【正文】 己的雙手和智慧，向著這一目標孜孜不倦的追求，虹橋之下的洋瀾半島宛如鑲嵌在洋瀾湖畔的一顆寶石，從2002年的一塊空無一物的土地，變成了眼前一片高樓林立，鳥語花香，清水環(huán)繞的和諧社區(qū)（高尚法式住宅社區(qū)）。我從他們幸福的表情中感受到一股成就與自豪，因為這樣的一份幸福，凝聚了房產(chǎn)人辛勤的汗水，執(zhí)著的追求。俗話說，兵馬未動，糧草先行，對于像我這樣一個初入房地產(chǎn)行業(yè)的新人來說，當務之急就是盡快了解這片社區(qū)的詳細情況，每當其他同事與客戶進行溝通的時候，我都會積極參與，認真聆聽，自己去分析和思考，我也時?；Q角色，以客戶的角度去看待房地產(chǎn)行業(yè)，去揣摩他們的疑惑和顧慮，試著去拿出解決問題的方案。我很慶幸能進入這樣一個優(yōu)秀的團隊，他們的敬業(yè)精神令人敬佩，那份濃濃的袍澤之情更讓我感動不已。還記得有一次，練習沙盤的講解，我不夠熟練，主管不惜犧牲自己的休息時間不厭其煩的為我做示范和講解，一次不行，就兩次，兩次不行，就三次，四次。有人問：我們的政策是什么？我說，我們的政策就是用黨和祖國給予我們的全部能力和力量，：我們的目標是什么？，萬佳人用非凡的智慧，辛勤的汗水，和執(zhí)著的工作精神，專心研于社區(qū)打造，而下一個十年，萬佳人也將會繼續(xù)秉承黨的號召，用不變的熱情和持之以恒的精神，來續(xù)寫又一個傳奇。小故事：1938年，美國數(shù)學家愛德華小米爾頓認真地思索了幾分鐘，腦子里冒出了一個詞——googol，叔侄兩人擊節(jié)叫好。時間軸事件介紹什么構(gòu)成google產(chǎn)品與服務：搜索服務Google公司一直以來致力于為廣大用戶提供快速、相關性高的搜索服務。且Google搜索引擎較早引入云計算，大大提高了搜索速度和信息量。廣告Google擁有兩種不同的廣告方案，考慮到不同廣告主的需要。拉斯洛)，鼓勵團隊內(nèi)部和不同團隊間的員工進行互動，就工作和娛樂進行交流。谷歌匯問(Google Moderator)，這是由谷歌工程師設計的一款創(chuàng)新管理工具，其背后的理念很簡單，就是當員工討論技術問題或公司召開全體會議時，任何人均可提問，然后大家可對想要得到答案的問題進行投票。匯問是谷歌非常知名的“百分之二十”項目中的一個，它允許其員工每周將20%的工作時間用于自己感興趣的項目，通過這一方式，谷歌得以發(fā)掘出眾多有才華的員工。TGIF：谷歌每周一次的全員例會，員工可直接向公司最高領導和其他高管提出關于公司事務的任何問題，數(shù)量不限。FixIts，這是一個24小時的“沖刺”項目，谷歌員工放下手頭一切事務，集中全部精力用于解決一個特定的問題；內(nèi)部創(chuàng)新評審，這是正式的會議，各部門管理人員將向最高管理層介紹自己部門的產(chǎn)品創(chuàng)意；以及各式各樣的調(diào)查。換言之，Google創(chuàng)新并不是靠一己之力，而是致力于打造一個創(chuàng)新的“生態(tài)系統(tǒng)”，谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商之間的積極互動，形成了對各方都有利的良性循環(huán)，尤其對Google有利。在時間安排上，Google制定了一個政策，將創(chuàng)新列入員工的工作時間預算，要求技術人員花80%的時間在核心的搜索和廣告業(yè)務上，其余20%則用在他們自己選擇的技術項目上，這就迫使員工必須騰出時間來搞創(chuàng)新。真正做到把員工當作最重要的資產(chǎn)它為員工提供了很多激發(fā)智能的機會，并營造了很好的知識工作環(huán)境，以獨特的公司文化吸引了最聰明的人才。Google特色的創(chuàng)新文化——Google員工有20%的自由時間做自己的事情就是說Google創(chuàng)新思想的源泉，Google50%的產(chǎn)品都是有這20%的自由時間產(chǎn)生的。創(chuàng)新產(chǎn)生過程（自己挑重點講些，PPT上只有簡要的概括）首先，員工在20%的時間要做與公司相關的研究，新的創(chuàng)意也要得到上級的同意才能用自由時間進行研究，因此員工在提出創(chuàng)意時，還需充分準備、佐證自己的想法。因此員工必須先開發(fā)出產(chǎn)品原型，即α版，然后接受來自用戶、同事、專業(yè)團隊等方方面面的評估和測試。通過測試的產(chǎn)品才可以升級為β版本，反響好的產(chǎn)品還可以獲得部分計算能力的支持，而沒有通過評測的產(chǎn)品則被公司終止。即使形成了產(chǎn)品，也要經(jīng)受各方面的評價，然后不斷的改善。所以Google的創(chuàng)新不僅僅是自由產(chǎn)生的，而是通過嚴格的管理過程催化出來的。謀求創(chuàng)新的思路大 致有兩種：從需求出發(fā)，先找出缺陷和不足，再尋求改進方案；從技術出發(fā)，跟蹤基礎研究的最新進展，評估和嘗試將其運用于產(chǎn)品和生產(chǎn)的潛力。Google的創(chuàng)新是骨子里的，它深深根植于谷歌的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f，從產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務運營、人員管理、到企業(yè)文化，谷歌的創(chuàng)新無所不在。在技術研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為從自己摸爬滾打、到引進消化外來經(jīng)驗的“削足適履”，再到優(yōu)化、固化，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。部門工作是交接，不是協(xié)同，部門間扯皮嚴重。1995－2000年，華為研發(fā)組織雖然仍為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，但開始有產(chǎn)品經(jīng)理來對項目進行統(tǒng)一的管理和計劃，并開始建立企業(yè)標準、CBB和基本開發(fā)過程，數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理也在那個時期開始實施。這個被任正非稱之為“削足適履”的技術研發(fā)體系的推行，在剛開始的時候確實讓相當多的華為技術人員感到痛苦和不適應，但是在任正非的強力推動下，IPD規(guī)范化的集成項目管理模式逐漸在華為生根發(fā)芽。從2000年至今，華為將從IBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過僵化、優(yōu)化后，逐漸固化為華為技術創(chuàng)新的核心理念，形成華為規(guī)范化的技術創(chuàng)新流程。華為自此開始實行從立項，到開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的全面的項目管理，并實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作。越來越開放、國際化的創(chuàng)新體系在創(chuàng)新取得成績和積累之后，華為積極開展了與其他企業(yè)和國際標準化組織之間的合作與開放式創(chuàng)新。我們在華為人的表述中，很少聽到“競爭對手”，更多的表述是“友商”，看來這并不只是華為人口頭上的友好和謙遜。時至今日，華為已經(jīng)從當初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。至2009年6月，華為已加入ITU、3GPP、3GPPOMA、ETSI和IETF等116個標準化組織，并在這些組織中擁有100多個領導者職務。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。除了數(shù)量上領先，