【正文】 業(yè)資料發(fā)布會影像資料可讓企業(yè)在其他場合合理使用預告片宣傳預告片推廣中包含企業(yè)內容五、合作本片贊助方案內容：片中植入企業(yè)產品與形象，時間不超過30秒 企業(yè)以“協(xié)拍單位”名義對本片進行贊助片尾廣告LOGO一塊，特別鳴謝一條，位置排在第一 企業(yè)署名為協(xié)拍單位、領導署名、扮演其中角色 其他回報方式，可協(xié)商片尾標版廣告形式：屏幕中心2/3位置，時間不超過7秒 價值：1萬元片尾鳴謝字幕形式：企業(yè)LOGO和企業(yè)全稱，特別鳴謝 價值：2萬元活動贊助形式：開機新聞發(fā)布會贊助、特別活動贊助等 價值：根據(jù)新聞發(fā)布會場地和出席嘉賓 價格：3萬元，不設上限服裝場景實物贊助服裝道具等實物贊助根據(jù)劇組拍攝情況而定，不設上限其他廣告形式，可協(xié)商第二篇：項目企劃書一、項目目標與項目描述根據(jù)發(fā)布會要求，公司項目部同發(fā)布會相關人員協(xié)商確定了發(fā)布會的目標主要為：（1）交付物成果。（2）發(fā)布時期：2012年12月24日（3）成本要求：。表11項目描述項目名稱香奈兒東方屏風香水新品發(fā)布會 項目目標2012年12月24日完成新品發(fā)布推廣，總投資300萬元 交付物香奈兒新品發(fā)布會圓滿成功 交付物準則香奈兒東方屏風推廣準則工作描述資料準備、外部聯(lián)系、來賓接待、會場布置 工作規(guī)范依據(jù)國家信息發(fā)布的有關規(guī)范 所需資源估計人力、材料、設備的需求預計 項目經理審核意見：按要求保質保量完成任務簽名：xxx日期：2012年11月二、項目工作分解本項目涉及范圍廣、工作量大、工作內容多，為了清晰地明確項目的工作范圍，項目部按照工作分解結構的原理對項目進行了分解，經過與產品方討論，確定了項目的工作范圍，如圖21所示。工作描述的依據(jù)是項目目標、項目描述和項目工作分解結構，其結果是工作描述表。項目質量保證計劃項目質量控制項目部所確定的香奈兒東方屏風質量控制的系統(tǒng)如表所示，項目部對質量管理采取的具體管理措施有：（1）建立質量管理體系。（3）按照主辦方要求國家標準制定項目標準并執(zhí)行。（5）明確項目的變更管理流程及變更事后管理。項目質量報告項目質量報告反映了項目完成的情況，由項目經理簽字確認。策劃人:WBS—耿偉偉，胡迪鳳，谷娜質量計劃—韓月責任矩陣圖—侯歡香奈兒新聞發(fā)布會項目策劃書第三篇：項目企劃書項目企劃書范文：對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書，把正反理由都書寫下來。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。其次，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書呢?一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。主要產品和業(yè)務范圍。營銷策略。生產管理計劃。財務計劃。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。(2)企業(yè)主要產品的內容。(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰。摘要要盡量簡明、生動。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內容。主要產品介紹。產品的研究和開發(fā)過程。產品的市場前景預測。在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)?？湛谠S諾，只能得意于一時。有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。各部門的功能與責任。公司的報酬體系。公司的董事會成員。當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述。目標顧客和目標市場。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點。(3)企業(yè)自身的狀況。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。(2)營銷隊伍和管理。(4)價格決策。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。創(chuàng)業(yè)項目計