(yàn),關(guān)鍵時(shí)刻工程部能夠在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過交流和會(huì)議的形式讓很快有頭緒,很快進(jìn)入工作狀態(tài)。在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下,根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)圖紙要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,開始編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),由于本工程為停工續(xù)建工程,存在很多需要特殊處理的問題,施工組織設(shè)計(jì)作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù),就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,編制過程中積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,最終編制完成并上報(bào)公司和局審核,并按公司和局要求完善并上報(bào)完成。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案,并上報(bào)監(jiān)理單位審核,目前已全部上報(bào)并審核完畢,對(duì)審核完畢的施工方案及時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底。每道新工序施工前,工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行細(xì)化,采用圖文并茂形式,使交底的內(nèi)容通俗易懂,便于工人理解掌握,技術(shù)交底 —2— 編制完成后及時(shí)向現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部門、現(xiàn)場(chǎng)帶班和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并留存文字記錄,通過嚴(yán)格的技術(shù)交底,從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求,以保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。(5)內(nèi)業(yè)資料管理從6月份開工到現(xiàn)在,工程部?jī)?nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳細(xì)的檢查,檢查結(jié)果的到了一致的肯定,每一份成績(jī)與工程部的每一個(gè)成員的付出息息相關(guān)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總進(jìn)度計(jì)劃,并與建設(shè)單位積極溝通,將調(diào)整后后的工期計(jì)劃及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。三、物資計(jì)劃管理方面工程部對(duì)每棟樓每個(gè)庫區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物資需用總計(jì)劃,主要包括鋼筋和混凝土兩部分。四、成本管理管理方面此項(xiàng)工作是工程部一項(xiàng)比較重要的任務(wù),由于是二期續(xù)建工程,大量前期施工單位遺留的問題需要處理,并且處理費(fèi)用很大,通過工程部全體成員的努力,多次排查現(xiàn)場(chǎng)收集整理資料,并最終上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn),此項(xiàng)工作主要分為兩個(gè)部分:(1)變更簽證變更簽證包括兩部分:前施工單位遺留問題的簽證;項(xiàng)目施工過程中存在的變更簽證,主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項(xiàng)目。根據(jù)合同要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排查,以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個(gè)月內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位,由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位四方簽認(rèn)。此項(xiàng)工作工作量更大,部分質(zhì)量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查(例如:安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢,是否已經(jīng)預(yù)埋完成需要大量人力;樓層內(nèi)剪力墻是否偏位,剪力墻脹模程度等需要專業(yè)測(cè)量人員),一個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作需要投入太大的人力,由于工程剛剛開工,一切都在準(zhǔn)備階段,工程部沒有多余人力進(jìn)行此項(xiàng)工作,但有要保證工程正常開工,最終經(jīng)項(xiàng)目部與建設(shè)單位多次溝通,決定采用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問題:第一步排查影響開工的部分,即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵,此部分包含樓層交接面和地下車庫交界面兩部分。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。第二步已完成11~15樓的排查工作,并已上報(bào)18樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費(fèi)用,待建設(shè)單位確認(rèn)格式(建設(shè)單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式)后上報(bào)其他樓棟資料,目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量缺陷、瑕疵上報(bào)格式。(2)已完工程量界限劃分進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù),也是與前期施工單位的工程量劃分界限,根據(jù)合同要求進(jìn)場(chǎng)后3日完成核實(shí),并簽字確認(rèn)。由于涉及11棟住宅樓和2個(gè)地下車庫,工作量大,3日之內(nèi)不可能完成,盲目上報(bào)對(duì)項(xiàng)目部成本控制不利。付出總會(huì)有回報(bào),只要我們認(rèn)真扎實(shí)的工作,我堅(jiān)信我們的工作一定能夠做的更好,在未來的工作中,工程部會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)一致,努力拼命,開拓進(jìn)取的精神,爭(zhēng)取以后的工作做的更好!—5—第五篇:項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例五篇工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?寫工作總結(jié)要用第一人稱。下面東星資源網(wǎng)小編給大家整理了關(guān)于項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例五篇,方便大家學(xué)習(xí)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):一、部門管理工作俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。__年工程部完成主要工作項(xiàng)目:完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查,對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。四、安全管理操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 22_年對(duì)于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工
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